周知のように、最近メディアで相次いで報(bào)じられている「ダ?ヴィンチ事件」は、すでにブランド業(yè)界は拷問(wèn)の話題に力を入れている。このような洋ラベルをつけた國(guó)産品は中國(guó)市場(chǎng)では確かによく見(jiàn)られているが、それが引き起こした蝶効果は侮れず、さらに伸びていることは否めない靴業(yè)界重要分野。

國(guó)內(nèi)の一部ブランドの対洋ブランドのトレンドといえば、私たちが思い浮かべるのは市場(chǎng)の利潤(rùn)問(wèn)題。中國(guó)ブランドが洋ラベルを変えるように、コストの低さと利益の高さの利點(diǎn)が明らかになった。これはある程度、完全ではないことは明らかですが、比較的高い利益を得るための一般的なチャネル方式になっています。側(cè)面からも、中國(guó)の消費(fèi)者層のブランドに対する認(rèn)識(shí)度はまだ淺く、一方的に海外のブランドの方が望ましいと考えていることが寫(xiě)し出されている。これにより、多くの國(guó)際ブランドが中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出した後、検査免除の「超國(guó)民的待遇を受け、席然は深く考える価値がある。

「中國(guó)ブランド製造の現(xiàn)在の現(xiàn)狀はまさに泣き曲線であり、高い製造能力、低い研究開(kāi)発革新と市場(chǎng)能力である」と靴業(yè)界のある企業(yè)関係者は言う。「強(qiáng)い生産製造能力は中國(guó)の多くのブランド企業(yè)により豊かな利益をもたらしていない。しかし、ブランドは一足飛びにできるものではなく、成長(zhǎng)には時(shí)間がかかることは否定できない」。確かに、我が國(guó)の靴ブランドはスタート地點(diǎn)で外國(guó)の靴ブランドより何年も遅れており、自慢するに足る靴企業(yè)の歴史がない一方で、一方、まだ模索段階にあるブランド作り者も、中國(guó)の伝統(tǒng)文化の威力を示す十分な文化を持っていないため、外國(guó)の靴ブランドの前では淺く、底がないように見(jiàn)えることが多い。これらの「靴製造」の背後には、各國(guó)の有名ブランドの強(qiáng)大な陣営がある。

例えば、1998年に福建省晉江の小さな靴工場(chǎng)が國(guó)內(nèi)で「ジョーダン」の商標(biāo)を登録した。當(dāng)時(shí)マイケル?ジョーダンは引退していたが、この現(xiàn)代バスケットボール運(yùn)動(dòng)の神話的な人物は中國(guó)では影響が深かった。ジョーダンとは何の関係もない晉江の靴工場(chǎng)はジョーダンの中國(guó)での余威を借りて急速に市場(chǎng)を開(kāi)拓し、「ダビンチのおじいさんが東莞籍になっただけでなく、ジョーダンは十?dāng)?shù)年前に『福建晉江人』になった」と驚く人もいた。

10年ぶりに北京の弁護(hù)士がアメリカのラクダの靴を買(mǎi)ったところ、偽物であることに気づき、怒ってラクダの靴を法廷に訴えた。後になって、ラクダの靴の商標(biāo)登録が中國(guó)公民の萬(wàn)金剛であることを知った。ラクダのブランドとアイコンの登録が許可された後、米國(guó)ラクダ國(guó)際投資會(huì)社がこの商標(biāo)を使用することを許可し、米國(guó)ラクダ國(guó)際投資會(huì)社が石獅子豪邁靴業(yè)有限會(huì)社にこの商標(biāo)を使用することを許可した。

「企業(yè)の第一の目的はお金を稼ぐことだ」と業(yè)界の専門(mén)家は分析している。同じ品質(zhì)の靴製品でも、洋ブランドを貼ると稼ぐことが多い。このような消費(fèi)心理に合わせるために、洋ブランドを掲げたり登録したりするのは理性的な選択だ。靴企業(yè)はまず利益を得ることができ、資金を回収して研究開(kāi)発と革新を続けることができる。2つ目は、できるだけ早く市場(chǎng)を占領(lǐng)できることです。

確かに、「洋ラベル」をかけると大きな利益を得ることができるだけでなく、コストもかなり安い。しかし、ダビンチ?ホームは極端な例であり、ある角度から言えば、中國(guó)の消費(fèi)者は中國(guó)本土ブランドの製品にまだ安心していないことを証明している。だから、靴業(yè)界の経営者はこの時(shí)教訓(xùn)をくみ取り、靴ブランドの革新により多くの精力を投入し、より高い市場(chǎng)端末に巣食うように努めるべきだ。