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企業(yè)は以前より従業(yè)員の業(yè)績(jī)に関心を持っています。

2011/7/23 9:59:00 64

企業(yè)の従業(yè)員のパフォーマンス

世界の同業(yè)者と同じで、中國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)指導(dǎo)者(61%)は企業(yè)の成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する任務(wù)が大きな挑戦に直面していることを認(rèn)めている。

最新の調(diào)査結(jié)果によると、2011年には、各企業(yè)のCEOは一般的に高い成長(zhǎng)目標(biāo)を設(shè)定しており、そのために、従業(yè)員の生産力を大幅に向上させ、成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する決定要因としている。


新成長(zhǎng)計(jì)畫の下の人材が不足する


研究によると、グローバル企業(yè)は2011年の目標(biāo)増加を5%に設(shè)定しており、この數(shù)字は現(xiàn)地の経済予測(cè)をほぼ上回っている。多くの企業(yè)の指導(dǎo)者は、この目標(biāo)は企業(yè)にとって大きな挑戦であると述べています。このため、既存の従業(yè)員がすでにフル稼働しているという前提で、企業(yè)はさらに従業(yè)員の生産効率を求めています。


この調(diào)査を発表したHayグループ大中華區(qū)の梁星暉副総裁は「今はアジアにいます。特に中國(guó)では、業(yè)務(wù)発展の見通しがとても魅力的で、多くの企業(yè)が成長(zhǎng)計(jì)畫を立てたり調(diào)整しています。しかし、これらの企業(yè)の未來(lái)に対する野心は、脆弱な前提に立っています。人材質(zhì)と量に大きな穴ができました?!?/a href="http:>


世界の同業(yè)者と同じで、中國(guó)の大多數(shù)の企業(yè)指導(dǎo)者(61%)は企業(yè)の成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する任務(wù)が大きな挑戦に直面していることを認(rèn)めている。企業(yè)は従業(yè)員の生産力をさらに向上させ、業(yè)績(jī)の伸びを?qū)g現(xiàn)する必要がある。中國(guó)の企業(yè)指導(dǎo)者は、企業(yè)の生産力が平均的に約7ポイント向上することを望んでいます。そのうち、多くの回答者(63%)は従業(yè)員のパフォーマンス向上によってこの目的を?qū)g現(xiàn)する予定です。また、回答者の約半分(42%)は、現(xiàn)在の業(yè)務(wù)目標(biāo)を達(dá)成するために企業(yè)の従業(yè)員がすでに満杯となっていることを心配している。負(fù)荷運(yùn)転。


梁氏はこれに対し、「中國(guó)では人材不足が業(yè)務(wù)発展の要求と長(zhǎng)期にわたって共存している。そのため、既存の人員の貯蓄量によって、従業(yè)員の生理と心理を悪化させない前提の下で、健康で効果的な手段を探して、従業(yè)員の仕事の効率を推進(jìn)する唯一の実行可能な方法です。


管理層は以前より業(yè)績(jī)に関心を持っています。


中國(guó)の企業(yè)指導(dǎo)者によると、個(gè)人の業(yè)績(jī)向上は企業(yè)の成長(zhǎng)目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)するための重要なポイントだという。回答者の約半數(shù)(48%)は今年度、より厳格なパフォーマンス管理措置を講じる予定です。中國(guó)の企業(yè)指導(dǎo)者の中には、4人に3人(74%)が個(gè)人の業(yè)績(jī)管理を企業(yè)全體の業(yè)績(jī)向上を推進(jìn)する重要な要因として賛同しています。


重要なのは、どのようにより効果的なパフォーマンス管理方法を通じて、従業(yè)員の內(nèi)心の動(dòng)力を喚起し、彼らの仕事のやり方を変え、內(nèi)部のより効率的な部門橫斷、チームワークにわたる?yún)f(xié)力精神を促し、仕事量以外に持続可能な生産力と競(jìng)爭(zhēng)力の増加のチャンスを見つけることです。梁星暉さんは言いました。


今回の研究で、中國(guó)と世界各國(guó)の企業(yè)は業(yè)績(jī)管理において、一般的に不適切な現(xiàn)象が存在していることが分かりました。調(diào)査を受けた中國(guó)企業(yè)のうち、わずか33%が業(yè)績(jī)管理手段と會(huì)社戦略を結(jié)びつけることを?qū)g現(xiàn)した。企業(yè)のリーダーの89%は、企業(yè)文化がパフォーマンス管理手段の有効性に大きな影響を與えると強(qiáng)調(diào)しています。しかし、企業(yè)文化と価値観によって業(yè)績(jī)管理手段を構(gòu)築できる企業(yè)は4分の1以下(23%)である。

 

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