7月18日のニュースによると、中國(guó)の生産コストの上昇に加え、近年の金融津波の影響で、多くの國(guó)際的に有名なブランドが次々と中國(guó)での生産と購(gòu)買を減らし、東南アジアなどの地域で発展し、工場(chǎng)を母國(guó)に移転している。

全世界の有名なスポーツをもって

2005年はナイキの代替工場(chǎng)がベトナムに移転する重要な年である。

ナイキの世界最大の2つの世代工場(chǎng)である臺(tái)灣の寶成と豊泰は次々とベトナムの生産拡大のニュースを伝えました。

その後、「豊泰」は多くの中國(guó)からの注文をベトナムに送り、ベトナムにある4つの加工工場(chǎng)の生産ラインを大規(guī)模に拡充し、1600萬(wàn)ドル以上を投資してベトナムに工場(chǎng)を新設(shè)しました。

同時(shí)期に、寶成グループもベトナムで生産ラインを15本増やす計(jì)畫だ。

2006年、中國(guó)のナイキ

このような動(dòng)きはナイキだけではなく、他の國(guó)際的に有名なスポーツブランドAdidasのように、中國(guó)による本上昇と政策の引き締めによってブランドの予想を超えています。そのため、Adidasは中國(guó)での生産や購(gòu)買を徐々に減らすことを考えています。段階的に生産ラインをベトナム、カンボジア、インドネシア、インドなどの地域に移し、東南アジアなどへ視察に派遣しました。

テディベアで世界的に有名なドイツ史泰福公司は7月、中國(guó)での生産ラインをすべて撤去し、工場(chǎng)をドイツに移すと発表しました。

ウォルマートも一部の小型工場(chǎng)をベトナムに移転する計(jì)畫だという。

現(xiàn)象の2：ナイキなどの“軍事力”の移転に直面して、全世界の最大の靴業(yè)の貿(mào)易會(huì)社――アメリカのブラウン靴業(yè)は“兵を抑えて動(dòng)かない”を選びました。

ベトナムの労働者はすぐにストになりますので、このような會(huì)社は今でも中國(guó)の工場(chǎng)に注文したいです。

これらの現(xiàn)象に基づいて、各業(yè)界関係者、業(yè)界専門家及び製造業(yè)全體の注目と討論を引き起こしました。中國(guó)の世界工場(chǎng)の地位は脅かされていますか？これはいいことですか？それとも悪いことですか？中國(guó)は「後中國(guó)製造」に入って、転換しましたか？生産者が中國(guó)から撤退したのは一體何ですか？危機(jī)の中でチャンスがありますか？世界工場(chǎng)の後、中國(guó)は次の世界研究開(kāi)発センターになりますか？ナイキは空いていますか？誰(shuí)が空きますか？

専門家の観點(diǎn)の一つ：労働者から研究開(kāi)発危機(jī)に向かう中でチャンスがあります。

現(xiàn)在、ナイキの「中國(guó)製」は「ベトナム製」を下回り、過(guò)去30年間の中國(guó)の高度成長(zhǎng)を反映しており、「中國(guó)製」はコスト面での優(yōu)位性から他の優(yōu)位性に転化する機(jī)會(huì)に直面している。

中國(guó)の労働力コストが上昇しているということです。

國(guó)家が「中國(guó)社會(huì)は民生にもっと関心を持ち、その中で重要なのは労働者の福利厚生を向上させることです?！?/p>

國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)はますます激しくなりますが、中國(guó)の市場(chǎng)は依然として大きくて、中國(guó)はすぐに淘汰されてアウトになることはありません。

ナイキの公式は新しい財(cái)務(wù)報(bào)告を発表して、大陸區(qū)の販売は20億ドルを突破して、中國(guó)區(qū)の販売の割合は全世界の販売の割合の1/10以上を占めて、同18%増大しました。

中國(guó)はまだナイキの將來(lái)の最も主要な消費(fèi)區(qū)ですから、自分の製造と中國(guó)の消費(fèi)を簡(jiǎn)単に隔離することはできません。

そのため、ナイキのある年度のアルバイトデータの変化は、中國(guó)の製造シェアの36%を意味していません。過(guò)去の日本、韓國(guó)、臺(tái)灣のように、一気に5%から10%まで下落します。

中國(guó)の経済は成長(zhǎng)方式を転換するので、過(guò)去の粗放式から內(nèi)包性の成長(zhǎng)に転向して、內(nèi)包性の成長(zhǎng)は必然的に研究開(kāi)発を重視して、特に東南沿海一帯の製造業(yè)、言い換えれば、中國(guó)の製造はほほえみ曲線の低谷から両端に向かって発展して、その中の端は研究開(kāi)発です。

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ここ數(shù)年、多國(guó)籍企業(yè)が中國(guó)に研究開(kāi)発會(huì)社を設(shè)立し、研究開(kāi)発の投入を拡大しています。

また、毎年全國(guó)の大學(xué)で數(shù)百萬(wàn)人を育成している理工系の大學(xué)卒業(yè)生は工事製造業(yè)に絶えない技術(shù)研究開(kāi)発力を提供しています。これも中國(guó)の技術(shù)、研究開(kāi)発チームの未來(lái)における競(jìng)爭(zhēng)力を示しています。

だから、未來(lái)の製造業(yè)はハイエンドに発展する一方、研究開(kāi)発に力を入れなければならない。

専門家の観點(diǎn)の2：“ドミノ効果”は製造業(yè)の萎縮を招きます。

國(guó)際ブランドの大きな工場(chǎng)が本當(dāng)に東南アジアに全部移転するとしたら、どのような狀況になるのか？

例えば、靴業(yè)の生産設(shè)備はすでに使用周期を完成しました。前の段階の投資がゼロになりました。これらの工業(yè)ゴミを処理する人も必要です。

その次に、ドミノ式の連鎖効果で、このような過(guò)剰は1つの業(yè)界から別の業(yè)界に広がって、全體の製造業(yè)の生態(tài)系に影響して、しかも信用関係などのため、間接的に金融システムに衝撃を與えて、現(xiàn)在もたらした連鎖効果はすでに大陸沿海工業(yè)區(qū)の経済を深刻に挫折させました。

現(xiàn)在、労働集約型の靴製造業(yè)の東莞の世代としては、生産コストが急速に上昇しており、生産任務(wù)を擔(dān)うのは難しい。

この地區(qū)の企業(yè)は中高級(jí)靴の注文を溫州、福建あるいは內(nèi)陸のいくつかの世代工場(chǎng)に送ります。そこには技術(shù)、原料があるだけではなく、人件費(fèi)も比較的に低いです。一方、いくつかのローエンド靴の注文は東南アジアなどの國(guó)に送ります。例えば、ベトナム、インドネシア、さらにはもっと遠(yuǎn)いエチオピアです。

もう一、二年経ったら、國(guó)內(nèi)の各コストがさらに上昇します。上記の國(guó)の技術(shù)、原材料と付屬品がセットになってきたら、中高級(jí)靴の注文も続々と流れてくるかもしれません。

人々は続々と心配し始めます。

まず労働密集型の先導(dǎo)産業(yè)としての製靴業(yè)は、これに関連する製衣業(yè)、バッグ業(yè)などが関連して衝撃を受け、製造業(yè)全體が萎縮し、沿海部の商業(yè)環(huán)境が悪化し、輸出が激減し、GDPが下落するということが、本當(dāng)に心配されています。

記者手記

ナイキは1964年の「日本製」から1970年代の「韓國(guó)製」と「臺(tái)灣製」に、その後の「中國(guó)製」になります。

21世紀(jì)に入ってから、「ベトナム製」はだんだん生産優(yōu)勢(shì)をあらわしてきました。

ナイキ世代の発展史から見(jiàn)ると、高コスト地域から低コスト地域に生産移転する動(dòng)きは決して中國(guó)では停滯しないということが分かります。

ナイキ世代の工場(chǎng)移転は絶対的な代表性を持っていませんが、潛在的な傾向を示しています。

実は五、六年前に、このような兆候はすでに現(xiàn)れました。

2008年、香港グループの43社の製造企業(yè)はベトナムに対する考察を完成しました。目的は生産ラインをベトナムの実現(xiàn)可能性に移し、珠江デルタ生産ラインでのコスト圧力を緩和することです。

安い労働力は世界的に有名な労働者代理地區(qū)の唯一の指標(biāo)ではなく、正確に言えば、労働力価格、土地賃貸料、現(xiàn)地政策などを含む生産要素であるべきです。加えて、ここ數(shù)年來(lái)人民元の上昇が続いています。このような労働集約型企業(yè)がベトナムに移転するのは意外なことではありません。

改革開(kāi)放から今まで、安価な労働力だけで簡(jiǎn)単な加工業(yè)を誘致する段階に來(lái)ました。私達(dá)もずっとこの段階にとどまってはいけません。中國(guó)の製造業(yè)はどのように転換してアップグレードしますか？

中國(guó)は次第に初級(jí)労働を特徴とする「世界工場(chǎng)」から離れていくので、自分の役割の位置づけを調(diào)整していきます。私達(dá)の製造業(yè)文化は調(diào)整しなければなりません。過(guò)去に企業(yè)家は自分の企業(yè)の利益を第一目標(biāo)としています。

いったん國(guó)內(nèi)販売をするならば、このような文化の核心は徹底的な変化が発生して、企業(yè)家の利潤(rùn)は再び分配して、全體の産業(yè)チェーンをすべて金持ちにならせて儲(chǔ)けて、労働者に利益を受けさせます。

大衆(zhòng)がお金を持ってこそ、本土ブランドの消費(fèi)を根本から牽引し、「中國(guó)創(chuàng)造」の実現(xiàn)に有利になる。