中國の靴企業(yè)は決して競爭の近道に戀わないのが彼らの勝利の秘訣です。

すべての大手企業(yè)の憂慮をずばりぶちまけています。だから、一億円の大金を持っています。

このような劣悪な経済環(huán)境の下で、ある企業(yè)は中小企業(yè)にいい手本を示しています。群を越えて鹿を追う鋭気な人材を避けて、新しい海藍を開拓しました。この企業(yè)は寶達靴業(yè)といいます。

努力よりも、寶達靴業(yè)総経理の侍春鳴は、簡単な言葉で、寶達と硫化靴を含んでいます。

「寶達は選択をする前に、長い間やりました。

現(xiàn)在、國內(nèi)の硫化靴ブランドは、CONVERSEのようなリーダーもいないし、ブランドを作る企業(yè)も少ないです。

なにしろ、硫化靴の技術(shù)は敷居が高く、寶達はこの種類から自分のブランドを発展させ、中國市場の空白を埋めることができるのです。

馬燕紅によると、硫化靴はゴム、織物または皮革を補助面とし、ゴムをベースとして、貼り付け、型圧またはゴム注などで加工成型し、一定の溫度と圧力の下で硫化を行い、靴の甲、靴の底の高強度と高弾性を付與し、両者をしっかり結(jié)合させているので、硫化靴と呼ばれています。

「靴全體が快適であるだけでなく、靴の底に弾力性があり、環(huán)境にも優(yōu)しい。今の靴服業(yè)界で流行している低炭素の流行にぴったりで、硫化靴も大業(yè)界の背景の潮流に合わせて、小品類を選んで、寶達も大きな文章を作ることができる」と馬燕紅氏は述べた。

中小靴企業(yè)：やるなら一番専門的な仕事をします。

溫州は我が國の市場経済の発祥の比較的に早い地方で、この経済の版図の上で、大量の小型甚だしきに至っては小型企業(yè)を密布しています。

彼らは低付加価値の産業(yè)に集中しています。製品と売れ行きはとても単一です。彼らは業(yè)界協(xié)會の指導(dǎo)を受けて最も少なく、多くの「自生自滅」があります。

複雑な経済環(huán)境に出くわすと、風(fēng)雨にもまれるのは避けられない。

もっと多くの小さい靴の服の企業(yè)にとって、自身の力に頼って転換して進級するのは簡単なことではありません。

多くの小さい靴の服の企業(yè)は転換の中で巨大なリスクを引き受けて、1つの新しいよく知らない領(lǐng)域に入った後に、結(jié)果は進退窮まりないかもしれません。

そのため専門家の指摘があって、小さい靴の服の企業(yè)は転換して進級する主役ではありませんて、転換して進級するのは大企業(yè)がその指導(dǎo)的地位と指導(dǎo)者の作用の過程を確定するのです。

成熟した市場経済環(huán)境の下で、小さい靴の服の企業(yè)は専門化の道を歩くべきで、大企業(yè)のために組み合わせてセットにするサービスをして、大中小企業(yè)の価値チェーンの分業(yè)に參與して、ひたすら大企業(yè)と同じレベルで競爭するのではありません。

どのように大中小企業(yè)の価値チェーンの分業(yè)に參加するには、各方面の協(xié)力と指導(dǎo)が必要です。

例えば、金融面では、商業(yè)銀行は中小企業(yè)の不良債権比率の許容度を適切に高めることができます。

公共サービスプラットフォームの建設(shè)を加速し、創(chuàng)業(yè)者の安心、安心、快適な発展環(huán)境、サービス環(huán)境を創(chuàng)出し、今のために彼らの健康成長を助ける良い方法を失わない。