今、ビジネスモデルの議論は、ビジネスモデルの全員が最も話題になっていると言えます。これはビジネスモデルの革新が21世紀(jì)後の金融危機時代の勝利のための法律として認(rèn)められています。同時に、ビジネスモデルも多くの資本機構(gòu)に愛顧され、ビジネス業(yè)界の資本を引き付ける利器となっています。

各種統(tǒng)計データによると、中國のほとんどの業(yè)界の生産能力は過剰狀態(tài)にあり、各業(yè)種市場製品の同質(zhì)化現(xiàn)象は非常に深刻で、価格競爭は大部分の企業(yè)が市場を爭っている主要なツールとなっています。ビジネスモデルの革新は中國企業(yè)にとって、非常に検討すべき課題である。

中國紡織服裝商業(yè)流通ルートの新たな趨勢に注目し、広州服裝展貿(mào)中心展貿(mào)結(jié)合の新たな通路モデルに注目し、新経済情勢におけるアパレルブランドの商業(yè)ルート建設(shè)を深く研究し、今回の「現(xiàn)代ビジネスチャネルモデル革新と変革サミット」の開催の目的であり、中國服裝ブランドのビジネスチャネル発展の潮流をリードするためにも、大きな色彩を塗り替えた。

7月8日、深センシャングリラホテルは國內(nèi)のアパレル精鋭代理店を200人近く迎え、深センの現(xiàn)地ブランド代表は150人ぐらいで、全國各地の商業(yè)及びアパレル業(yè)界協(xié)會のゲストは100人ぐらいで、共に「現(xiàn)代ビジネスルートモデルの革新と変革」について討論します。

現(xiàn)代ビジネス環(huán)境におけるビジネスモデル

市場という営業(yè)エリアでは、ターミナル市場経営の一環(huán)で、ブランドは物質(zhì)製品、精神価値及び科學(xué)経営モデルを展示し、同業(yè)者と競爭して消費するグループの重要な最前線である。ブランドメーカーとハイエンドデパートはどうやってマーケティング競爭の中で、提攜を通じて、流通ルートを革新し、新たなビジネスプラットフォームで勝負(fù)するかが、アパレル業(yè)界の注目の焦點となります。

小売業(yè)とブランドの発展をめぐる産経の敏感な話題は、ビジネスモデルが長く取り上げられているにもかかわらず、その研究から見ると、學(xué)術(shù)界は企業(yè)界よりも多い。最初は企業(yè)家と部下の間、企業(yè)家の間でビジネスの話をよく聞きましたが、みんなの議論の基礎(chǔ)は全く違っています。ビジネスモデルの革新をどのように実現(xiàn)するかについては、企業(yè)家の熱意を引き出すツールとなっている。

ビジネスモデルは簡単に言えば、企業(yè)がどうやってお金を稼ぐかという方法ですが、元々のビジネスモデルは非常に模倣されやすいので、ビジネスモデルの革新の任務(wù)は常に企業(yè)のためのお金を稼ぐ方法を探しています。

19世紀(jì)末から20世紀(jì)前半にかけて、世界の科學(xué)技術(shù)が遅れているため、情報が深刻で非対稱で、人々の生活物資が不足している背景の下で、市場は完全に生産によって主導(dǎo)されています。企業(yè)にとっては十分な物資を生産するだけで豊かな利益が得られます。20世紀(jì)後半現(xiàn)在、科學(xué)技術(shù)の継続的な発展と世界経済一體化の到來により、現(xiàn)代企業(yè)は急速な成長と発展を遂げ、世界金融資本市場の運営にますます依存するようになります。これも前例のないビジネスチャンスです。

成功したビジネスモデルの創(chuàng)造はお金を稼ぐ方法だけではなく、持続的に利益を得る方法です。どのように現(xiàn)代のビジネス環(huán)境の下でずっとリードしている地位を維持するかは、実に難しいことです。ビジネスモデルの成功の要件から、継続的な利益は、ビジネスモデルの背後にある物語を説明します。

流通プラットフォーム、エージェントブランドとのウィンウィンが必要です

どのビジネスモデルもお客様の消費過程での體験を継続的に最適化するため、またはお客様のために新しい価値を創(chuàng)造するための體験です。このようなお客様の體験価値を高める方法を見つけられたら、ビジネスモデルの革新の原型になります。

6月15日、広州國際服裝展貿(mào)易センターの重要な取引先の契約と投資スタート式において、広百集団の董事長の荀振英氏は、「広州國際服裝展貿(mào)易センターの経営モデルは、國內(nèi)の伝統(tǒng)的な卸売市場モデルの転覆になる」と述べました。広州國際服裝展貿(mào)易センターは単一の集散機能からデザイン、革新、ブランドなどのハイエンド元素へ発展し始めました。商業(yè)ルートは服裝産業(yè)の全體的なアップグレードを推進(jìn)することに參加しています。これまでの歴史の中では多くありません。広州國際服裝展貿(mào)易センターのこの取り組みは伝統(tǒng)的な服裝ブランドの商圏、服裝産業(yè)にどのような意義と影響がありますか？

広州國際服裝展貿(mào)易センターは、完璧なサービスと持続的な発展を目指す「5+5+5」のサービス體系を構(gòu)築しています。政務(wù)、金融、トレーニング、展示、飲食五大サービスセンター、及び電子商務(wù)、付加価値サービス、展覧貿(mào)易展示、物流配送、カスタマーサービスの五つのサービスプラットフォームが一體となっています。プロジェクトの位置づけと建設(shè)経営が所定の位置にあることを保証するために、展貿(mào)センターはまた統(tǒng)一計畫、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一サービスを?qū)g施し、物流を統(tǒng)一して、バイヤーチームを構(gòu)築し、國際と統(tǒng)合して、取引先のためにワンストップの解決案を提供します。{pageubreak}

広州國際服裝展貿(mào)易センターの位置づけと経営戦略は、各級政府と市場の広範(fàn)な認(rèn)可を得た?，F(xiàn)在、広東港澳服飾協(xié)會、広東省服飾業(yè)界協(xié)會、広東省服飾デザイナー協(xié)會、広東省服飾産業(yè)経済研究院の五大機構(gòu)はすでに先進(jìn)的な展覧貿(mào)易センターを率いています。毎年2回の広東ファッションウィークも定點でこのプロジェクトに定著しました。招商スタート式の當(dāng)日は、多くの國際ブランドとデザイナーブランドの契約が入ってきました。

私たちはより多くの國際ブランドとデザイナーと協(xié)力して、國際的な商業(yè)貿(mào)易センターを創(chuàng)建し、広州のファッションの都の成長を目撃したいです。

新しい経済情勢の下で、伝統(tǒng)的なビジネスモデルが複製されやすいリスクに直面し、革新的なビジネスチャネルモデルは、流通プラットフォーム、代理店とブランドが手を攜えて共に勝ちとなる局面に向かうことを必然的に促します。

ビジネスモデルの革新に直面するには、以下のいくつかの関連問題を克服しなければならない。

顧客価値研究の基礎(chǔ)が弱い。伝統(tǒng)的なビジネスチャネル、代理店とブランドは、現(xiàn)在はすべてお客様の価値に対する研究が不足しています。一方、単に関係競爭、販売価格競爭などの低レベルの販売手段に依存しています。システムに欠けているお客様の価値管理手段は、販売データの蓄積、消費行為データの蓄積に多く不足しています。取引先の価値の研究、自身は精密化のマーケティングの根本で、未來のマーケティングの発展の成り行きで、伝統(tǒng)の商業(yè)のルート、代理店とブランドはこれらの問題を正視しなければならなくて、科學(xué)的なデータに頼って収集して、分析などの手段をマスターして長期にわたり取引先の価値の変化に関心を持ちます。

ブランド內(nèi)部の運営が混亂して、內(nèi)部の消耗が大きいです。中小企業(yè)は中國企業(yè)の主力軍ですが、大部分の中小企業(yè)の內(nèi)部運営システムが混亂しており、企業(yè)の日常的な運営過程で大きな內(nèi)部消費が発生しました。企業(yè)規(guī)模の変化に伴い、中小企業(yè)の運営は早く業(yè)務(wù)プロセスの規(guī)範(fàn)化、組織機能の整備、人的資源のパフォーマンス管理などを?qū)g現(xiàn)しなければならない。ブランドは自分の業(yè)務(wù)運営の価値を深く理解し、科學(xué)的なコントロールモードを利用して、未來のビジネスモデルの革新過程で効果を得ることができます。

「現(xiàn)代のビジネスモデルの革新と変革サミット」を期待して、これらの疑問はすべて解決されます。