ブランドは製品そのものの付加価値を高め、製品の付加価値を高めるためには、自己の革新と自主ブランドを持たなければならない。すでに業(yè)界の共通認識となっている。

2008年に國際金融危機が広がった時、多くの國內(nèi)の対外貿(mào)易をするアパレル企業(yè)が國內(nèi)販売市場の試水を始めましたが、全面的なモデルチェンジが成功したケースは少ないです。

これは外國貿(mào)易と國內(nèi)販売の二つの市場運営方式が違っていて、ブランドを作るのは苦しい育成期間があります。國內(nèi)市場の商業(yè)市場運営も注文を受けてカードの加工をするほど簡単で、転換を求める企業(yè)とは違って、悩み、迷っています。

しかし、各コストが絶えず上昇している現(xiàn)在では、製品の付加価値を高めることが必要であり、自主ブランドを作ることが看板加工企業(yè)の目標となります。

この夢はどうやって実現(xiàn)できますか？

最近、記者は江蘇省太倉市で取材したところ、2つの企業(yè)のモデルチェンジの発展には特色があることが分かりました。彼らは中國トップクラスのシャツを作る主要メーカーとして同時に自主ブランドの発展を図りました。

錦超：中國トップのシャツを作ります。

「北京燕莎百貨店の中の80%のワイシャツは錦超にあります」と業(yè)界関係者の話を聞いて、記者は初めは信じていなかった。中國紡織工業(yè)協(xié)會の許坤元副會長、張延凱氏に従って、中國服裝協(xié)會の陳大鵬副會長、江蘇省紡織工業(yè)協(xié)會の會長の謝明氏などの業(yè)界指導(dǎo)者が江蘇太倉にある蘇州錦超服飾有限公司にインタビューしてきてから完全に納得した。

錦の超商品の陳列室で、國際各ブランドのシャツが並べられています。高支持の生地はシルクのように滑らかで柔らかく、精巧さに驚きました。

蘇州錦超服飾有限公司の潘錦超総経理は、これらのシャツは手作りで作られ、加工技術(shù)は國際的に有名です。

「私たちは日本の専門家を呼んで工場管理に來ました。彼らの要求は『速くて良い』です。重さも重さもありますが、価格競爭には出ません。その後、イタリアの専門家に指導(dǎo)してもらいました。

二重のクリップのように、二重のクリップマシーンを使ってはいけません。一つ一つを手作業(yè)で整えて、もう一つを押してゆっくり作ります。

これこそ國際的に認められた高級シャツの作り方です」と潘錦超氏。

彼が挙げたもう一つの例はオデッサンのシャツで、このブランドは3センチごとに35-36針を糸で縫うことを要求しています。とても細かいです。

ハードな製品の品質(zhì)によって、錦超公司は10年以上の発展と壯大な過程で、ジェニア、ブルレ詩、ヤゴールなど國內(nèi)外の有名なシャツブランドに加工しています。

ブランドの表札ですが、生地は錦超とブランドが共同で仕入れを擔當しています。

これはブランドの信頼です。世界中で生地を買います。スウェーデンのシャツ200枚の生地のように、糸で縫う必要があります。そして、3センチは25針以上が必要です。このような緻密なやり方でこそ、高級生地が肌のような暖かさを?qū)g感できます。

錦の超商品の陳列室と職場を見學(xué)する時、陳大鵬は男性のシャツをよく研究して、シャツをもっと細かく分類します。同じ襟巻きのように、人によって袖の長さが違っています。また、肌著のシャツは本當に肌身につけて快適にします。今のスーツはもう非常に修身のデザインがありますが、セットに合うシャツが少なくて、袖が隆太すぎたり、腰が広すぎたりします。

許婦人元は、中國の消費者の消費理念には「高級で快適なものは何ですか？」という概念がまだ全面的に形成されていません。

洗濯機はもちろんいいですが、樹脂コーティングが厚すぎないように注意してください。

國際ブランドが中國市場を良く見るにつれて、ますます多くの高級ブランドが中國に來て、スタンプを求めています。2010年錦超公司は安定したお客様の基礎(chǔ)の上に、絶えず新しい市場、新しいお客様を開拓しています。加工生産のワイシャツは中國の各大高級デパートだけではなく、日本、オーストラリア、イギリスなどの國にも輸出しています。

しかし、「中國にはこのようなブランドがありません。

はい、海外のブランドです。中國人が運営しています。

これは潘錦超が一番悲しいと感じる點です。

「市場を橫取りし、生産を拡大することは、企業(yè)生存の重要な前提です。

自分の企業(yè)に発展の力を加えたいなら、自分のブランドを開発しなければならない。

錦超はすでに「中國トップクラスのシャツの主要メーカー」となっており、ブランドコピー加工を継続しながら自主ブランドを開発することを決めた。

「國內(nèi)外のブランドのワイシャツ企業(yè)向けにブランドを張るのは、ワイシャツ市場の激しい競爭の中でリードを保つためです。

獨自のブランドを樹立することは、企業(yè)の発展の真の原動力だと潘錦超氏は言う。

潘錦超は企業(yè)の産業(yè)構(gòu)造調(diào)整に著手し、ブランド會社と戦略コンサルタントを招待して全面的にブランドを創(chuàng)出する計畫を立てる。

代工の経験によって、錦超はヴィンチなどの自主ブランドを創(chuàng)立しました。同時にイタリアの國際ブランド會社と協(xié)力して、全権的にボナ服シリーズのブランドを代理して國內(nèi)で販売しています。

初歩の試水、潘錦超は多くの感じを持っています。ブランドを運営する道はとても辛いですが、未來の憧れに対して錦超はブランドの道を決めて、自分でブランドを作ってみます。

「私たちにとって、制作は問題ないです。

國際ブランドへのサービスの過程で、ブランドの運営方法を?qū)Wび、自主ブランドを大きくすることは錦超長期的な発展戦略です。

群鴻：ブランドのキャリアに邁進する

昨年6月20日、蘇州群鴻服飾有限公司はイタリアNJALブランド移譲契約式とブランド論証會を開催しました。イタリアの戴波爾會社は傘下の恩吉奧ブランドを一度にグループ鴻企業(yè)に永久譲渡しました。

これは若くてファッション的でカジュアルなブランドで、前期に運営されている高級メンズブランドのFronie Zilaを加えて、群鴻はすでに多段階、多品位、多ブランドの発展の新しい構(gòu)造を形成しました。

蘇州群鴻服飾有限公司は現(xiàn)在國內(nèi)外の高級男性カジュアル服ブランドにブランドコピー加工をしています。

私達の會社は2002年7月に設(shè)立され、イタリアの會社と合弁して、設(shè)立當初からブランド會社であり、市場化運営モデルを?qū)g行しています。

40人以上の設(shè)計研究開発チームを構(gòu)成しています。50ブランド以上のサービスを提供しています。毎年65萬枚のステッカーを作って、高級カジュアル服のステッカー加工の収益で自分のブランドを作ります。

Froognie Zilaも群鴻がイタリアから買い取ったブランドで、2003年から國內(nèi)市場の運営を開始しました?，F(xiàn)在は各省市に100以上の専門店や専門店があり、小売額は2010年に2.9億元に達しました。

蘇州群鴻服飾有限公司の黃鼎其董事長はブランドの運営に慣れました。「今は『私がデパートを選んでいる』時に、Froognie Zilaの省都都市は基本的にすでに進出しました。北京、上海、ハルビン、大連、瀋陽、青島、西安、石家荘、長沙、鄭州、フフホト、無錫などに販売狀況が良く、今年はより多くの二線都市を配置します?！?/p>

10年足らずで、百人足らずの服裝加工製造企業(yè)から、製品の研究開発、加工製造、ブランドの販売を一體化した総合的な服裝企業(yè)に成長しました。

加工については、去年3月から國際ブランドから國內(nèi)貿(mào)易に転向して、ヤゴール、九牧王、喜鳥などのブランドサービスを提供しています。

特に言及する価値があるのは、群鴻はずっと「自主ブランド建設(shè)こそ根本」の目標を明確にして、ブランド建設(shè)と運営の面で一貫して一歩リードしています。

黃鼎其の紹介によると、群鴻は高速で穏やかな発展態(tài)勢を作ることに力を盡くしています。服裝製造とブランド貿(mào)易サービスを同時に進めています。群鴻はFroognie Zilaのヨーロッパ羅巴貴族の風格を中國市場に持ち込んで、消費者にイタリア風高級行政ビジネス男裝の自然と優(yōu)雅な雰囲気を?qū)g感させて、高級な布地、繊細な手仕事、簡約な設(shè)計、優(yōu)れた技術(shù)によってもたらした上品な気質(zhì)と美しい觸感を味わえます。

Froognie Zilaブランドの運営過程において、群鴻は最新の西方ファッション理念、ヨーロッパメンズの流行精髄及びブランド運営方式を中國に溶け込ませ、イギリスの赫而徳、イタリアのロロ?ピヤナ、1881、ヴィダルレなどのヨーロッパトップウール會社、スイスの阿魯姆、イタリアMont、康科利尼などの高級紗織シャツ生地會社及びドイツ鷹堡高級カジュアルファブリック會社などと戦略連盟を形成し、國內(nèi)の高級ブランド提攜プラットフォームを構(gòu)築しました。

現(xiàn)在、群鴻の主力ブランドとして、Froognie Zilaはすでに高効率のERP情報管理プラットフォームと絶えず完璧なアフターサービスシステムを構(gòu)築し、お客様のために身分を尊重するサービスプラットフォームを構(gòu)築しています。

昨年6月、私たちは最初の8000萬元を投入してNJALブランドを?qū)毪筏蓼筏?。これはイタリアのファッションカジュアルブランドです。群鴻企業(yè)は恩吉奧ブランドを引き継いでから、すぐに包裝、統(tǒng)合して、NJALブランドのターゲットを若いホワイトカラー層に位置づけました。

NJALブランドの位置づけは現(xiàn)在の國內(nèi)のファッションブランドの特徴を避けました。色彩が豊富で、旺盛で、組み合わせが獨特で、優(yōu)雅です。

「私達はイタリアのデザイナーのエドをNJALブランドのデザインディレクターとして選びました。

NJALの動感ファッションはアウトドアを兼ねて、フランニー?ジラと位置を間違えて経営しています。

私たちはそれぞれ二つのブランドの運営センターを設(shè)立して、知能化倉庫センターを建設(shè)します。

端末において、NJALブランドの店は100平米以上で、Froognie Zilaは200平米以上であることを要求しています。

2つのブランドの端末は800社に達する予定で、中國の高消費層をつかむのが目的です」と話しています。

ODMを作りながら、各ブランドのデザインと加工を行います。一方ではブランド運営をして、資源を統(tǒng)合して二つのブランドを立派に運営します。企業(yè)文化と有形価値を重點的に抽出して、最終的に看板を消して加工して本物のブランドのキャリアになります。

群鴻のやり方は中國紡織工業(yè)協(xié)會の許坤元副會長から賞賛されました。彼は考察した後、中國民族ブランドの開発はまだ國際ブランドに及ばないです。

彼は企業(yè)に英語ブランドを登録する時、同時に中國語ブランドを登録することを提案しています。消費者が理解できるブランドの中身が分かるようにして、上下産業(yè)チェーンをリンクする信用システムを形成して、年齢層や地域によって細分化され、シリーズ化されています。

彼はブランドを作るには必ず一つを作って、大きな音を立ててやると強調(diào)しました。

國內(nèi)の商業(yè)雰囲気は私達の企業(yè)の運営ブランドに対してどれぐらいの有利な條件を提供できません。幸いにも私達は今滑走路があり、高級デパートに入ることができます。デパートでも場所を選ぶことができます。