「フランスカンナ映畫祭で、中國の映畫スターファン?ビンビンがレッドカーペットに現(xiàn)れました。彼女はLVの長い服を著て、LVの狹い帽子をかぶって、LVのカバンを持っています。中指には鳩の卵の大きなLVドリルの指輪をつけています。足元はLVのハイヒールで、彼女の體から発せられたLVの香水はもっとうっとりします?！?/p>

もちろん、この場面は筆者のフィクションです。実際の狀況はそうではありません。

しかし、このシーンは発生する可能性があります。

「將來のある日は、すべての贅沢品をLVと呼びたくないです。」

オフィスビルで働いている女性のホワイトカラーは言った。

フランスの高級品大手ルイ泥軒集団（LV）の番頭バーナード?アーノルト氏が世界第4位の富豪となった。

これは、その「狂気」の買収と成功した商業(yè)運営によるものです。

3月7日、LVは37億ドルの持株を出資すると発表した。

ブルガリは世界で一番小さい贅沢な寶石會社ですが、彼らは一番光栄です。

ブルガリは以前、「いくら払っても売らない」とよく言っていました。

LVの今回の買収行為は彼らの會社のマイナスニュースに対する注目をそらした。

先日、アーナマルの創(chuàng)業(yè)ブランドクリスティアンディオールのデザイナーが人種差別に関與して解雇されました。

またLVはエルメスに対する買収（同社の20%の株を買った）も、親切心と指摘されている。

アーナマルとLVは、彼らはエルメスだけが好きで、「協(xié)力」と「協(xié)力」を求めています。

127年の歴史を持つブルガリがこれから生産に流れ、彫琢の工房文化を捨てることを多くの「ファン」が心配しています。

コストの高いベテラン職人がクビになると心配する「ファン」。

華興資本CEOは「もったいない。

ブルガリのIPOは私がロンドンにいた時に作ったものです。ブルガリは本當のハイエンドブランドです。単品の平均価格は2.5萬ドル以上です。

私たちは発売が終わったらブルガリのものが記念になると思っていました。

結局、「すみません、投資と弁護士は私達の目標の取引先ではありません。」

このように牛の息が、今日もあるとは思いませんでした」

LVの內部筋によると、ブルガリ買収は新戦略の一部だという。

LVの視線はもうPinaultのPPRからシフトしました。彼らはRichement、特に彼らの傘下のCarterジュエリーブランドを買収することにしました。

LVのビジネス優(yōu)勢を通じて、アーナルツはRichemont、CarterとJohanRubertに挑戦します。

Gucciとのハンドバック爭いはもう終わりました。

ジュエリーバトルがいよいよ始まります。

Carterの社長JohanRuplertは豪華ジュエリー市場を通じています。

その後、ブルガリを買収しました。

ブルガリの力を加えると、LVはジュエリーや腕時計の分野での力を大幅に強化しますが、まだリチモンに遅れをとっています。

Richemontは世界のトップジュエリー分野のリーダーです。

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しかし、市場の専門家によると、Anaultはすぐに他のジュエリーや腕時計ブランドを買収する可能性が高いと予測されています。

また、今回の買収は高級品買収の雪崩を引き起こしかねない。

ぜいたく品は中國、ロシア、インドでの販売が伸びています。

2025年までに、6億人の消費者がぜいたく品市場に參入すると予測されています。

損失したブルガリの買収については、雙方の合意があったようです。

交渉を経て、LVはその家族が所有する全株式を買収する。

LVは自分の1650萬株でブルガリ家族の15250萬株を交換します。

推定によると、家族の51%の株価は18億4千萬ユーロ。

LVはまた、ブルガリの他の株主に12.25ユーロの株価を提供し、買収の最終的なコストは37億ユーロから40億ユーロになる可能性があります。

ブルガリ會は2人をLVの取締役會に指名し、ブルガリの最高経営責任者FrancscoTrapaniはLV腕時計とジュエリー部門の責任者になる。

現(xiàn)在LVはすでにファッション、皮具、化粧品、ジュエリー、時計、酒と小売などの高級品の細分業(yè)界に浸透しており、50以上の高級ブランドを持っています。

アーノルトの率いるLVがネットユーザーに「蛇食い」の稱號を冠されるのも無理はない。

「蛇を貪る」ということは、豊かな利潤をもたらす可能性のある相手を虎視眈々と狙っています。

1987年から現(xiàn)在に至るまで、LVは60件以上の買収を行い、同時に48社を売卻した。

ブルガリCEOとして、Trapaniは大手グループがぜいたく品業(yè)界の主役になると判斷した。

ヨーロッパの大多數(shù)の有名ブランドは工房式の家族企業(yè)によって発展してきました。それらは代々受け継がれ、低調で上品で、各ブランドは自分の鮮明な特色を重視しています。

國際金融危機は多くのこのような企業(yè)に衝撃を與えました。

この時、大手グループの合併が趨勢となった。

LVの買収の道はもちろん順風満帆ではない。

フランスの有名な高級品グループのエルメスは數(shù)年來ずっとLVとの関係を抜け出したいと思っています。

しかし、ビジネスに長けてきたアーノルトは相手の反対を押し切って、こっそり株を持つ比率を17%から20%以上に増やし、エルメスの最大の獨立株主となった。

一部の人はアーノルトの商業(yè)戦略と冒険精神を崇拝していますが、他の人の目から見れば、彼は「カシミヤのセーターを著た狼」です。

アーノルトの目には贅沢品はビジネスにすぎないが、エルメスから見ると、優(yōu)雅さは権力であり、両者の思考は逆方向に進んでいる。

多くの人が攜帯で「蛇食いゲーム」をしたことがあります。

多くの目まぐるしいゲームと比べて、この小さいゲームは難しくないです。方向と速度さえよければいいです。

しかし、人は欲張りがあって、特に游ぶのが比較的に熟練している后に、知らず知らずのうちに方向のスピードを調整することを加速することができて、蛇の身は増大して、游ぶ人は危険を意識していません。

M&Aも同じです。