「以前はウォルマートで服を販売して、量が多くなればお金が稼げると思っていました。

を選択します

ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきました。

ウォルマートと新しい年の供給契約を締結(jié)しません。

3月8日、ウォルマートがサプライヤーと新しい契約を締結(jié)する時(shí)、胡さんは失望を隠せません。

胡さんはウォルマートの一番早い服裝です。

2009年、ウォルマートは購(gòu)買の配送パターンを変えて、全體の物流配送を第三者の物流に転送しました。各単店の返品は全部この第三者の物流で操作します。

胡さんに思いもよらなかったのは、モデルの変化によって、彼に何十萬(wàn)元もの資金を払わせました。

契約では、相手が商品を販売した後、販売品の6.5%の費(fèi)用を徴収するとともに、ウォルマートの店舗で販売できなかった商品に対しても6.5%の返品手?jǐn)?shù)料を支払うと規(guī)定しています。

また、「販売できなかった商品に対しては、規(guī)定時(shí)間內(nèi)に回収できない場(chǎng)合は、返品商品の購(gòu)入金額の2%を加算します。

以前、會(huì)社は自分で物流會(huì)社に返品を委託していましたので、2%の期限超過(guò)費(fèi)用に対してはあまり支出していませんでしたが、第三者の物流に変えた後、コミュニケーションの問(wèn)題で、期限経過(guò)費(fèi)用は大幅に上がりました。

さらに深刻なのは、50日以上延長(zhǎng)すれば、ウォルマート側(cè)が返品を決めることができるということです。

彼が払った數(shù)十萬(wàn)元は期限を過(guò)ぎて返品を回収できなかったからです。

胡さんはウォルマートに失望したサプライヤーだけではありません。

海南思丹奧貿(mào)易有限公司はウォルマートの古くからの供給商で、2007年に思丹奧ズボンはウォルマート男裝區(qū)の中の大家でしたが、今年3月にウォルマートでこのブランドを見つけるのはもう難しいです。

會(huì)社の擔(dān)當(dāng)者は、思丹奧と

この擔(dān)當(dāng)者はまた、思丹奧がウォルマートと提攜しなくなった原因はもう一つあります。ウォルマートの開店スピードが速すぎるということです。「もし商品を送ったら、彼らはまだ専門の人が管理してくれる必要があります。あなたはどこにそんなに多くの人がいますか？一人を雇っても、そこで彼が出勤しないとどうやって分かりますか？お金が足りないということは、この人の給料もよく分かりません?！?/p>

蘇州協(xié)爾服飾有限公司の擔(dān)當(dāng)者も「ウォルマートなどのスーパーを始めたことがあります。

専門家が管理する必要があります。會(huì)社は専門家がいない限り、よくスーパーと協(xié)力することができません。

スーパーとの提攜は徐々に撤収されるかもしれません。スーパーにかかる人力と物力はとても大きいからです。

ウォルマートと協(xié)力するつもりはない服裝の供給商は以上の數(shù)軒にとどまらないです。

記者によると、北京、上海、深センなどウォルマートのスーパーで衣料品の供給業(yè)者の調(diào)査によると、2007年以來(lái)、ウォルマートの古い供給業(yè)者のリストは大幅に変更されました。そのうちの80%はすでにウォルマートで販売されていません。當(dāng)時(shí)、自分の服をウォルマートの約7十のブランド商に送っていましたが、今年は13社しか殘っていませんでした。

その代わりに、新たに50社の企業(yè)が増えました。

これらの中で、李寧會(huì)社を除いて、ほとんどは無(wú)名の中小企業(yè)に屬しています。

離れている姿にも「ブランド」があります。上海でファッションと杭州のバナナファッションはかつて中國(guó)のベスト企業(yè)でした。

「胡さんたち」の見方は、これらのサプライヤーが選択して離れる重要な原因かもしれません。

北京商業(yè)幹部管理學(xué)院院長(zhǎng)、中國(guó)サプライヤー研究センターの楊謙主任は、スーパーの観點(diǎn)から見ると、ウォルマートのような大型スーパーは、サプライヤーを変えるのが普通だと思っていますが、サプライヤーの立場(chǎng)から見ると、これは本當(dāng)につらいことだと思います。

「仕入先が交換された原因をもっと理解して、どのような要因が働いているのかを確認(rèn)してから、サプライヤーの合法的な権益を保障することができます。」

河北省のあるアパレルメーカーはウォルマートがこのように大きな面積でサプライヤーを変えるのは正常ではないと思っています。もしサプライヤーがスーパーで販売すればお金を稼ぐことができます。

ウォルマートの服裝の供給商、深セン市順祥合商業(yè)貿(mào)易有限公司の荷為替?zhèn)Sの羅健さんも言いました。

ウォルマートと協(xié)力して初めてお金を稼ぐことができないことに気づきました。

山東元鼎弁護(hù)士事務(wù)所の弁護(hù)士の単正國(guó)氏によると、4年間でウォルマートは大量の供給業(yè)者の交代があり、ウォルマートは流通分野の末端をコントロールしただけでなく、生産者をコントロールしてきたという。

上述の思丹奧貿(mào)易有限公司の責(zé)任者は彼の観點(diǎn)と高く一致しています。「供給商とウォルマートの地位は深刻で不平等で、毎年交渉する時(shí)には話し合いができないことがよくあります?！?/p>

ウォルマートは…

？

ウォルマートは「大木」です。

1、2003年の感謝祭の日、ウォルマートの売上高は15.2億ドルに達(dá)し、36カ國(guó)のGDPの合計(jì)を超えました。

2、アメリカの21州で、赤いTシャツを著ている従業(yè)員の數(shù)はアメリカ軍の人數(shù)を超えています。

3、ウォルマートの年成長(zhǎng)規(guī)模は、新しいものの一つに相當(dāng)します。次の會(huì)社の中から一つの道氏化學(xué)、ペプシコーラ、マイクロソフトまたはロッキード?マーティンを選んでください。

4、ウォルマートが毎年盜難で損失した資金で會(huì)社を設(shè)立すれば、「フォーチュン」雑誌の千強(qiáng)以內(nèi)にランクすることができます。

5、マッキンゼーはアメリカ経済が1995年から999年に1/8を超える生産力の成長(zhǎng)はウォルマートのおかげだと言いました。

6、ウォルマートが一つの國(guó)なら、中國(guó)の第五の貿(mào)易國(guó)です。

ウォルマートは「大悪黨」ですか？

1、元々の製品は専門店での利潤(rùn)率が10%以上になります。ウォルマートに入ると、この數(shù)字は大幅に下がります。

2、他のお客様の手で10-15%の利益を得られます。ウォルマートでは5%しかなく、毛利です。

3、2010年初めに、ウォルマートは直接購(gòu)買比率を拡大し、サプライヤーまたは第三者の購(gòu)買などの中間環(huán)節(jié)を減少させると提出しました。全世界のサプライチェーンで5-15%のコストを節(jié)約します。

4、中國(guó)では、ウォルマートが統(tǒng)合された後、すべての供給商の製品に再度バーコード代を支払うように要求します。一つのバーコードの店は500元を収めます。一つの供給商は平均的に數(shù)十萬(wàn)元を納めます。

その他の費(fèi)用にはカラーページの費(fèi)用が五百元/店/バーコード、アイスボックスの費(fèi)用は1500元/店/バーコードが含まれています。新商品の費(fèi)用は千元/店/バーコードを明記する以外に、新商品を?qū)毪工毳偿攻趣先珖?guó)の最低価格でなければなりません。