中國(guó)とともにスポーツ事業(yè)中國(guó)本土のスポーツブランドはここ10年でジャンプ式の発展を見せました。國(guó)際ブランドに倣って、ザック中央テレビの広告マーケティング、「走馬圏」二、三線市場(chǎng)、資本市場(chǎng)と國(guó)際市場(chǎng)を攻略した後、李寧、安踏、ピケ、特歩を代表とする本土スポーツブランドはそれぞれ発展の道を歩みました。

日増しに増えている本土のスポーツブランドに対して、國(guó)內(nèi)の消費(fèi)者はその受け入れの程度はどうですか？

これらブランド位置付けと市場(chǎng)はどのような違いがありますか？彼らの資本と國(guó)際化の道はどれぐらい歩けますか？今回のテーマはあなたを連れてこれらの民族スポーツブランドの最新市場(chǎng)の動(dòng)きを調(diào)べに行きます。

中國(guó)本土のスポーツブランドの現(xiàn)在の発展?fàn)顩rは數(shù)年前に公開された映畫「左へ行き、右へ行く」で表現(xiàn)できます。南アフリカ大會(huì)が終わった後の一年、ロンドンオリンピックが開幕する前の年に、この靜かに過ごすべき2011年は中國(guó)のスポーツブランドにとって情熱的で多彩な一年です。5月、李寧會(huì)社はCEOの郭建新を含む3人の幹部が相次いで退職し、李寧がブランドを作って以來最大の人材危機(jī)を引き起こしました。NBAのスターキッドを支援するピケチームは31年の歴史上初めての総優(yōu)勝を獲得しました。ピケさんは初めて子供を支援する中國(guó)ブランドになりました。安らかに踏みつけるKIDSデビューCHIC 2011…

スポーツの種類の中で細(xì)分に分ける

2011年の中國(guó)のスポーツは劉翔の復(fù)帰優(yōu)勝、李娜の法網(wǎng)優(yōu)勝及び數(shù)多くの重大試合が中國(guó)各地で上演されましたが、多くの本土ブランドにとって伝統(tǒng)的なマーケティング年ではなく、どうやって內(nèi)功を鍛えて、さらに市場(chǎng)の位置づけを決めて次のオリンピック年、ワールドカップ年の決勝戦にしっかりした基礎(chǔ)を作ります。私たちはますます多くのブランドが「千軍萬馬一本木橋を渡る」のではなく、「左に行く、右に行く」という選択であることを見ました。そして、本當(dāng)に自分のブランド位置付けを見つけました。中國(guó)本土のスポーツブランドも2011年に細(xì)分化されました。

かつて、中央テレビの5セットは人々に晉江チャンネルと呼ばれていました。1996年の安踏「私は選んで、好きです」から今までの貴人鳥「楽しい運(yùn)動(dòng)は、誰がいけないと言っていますか？」

中國(guó)本土のスポーツブランドの構(gòu)造から見れば、この現(xiàn)象は理解にかたくないです。李寧は十?dāng)?shù)個(gè)の福建晉江ブランドと民族ブランドの振興の責(zé)任を負(fù)っています。同時(shí)にナイキ、アディダスなどの外來ブランドと対等に渡り合っていますが、最初の競(jìng)爭(zhēng)の10年間で、李寧はナイキ、アディダスをまねて、アン踏、ピケは李寧に追隨する痕跡があまりにも明快で、奇形の模倣路線を引き起こしました。そこで多くのブランドは殘酷な殺し合いに陥りました。

今の中國(guó)本土のスポーツブランドの構(gòu)造はもう大體細(xì)分されています。例えば、李寧、安踏などの総合スポーツブランド、専門スポーツブランドは、ピケ、ジョーダンのようです。レジャースポーツブランド、例えば貴人鳥、ウォート、ファッションスポーツブランド、例えば、特歩、361°などいくつかの種類があります。彼らはあるいはあるスポーツに熱中しています。例えば、ピケのバスケットボール、鴻星爾克のサッカー、或いは庶民運(yùn)動(dòng)、國(guó)民娯楽を提唱しています。例えば、貴人鳥、361°、さらには娯楽運(yùn)動(dòng)、街頭運(yùn)動(dòng)の個(gè)性化運(yùn)動(dòng)ブランドもだんだん水面に浮かびます。まだ成熟していないが、未來の市場(chǎng)の更なる細(xì)分化に參考と參考を提供します。

中國(guó)本土のスポーツブランドはどのぐらい細(xì)分されていますか？それともこれらのブランドの正確な位置付けが分かりません。その理由は大體二つあります。一つは本當(dāng)の本土のスポーツブランドの愛好者ではなく、二つはこれらのブランドの細(xì)分化が確かに時(shí)間が長(zhǎng)くないからです。しかし、実際にはこれらのブランドの細(xì)分化はブランドの位置づけだけではなく、市場(chǎng)の位置づけ、消費(fèi)者の群れ、製品の屬性など多くの面で十分な細(xì)分化と差異化ができました。

同様にバスケットボールの愛好家グループをロックし、ジョーダンは大學(xué)生の消費(fèi)グループに専念し、今年も第26回深セン世界大學(xué)生運(yùn)動(dòng)會(huì)中國(guó)代表団を協(xié)賛し続けています。36グラムはプロバスケットボール選手をターゲットにして、バスケットボールの専門化とハイテク性を提唱しています。NBA中國(guó)獨(dú)占運(yùn)動(dòng)ブランドのスポンサーを通して自分が専門の王者になりました。最初の球技スターから今の五人チームまで、「中國(guó)頂上」のLOGOはもう多くのNBAチームを出てきました。ファンがよく知っている。

バスケットボールの裝備という種類のブランドを細(xì)分化しただけで、ここ數(shù)年來の企業(yè)と業(yè)界の努力を反映しています。価格競(jìng)爭(zhēng)や相互パクリによる低レベル競(jìng)爭(zhēng)を心配しなくてもいいです。學(xué)習(xí)の中で革新して、創(chuàng)造の中で特色と風(fēng)変わりを求めるのは中國(guó)本土のスポーツブランド業(yè)界の希望と提唱ではないでしょうか？

馬輪を走った後、何で勝てるのですか？

ある人は90年代のスポーツブランドは広告によって、2000年のスポーツブランドは開店によって、2010年以降は何で優(yōu)勝しますか？

これは答えにくい問題です。今年に入ってから、ジョーダンはまず二つの革命的な技術(shù)を出して、服と運(yùn)動(dòng)靴の二つの種類に応用しました。それぞれ「ビンバー技術(shù)」と「ACS技術(shù)」です。前者は主にBembery特有のセルロース繊維特性によって、人體の皮膚面に密著して最大限に吸濕し、溫度を調(diào)節(jié)できます。この二つの技術(shù)は中國(guó)本土のスポーツブランドのトップ技術(shù)とは言えませんが、少なくとも2011年の2つの非常に競(jìng)爭(zhēng)力のある製品のセールスポイントを代表しています。しかし、これらの技術(shù)を人々に受け入れて理解させるのは難しいです。ナイキは20年近く使って、人々に完全に「クッション靴」を受けさせました。アディダスのクッションゴム技術(shù)は今まで完全に消費(fèi)者を征服できません。偶然でもあります。安踏も最近「弾力ゴム」の技術(shù)を開発しました。この新しい「ゴム技術(shù)」が安踏自身の新紀(jì)元を切り開くことができることを望んでいます。ジョーダンであろうと、アン踏であろうと、彼らはますます科學(xué)技術(shù)革新がスポーツブランドの柱として作用することを発見しました。革命的な技術(shù)が本當(dāng)の産業(yè)化を形成し、ブランドと関連しているだけでなく、消費(fèi)者の心を勝ち取ることは、より容易で安定し、國(guó)內(nèi)のスポーツブランドがこの道を試しています。

今は情報(bào)時(shí)代であり、スポーツブランドにとってはルート革命の時(shí)代でもあります。今年は「萬店舗」を完成するという壯大な志を打ち出した後、他のブランドはそうではないと思います?！缸唏R圏」の時(shí)代が過ぎたことを皆知っていますので、今の発展速度によって、ピックス、361°またはジョーダンに関わらず、今後數(shù)年間で萬店規(guī)模を?qū)g現(xiàn)するのは時(shí)間の問題です。統(tǒng)計(jì)によると、國(guó)內(nèi)のスポーツ用品ブランドのネットワークは70%が二三線都市に配置されており、國(guó)有地級(jí)市280余り、県370余り、県1600余り（自治県、區(qū)、自治區(qū)、特區(qū)と林區(qū)を含む）、數(shù)多くの二、三線都市がこれらのブランドのために巨大な空間と消費(fèi)市場(chǎng)を提供しています。{pageubreak}

上記のいくつかのスポーツブランドの公式サイトを開くと、これらのブランドの公式サイトは例外なくこのブランドのオンラインショッピングモールのリンクとプレートを持っていることが分かります。これは誰もオンライン販売をやめたくないという新興ルートを意味します。これらのブランドの名前をBaiduに入力しても、ランキング1位はこのブランドの公式サイトではなく、オンラインショッピングモールです。

ルートの爭(zhēng)奪はもちろんオンラインに集中することはできません。成熟するにはまだ時(shí)間がかかりますが、十あまりのスポーツブランドと同じ二、三線市場(chǎng)を占めることは決して容易ではないので、ナイキ、アディダスなど海外の一流ブランドが占めている一線市場(chǎng)を攻略できるかどうかは、將來の重點(diǎn)となります。ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドがより早く國(guó)內(nèi)の第一線都市に進(jìn)出しているため、現(xiàn)在の本土ブランドはより早く「農(nóng)村包囲都市」の戦略構(gòu)造を選択しており、海外ブランドにほとんど獨(dú)占されている第一線市場(chǎng)に直面すると、難度が予想されます。幸いなことに、ナイキ、アディダスも過度に二、三線都市の市場(chǎng)を発展させております。

既存のタイプのルートを拡大し続けるか、それとも一線の都市を攻略するか、あるいはオンラインルートを積極的に展開するか、これは今後5年間の中國(guó)本土のスポーツブランドが見直すべき話題です。2009年、李寧、安踏、中國(guó)動(dòng)向、特歩、361°、ピケなどの企業(yè)の業(yè)績(jī)を合わせて300億近くの売上高を計(jì)上しています。六年前の國(guó)內(nèi)スポーツ用品の消費(fèi)規(guī)模の數(shù)倍です。短い五年間で、中國(guó)のスポーツ用品業(yè)界は爆発的な成長(zhǎng)の特徴が現(xiàn)れました。今後五年間、消費(fèi)市場(chǎng)をコントロールできる人は必ず新しいスポーツ「王中王」になります。