電子商戦

異常に激しい。

目立たないような靴類のビジネスは、3つの大きな話題を呼んでいます。

公開データによると、最近は靴業(yè)B 2 Cの融資が頻繁に行われています。三輪を買うと8700萬ドル以上の融資ができます。三輪を買うと3億元以上の人民元が融資されます。名靴庫(kù)はアリババから約2000萬ドルが投資されます。

これに先立ち、アメリカの電子商取引大手アマゾンは、Zapps（アメリカの靴類B 2 Cサイト）を8.47億ドルで買収しました。

現(xiàn)在、靴類はアパレル、3 C電気製品に続いて、垂直B 2 Cの第三の細(xì)分領(lǐng)域となっています。

統(tǒng)計(jì)によると、アメリカのネット販売の靴類は國(guó)內(nèi)貿(mào)易全體の17%を占め、このようなデータは日本、韓國(guó)で30%に達(dá)しました。

ある専門家は、中國(guó)市場(chǎng)の比率はこの二つの數(shù)字の間にあると指摘しています。これは大きな市場(chǎng)であり、1～2つの上場(chǎng)會(huì)社を支えることができるということを示しています。

現(xiàn)在、騰訊、百度、アリババは中國(guó)のインターネット業(yè)界の三大グループです。

この3つのインターネットの大手と伝統(tǒng)的な企業(yè)は次から次へと靴の種類B 2 Cを投資して、あるいは電気商の領(lǐng)域の新しいお金を焼く大戦を誘発して、同時(shí)に多くの靴の種類のB 2 Cもインターネットの企業(yè)の陣営の爭(zhēng)いに巻き込まれました。

靴の種類B 2 Cサンプルを買うと楽しいです。騰訊の巨額投資を得ます。

最近、B 2 Cネットの靴城好楽は買って正式に第3ラウンドの融資を完成することを確認(rèn)して、テンセントと投資機(jī)構(gòu)の徳豊傑から共同で投資して、その中のテンセントは5000萬ドルに達(dá)して、これは今年のB 2 C垂直の種類の領(lǐng)域の最大の融資です。

良い音楽はネットの靴城のCEOの李樹斌を買って記者に対して、これらの資金の7割以上は倉(cāng)庫(kù)と物流の體系に入ると表しています。

この融資の前に、好楽は2009年に紅杉の資本の1000萬ドルを獲得して融資します。去年はまたインテル、獨(dú)豊傑と紅杉の資本の共同投資の1700萬ドルを獲得しました。

今回の融資について、李樹斌氏は「國(guó)內(nèi)の靴類B 2 C市場(chǎng)は急速に成長(zhǎng)しており、拡大を加速するために、會(huì)社は豊富な資金、大量のユーザー及び多くの資源に支持されているインターネット大手の協(xié)力を求めている。

會(huì)社はテンセント戦略目標(biāo)と一致しており、結(jié)合點(diǎn)も良好であるため、今回は迅速に第三ラウンド融資を獲得しました。

実際には、これらの大手との提攜の方法は多種多様で、企業(yè)が自分に最適な方案を選ぶことができます。會(huì)社にとって、テンセントは6億人以上のアクティブなユーザーがいます。同時(shí)に巨大な流量の入り口を持っています。これらはお金で買えるとは限らないです。

インターネットの大手に対して、靴類B 2 Cをおだててている。李樹斌氏は「靴類の製品は獨(dú)自の特徴を持っており、靴類製品の大手サプライヤーが少ない。ルートがコントロールしやすく、コード數(shù)が相対的に標(biāo)準(zhǔn)的で、真?zhèn)韦蜃R(shí)別しやすい。同時(shí)に広い市場(chǎng)を持っている。これは多くのインターネットの巨大な投資の重要な原因である。

將來的には、インターネット分野の陣営爭(zhēng)いは避けられない傾向にある。

電子商取引は技術(shù)化されたインターネットサービスで、資金、プラットフォームなどの優(yōu)位を占めるインターネット大手が電子商取引を長(zhǎng)期計(jì)畫に組み入れ、時(shí)間が経つにつれて、それぞれのシステムが形成される。

靴類B 2 Cサンプル二楽淘網(wǎng)：「潮牌」をロックします。

現(xiàn)在の製品の位置づけについて、楽淘ネット運(yùn)営副総裁の陳虎氏は記者に対し、「70の大ブランド、150の中小ブランドの製品ラインレイアウトを完成した後、楽淘は『潮牌』を第3の製品ラインにロックしている。

一つのルート商として、楽淘ネットはずっと一つの販売プラットフォームです。

しかし、私たちは市場(chǎng)を観察し続けることによって、欠落したところを発見し、市場(chǎng)の空きを埋めることができます。

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)の中小ブランドと大資源の協(xié)力は比較的に困難で、私達(dá)は率先して指導(dǎo)して、中間の商をして、創(chuàng)意性、結(jié)合性の部分になります。

実際に、「怒りの小鳥」の開発會(huì)社との提攜提案に、デンマークにあるゲーム制作會(huì)社は「中國(guó)に対する感覚は神秘的で興味があり、雙方が協(xié)力し合い、すぐに話し合いました?！?/p>

ブランドを作るというのはブランドです。普通のユーザーはデパートの概念がはっきりしないですが、ナイキというブランドイメージがはっきりしています。

業(yè)界関係者は、ますます激しいネットショッピング市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)に直面して、一旦プラットフォームの商品供給源が競(jìng)爭(zhēng)相手に掌握されたら、この企業(yè)は市場(chǎng)に丸飲みされるリスクに直面すると考えています。

現(xiàn)在、多くのネット通販企業(yè)が市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)に対応するためにどのように転換するかを考え始めています。

靴類B 2 Cサンプル三百麗：伝統(tǒng)企業(yè)「ネットに觸る」

最近、百麗は20億元を投資して靴の種類の電気商の領(lǐng)域に入って、そして百度の投資を?qū)毪筏?、ウェブサイトの命名の“?yōu)がネットを買います”、7月1日に正式にオンラインすると予想して、同時(shí)に京東商城の元副総裁の徐雷から高管を擔(dān)當(dāng)します。

2008年に百麗は公式ショッピングサイト「淘秀ネット」を設(shè)立しましたが、業(yè)績(jī)は楽観的ではありません。

2010年の淘秀ネットの売上高は1億元で、百麗線下の売上高は237億元の0.5%しか占めません。

百麗は同時(shí)にアディダスとナイキなど多くのブランドの全國(guó)代理店であるため、業(yè)界関係者は百度と百麗が提攜することを心配しています。ブランドチャネルを封鎖する方式で市場(chǎng)を占拠し、他の靴類B 2 Cが衝撃を受けます。

これに対して、李樹斌は、百麗は多くの大規(guī)模の電気商にサービスを提供しています。良い音楽と買うのも長(zhǎng)期的な協(xié)力関係です。百麗は深刻な縮むことはないと予想しています。

また、百麗電商に進(jìn)出して、前期は販売傘下のブランドを中心として、お客様により多くの選択を提供することができますので、大きな衝撃を與えることはありません。

艾瑞諮詢データによると、2011年3月、靴類を主に扱うB 2 Cショッピングサイトの中で、月間総訪問回?cái)?shù)が百萬回を超えたのは7社。

「日平均カバー人數(shù)」、「月度総訪問回?cái)?shù)」の二つの指標(biāo)を通して靴類B 2 Cウェブサイトをランキングして、楽に買って、靴ネットをたたいて、楽淘汰ネットはすべて百麗旗の下でショーネットを買うことに先立っています。

艾瑞アナリストの蘇會(huì)燕氏によると、伝統(tǒng)的な靴企業(yè)として、百麗は強(qiáng)力な産業(yè)チェーンコントロール力を持っており、短期間で制御チャネルを通じて競(jìng)爭(zhēng)相手を抑制することは不可能ではないという。

「百麗は電子商取引の味を味わいましたが、ラインの下のバランスを整えなければなりません。

オンライン製品の譲渡が多すぎると、オフライン販売に衝撃を與え、百麗はオンライン専用の製品を販売することで、他のサイトと競(jìng)爭(zhēng)する可能性があると予想しています。

蘇會(huì)燕氏によると、現(xiàn)在の中國(guó)のインターネットはすでに「資本?流量分散」?fàn)顟B(tài)から寡占の市場(chǎng)構(gòu)造に変化しており、少數(shù)のインターネット會(huì)社はインターネットの巨大な流量と入り口を掌握しており、これにより企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)は「革新」の爭(zhēng)いから次第に「陣営」へと転換している。