彼は企業(yè)で民主主義をやることに反対しています。

後者には企業(yè)家と企業(yè)家があります。

ある時(shí)、郭臺(tái)銘は八卦のニュースの主役です。時(shí)には、彼はまた多くのマイナスの報(bào)道の焦點(diǎn)です。時(shí)には、彼はまたどのように自分の権勢(shì)の地位を表していますか？

郭臺(tái)銘はきっと論爭(zhēng)のある人です。

しかし、この年代、一番怖いのは論爭(zhēng)がないことです。

彼について

ジンギスカンは郭臺(tái)銘のアイドルです。

明らかに彼も産業(yè)界や労働界のジンギスカンだと勘違いしています。

彼は企業(yè)で民主主義をやることに反対しています。

後者は、企業(yè)家や管理者が主導(dǎo)している権利體系こそが取引コストを低減し、市場(chǎng)取引の代替者となるように見(jiàn)える。

これは彼の戦略を反映しているかもしれません。「四流人材、三流管理、二流設(shè)備、一流顧客」です。

自分がリードしているのが「四流の人材」である以上、自分に対して超自信があり、民主主義を語(yǔ)ることは必要でもないし、不可能でもある。

「一流の取引先」という考え方が面白いです。

フォックスコンは「兵営」のようです。

従業(yè)員は軍事訓(xùn)練をして、高層の管理者は問(wèn)題に答えられないでののしられて、あなたが億萬(wàn)長(zhǎng)者ですかます億萬(wàn)長(zhǎng)者ですか？

このように人の唯唯諾諾に満足している郭臺(tái)銘先生は、「一流の取引先」を探しているに対して、本を捨てて、徹底的にやり遂げます。

彼は言った："顧客の観點(diǎn)から、パートナーの利益を得るために。"

何をするにも極致で、ライバルの嘆きを遠(yuǎn)ざける。

これは一流の取引先を探す元手です。

郭臺(tái)銘は誇示しないで言います：“私達(dá)の會(huì)社は金型の人員だけが六千人がいて、一ヶ月の內(nèi)に千の鋳型をしっかりと行います。塑像型、型抜きを含めて、全世界でいくつの會(huì)社ができますか？”

納品期間は、鴻海が組織カットで、納品期間を3～6ヶ月から2週間に短縮し、現(xiàn)在では3～5日間で納品できるまでになりました。

商業(yè)神話というのは「郭臺(tái)銘が奪ってきたお客さんだけが逃げられない」ということです。

その次に、取引先の関係管理の上で極致をやり遂げます。

「一流のお客さん」を奪うには、「できます」はまだまだ足りないです。

この話は、マイケル?デルが臺(tái)灣でアルバイトを探しています。そのためにアジア旅行を準(zhǔn)備しました。

この「肉の脂身」に対して、クアンタ?コンピュータの會(huì)長(zhǎng)林百里、仁寶コンピュータの社長(zhǎng)陳瑞聡及び施振栄を含めて、パイが自分に帰ることを望まないものはない。

準(zhǔn)備が整いました。みんなは空港でデルを待ちわびています。

デルが飛行機(jī)から出た後、すぐ後ろに郭臺(tái)銘が付いています。メガネが落ちました。

郭臺(tái)銘は半年前にデルのスケジュールを知りました。そしてアメリカに行きました。デルに感動(dòng)しました。デルのアジアの旅を「鴻海行」に変えました。

インド市場(chǎng)を開(kāi)拓するために、郭臺(tái)銘は率先してインド料理を食べます。

彼は自分で食べるだけでなく、自分の息子や娘に食べてもらいたいです。郭臺(tái)銘の母も例外ではありません。

郭さんはお母さんを連れてインド料理を食べに行くだけでなく、お母さんを連れてインドに行って見(jiàn)に行くと約束しました。

このように、高く立ってこそ、遠(yuǎn)くまで見(jiàn)えます。

一流の取引先を探している以上、三流のサービスは出せない。