國美ホールディングスがスポーツ分野に進出し、「成長の悩み」に遭遇した。

6月8日、國美體育運営総監(jiān)の孟磊氏は、過去半年間、確かに國美體育総経理の李巖さんとスポーツブランド監(jiān)督の張黎さんが國美體育から離職したと述べました。

6月初め、李巖さんと張黎さんはそれぞれ退職情報を外部に漏らしました。

二人の離職は多くの憶測を呼んだ。

その中で、核心は國美體育高管の離職が集団行為に屬するかどうか、國美體育は國美電器の快速な発展モデルをコピーすることができますか？

孟磊氏は「彼らの離職は企業(yè)の正常な人員流動に屬しており、正しいことができない。

孟磊は、國美體育は確かに開店のリズムを調(diào)整したと認めました。

電気のモードをそのままにしない

孟磊は、國美體育は経験がないから參考にして、発展の過程でこのような問題に出會うのは正常だと思っています。

1月18日、國美ホールディングスの黃秀虹総裁は、國美體育計畫が2011年末までに北京に27店舗を新設(shè)し、通年の販売目標(biāo)は10億元で、5年以內(nèi)に全國に100店舗を建設(shè)し、國美スポーツを國美電器と同じ影響力を持つ大規(guī)模な専門チェーン企業(yè)にすると発表した。

しかし、國美スポーツは今までスピードを上げていません。

現(xiàn)在まで、2009年末に創(chuàng)立された國美スポーツは、まだわずかしか持っていません。

原因を深く追究して、孟磊は、現(xiàn)在スポーツ用品業(yè)界で実施されている先物の供給方式はよく店を開くリズムについていけないと語っています。

先物の供給方式は半年前に注文しなければなりません。店を開くリズムに誤差が生じます。

現(xiàn)在、ますます多くのブランド商が國美スポーツの方式を理解し、認め始めました。國美スポーツはもう李寧、道を探る人、阿珂姆、康爾健野、ジャイアント?マニュファクチャリング、勒斯菲斯などと協(xié)力関係を創(chuàng)立しました。

また、國美スポーツの

國美電器の即席販売の供給方式と違って、スポーツ用品、特にスポーツウェアは先物方式を採用することが多いです。この方式はブランドと代理店の操作に合っています。

國美スポーツはスポーツチェーンの大きい売場を建てて、メーカー間のポイントの協(xié)力を?qū)g現(xiàn)して、サプライチェーンのコストを節(jié)約したいです。

「裸の金鉱」

中國産業(yè)研究院の統(tǒng)計データによると、2009年の中國スポーツ用品業(yè)界の売上高は1110億元に達し、2010年～2013年のスポーツ業(yè)界の年間複合成長率は依然として20%以上を維持している。

黃秀虹もかつて「中國のスポーツ産業(yè)は裸の金鉱だ」と述べた。

現(xiàn)在、スポーツ用品の小売業(yè)では、主要売り場は主に三つの形式があります。一つはブランドのメーカーが投資した総合旗艦店で、シングルブランドの全シリーズのスポーツ商品を販売することを主としています。一つはスポーツ用品の小売店が開設(shè)した総合スポーツセンターで、複數(shù)のブランドを一體に集めて、ブランドがより完備しています。

スポーツマーケティングの専門家の馬崗さんは、製品のレベルでは、國美スポーツと寶勝、百麗などのスポーツ用品の販売業(yè)者の違いが大きいと思っています。フランスディカノンは國美スポーツの最大のライバルです。

2010年末までに、ディカノンは北京、上海、深セン、広州、大連、成都、天津など國內(nèi)の重要都市で26店舗を開設(shè)しました。將來の計畫は20年ぐらいの時間を通じて千近くの店舗を開設(shè)することです。

孟磊氏によると、國美スポーツの小売モデルはブランド代理店の専門店のモデルと違って、ディカルノンの自社ブランドの経営モデルとは違って、サプライチェーンを最適化することによって革新に達し、スポーツ用品の消費とスポーツのトレーニングと活動を有機的に結(jié)合したスポーツ小売モデルを普及させる。

しかし彼は「初歩の困難は大きいが、革新が原動力だと信じている」と述べた。