企業(yè)はまずしっかりと行いたいです。一つの會社のモデルと必ず一致します。

第一：財務(wù)管理の鍵

店舗の財務(wù)管理は店を管理する重要な一環(huán)であり、その一環(huán)を改めて、表面上の雑然としていて、千々にわたる店舗の商売が筋道がはっきりしていることができます。

実際には、店舗の取引のすべての管理活動は基本的にすべて財務(wù)管理の基礎(chǔ)の上に成り立っています。

店の経営管理をもっと合理的にして、軌道に乗るためには、店主は財務(wù)管理を強化しなければならない。

第二：財務(wù)に対する認(rèn)識

財務(wù)とは會社の中の関連資金のことです。

第三：財務(wù)設(shè)計の重要性

財務(wù)設(shè)計から経済組織までのすべての経済活動は、會社の生産経営活動を円滑に進(jìn)めるための必要な手段である。

財務(wù)管理が終わりました。経済計算を強化し、資金繰りを加速させ、支出を節(jié)約することに有利です。

蓄積を増やし、會社の健康と急速な発展を促進(jìn)する。

財務(wù)管理は、資金運動の法則に基づき、資金源と資金運用を合理的に手配し、身長経営過程の物質(zhì)、労働消耗と経営成果を計畫、監(jiān)督、計算、分析する一貫した総合的な仕事である。

第四：財務(wù)管理の知識

財務(wù)管理は、資金運動の法則に基づき、資金源と資金運用を合理的に手配し、身長経営過程の物質(zhì)、労働消耗と経営成果を計畫、監(jiān)督、計算、分析する一貫した総合的な仕事である。

店舗経営者は財務(wù)管理を通じて3つの目的を達(dá)成できます。

（1）財務(wù)管理を通じて積極的に資金を集め、財源を広く開拓し、増資を蓄積し、資金を合理的に配分し、柔軟に調(diào)整し、店舗経営活動の円滑な進(jìn)行を保証する。

（2）財務(wù)管理を通じて支出を節(jié)約し、経営コストを低減し、経済効果を高める。

（3）財務(wù)管理を通じて厳格な財務(wù)監(jiān)督を?qū)g施し、費用の支出について真剣に合理的かどうか、合法的かどうかを?qū)彇摔?、浪費現(xiàn)象に対して適時に措置を取って渋滯し、収益分配、賃金、および福祉に対して正確に処理する。

第五：財務(wù)分析の役割

定義：國家の現(xiàn)行の財政稅制度、現(xiàn)行の価格體系と関連法規(guī)の基礎(chǔ)の上で、投資プロジェクトの建設(shè)に対して生産を開始する利潤能力、弁済能力と財務(wù)外貨効果などの財務(wù)狀況に対して予算と分析を行い、プロジェクトの建設(shè)が財務(wù)上実行可能かどうかを評価し、判斷する。

作用:

まず、企業(yè)が投資決定を行う重要な根拠である。

第二に、銀行による融資の重要な根拠として、國家の現(xiàn)行の財政稅制度、現(xiàn)行の価格體系と関連法規(guī)の基礎(chǔ)の上で、投資プロジェクトの建設(shè)による生産開始の収益力、返済能力、財務(wù)外貨効果などの財務(wù)狀況について予算と分析を行い、プロジェクトの財務(wù)上で実行できるかどうかを評価し、判斷する。

また、投資プロジェクトを承認(rèn)するための関連部門の重要な根拠でもあります。