「ファストファッション」の低価格と高速原則は、製衣労働者の限界に挑戦します。

製品が氾濫していて、値段が驚くほど安いです。

商店は、これは「速いファッション」の時(shí)代で、誰(shuí)でも速く、より多く、より安くファッション製品を持つことができると主張しています。

しかし、流行周期の短縮とコスト削減は慢性的な略?shī)Zであり、「ファストファッション」による社會(huì)問(wèn)題は無(wú)視できない。

雨が降っても、ロンドンの一番にぎやかなオックスフォード街には買(mǎi)い物客がいません。

安いことで知られるプリマ服の店を出てきた若い女性が、手に六、七個(gè)の茶色の紙袋を持ち、中には「血つづり」の戦利品がぎっしり詰まっていました。

その中の一つは重荷に耐えられない紙袋が破裂して、色とりどりの服が散らばっています。

驚いたことに、この女性は雨に濡れて服を拾うのが億劫になり、歩道に積んでもらった。

そうです。これが今のファッションの寫(xiě)真です。

製衣が販売に傾く

「クイックファッション」は大いにその道を歩み、人々の消費(fèi)習(xí)慣と小売業(yè)のビジネスモデルを徹底的に変えます。

イギリスでは、人々が今持っている服の數(shù)は30年前の4倍で、一人當(dāng)たり年平均625ポンドで服を買(mǎi)っています。毎年28キロの服を買(mǎi)っています。全國(guó)で毎年172萬(wàn)トンのファッション商品を消費(fèi)しています。

注意すべきなのは、毎年同じ重さの服がゴミ箱に捨てられています。古い服とは言えませんが。

「ファストファッション」の時(shí)代には、衣服に対する関心が以前よりはるかに高く、ファッション界の重心も製造から販売に傾いていました。

この道をよく知っているので、イギリスのアパレルチェーン店Topshop創(chuàng)始者フィリップ?グリーンは大きなビジネス成功を収め、このアパレルチェーン企業(yè)をイギリスの「安価ファッション天國(guó)」にしました。

Topshopチェーンは普通の人が納得できる価格で、デザインを販売し、國(guó)際一流ブランドに近いファッションを裁斷します。

創(chuàng)立3年後、Topshopの半年間売上は10億ポンドを超えました。當(dāng)時(shí)のイギリスの服裝市場(chǎng)全體の年間売上は70億ポンドにすぎませんでした。

収入に限りがあるおしゃれな人にとって、街にあふれているTopshopの店舗はファッションT臺(tái)への近道です。

販売実績(jī)を望む小売業(yè)者にとって、Topshopの成功モデルは誇示に値する。

低価格はTopshopの成功の原因の一つです。

市場(chǎng)の潮流に追隨して、迅速に供給品種を調(diào)整することはTopshopが消費(fèi)者を引き付けるもう一つの主要な原因であり、「速いファッション」が業(yè)界標(biāo)準(zhǔn)となっている。

「クイックレスポンス」がポイントです。

「ファストファッション」は小売業(yè)のビジネスモデルを変えただけでなく、ファッション産業(yè)の生産、供給、販売の各段階を徹底的に変えました。

店が流行に合わせて供給を調(diào)整するとき、「クイックレスポンス」が勝負(fù)の鍵になります。

服工場(chǎng)が強(qiáng)調(diào)しているのは數(shù)量ではなくスピードです。

各小売業(yè)者は反応の早い供給チェーンを入手したいと望んでいます。生産サイクルは絶えず圧縮されています。何週間から何日間、あるいは何時(shí)間に短縮されますか？

生産速度を上げるとともに、服裝加工工場(chǎng)の稼働時(shí)間はより柔軟になります。

流行の変化が速いので、小売業(yè)者は最後の分まで注文しないことが多いです。

晝夜に関わらず、イギリスの設(shè)計(jì)チームが図面を出して原稿を決めさえすれば、専門(mén)的に供給者と連絡(luò)する買(mǎi)い手はファックスを出して、発展途上國(guó)にある服裝の加工工場(chǎng)に連絡(luò)します。

數(shù)年前、ある大手小売業(yè)者の注文書(shū)は通常、20週間以內(nèi)に4つのタイプの服を生産すると約束されています。

今のところ、服裝の加工工場(chǎng)はすでに生産周期のこのように長(zhǎng)い大口の注文を受け取りにくいです。

ファッション界の第一弾「クイックレスポンス部隊(duì)」として、Topshopは9週間から6週間の期間を生産することに成功しました。

この記録はすぐに更新されました。イギリスのもう一つの服裝チェーン店H&Mは3週間でデザインから商品の棚までの全過(guò)程が完成できます。

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限定版「挑発」のお客様

出荷サイクルを短縮しながら、スペインのアパレル小売業(yè)者Zaraが「限定版」という概念を?qū)毪?、「クイックファッション」のゲームルールを書(shū)き換えた。

業(yè)界の生産量を削減した上で、Zaraはさらに數(shù)量の要求を薄めて、取って代わって極めて豊富な品種の選択です。

Zara設(shè)計(jì)チームは毎年4萬(wàn)種類(lèi)の服を設(shè)計(jì)しています。その中の1.2萬(wàn)個(gè)のデザインは棚に上げられています。Topshopより5000種類(lèi)多く提供しています。

イギリス初のZara専門(mén)店がロンドンの摂政通りにオープンした時(shí)、この店のマーケティング戦略は困惑しました。

Topshopなどの店と比べて、Zaraの価格は安くないですが、まだ許容範(fàn)囲內(nèi)です。

迷った消費(fèi)者は、すぐに気に入った服を買(mǎi)っておかないと、二週間後に來(lái)たら手ぶらで帰るかもしれません。

これがZaraの成功點(diǎn)であり、數(shù)量を減らすことによって消費(fèi)者の心理的な「飢渇」、つまり「限定版の挑発」である。

このようなマーケティング戦略は消費(fèi)者心理恐慌を引き起こし、自分が少しためらうことがあることを心配して、永遠(yuǎn)に買(mǎi)う機(jī)會(huì)を逃します。

Topshopを創(chuàng)建したグリーンもZaraの策略を絶賛しています。

「天才は、ファッションの粋を得ている」

EspritとMongoを含む多くのアパレルブランドが迅速にZaraをコピーすることに成功しました。注文は納期まで最短になります。製品の種類(lèi)は四季に限らず、各タイプの數(shù)量を大幅に削減します。

ファッション小売業(yè)者にとって手持ちの在庫(kù)は一番時(shí)代遅れの表現(xiàn)です。

消費(fèi)者にとって、素材やブランドなどの服裝の品質(zhì)を測(cè)る伝統(tǒng)的な要素は重要ではない。

最新のデザインと最新のデザインを購(gòu)入して、シーズンごとに違ったデザインを試してみます。

「クイックファッション」の時(shí)代に、春、夏、秋、冬の四季に合わせて服を著る人がいれば、彼は「おしゃれな恐竜」です。

実踐の一番の潮流は「夢(mèng)を混ぜる」です。

安い服のチェーン店は「速いファッション」唯一の商業(yè)受益者ではない。

安物が橫行する中、売価の高いファッションブランドが新市場(chǎng)を開(kāi)拓し、「贅沢民主化」を自稱する。

薄利多売は「速いファッション」の成功の道です。

いくつかの服のブランドを除いて、長(zhǎng)年30%から50%まで割引しています。イギリスでは安い商品をメインとするアパレルチェーン店が現(xiàn)れます。

Primarkはその中のモデルで、このブランドの服ごとの指導(dǎo)価格は4ポンドしかないです。

低価格は消費(fèi)者の過(guò)度の購(gòu)入を促進(jìn)し、一般人も一日に4著の服を換えることができます。

消費(fèi)者が衣服購(gòu)入の支出を削減するためにひそかに喜びを募らせた時(shí)、混成の風(fēng)が靜かに起こった。

「ミックス」とは、「ぜいたく品と廉価品を混ぜた蕓術(shù)」です。

この最新のファッションはデフォルトで、高級(jí)品を身につけていれば、たとえ全身が安物であっても大丈夫です。

これ以來(lái)、安いのはファッションのタブーではない。

長(zhǎng)年ハイエンド市場(chǎng)を狙ってきたぜいたく品が「新大陸」を発見(jiàn)し、中流所得者の潛在力を発掘する。

服を買(mǎi)うなら、多くのお金が節(jié)約されているのに、なぜ贅沢品を買(mǎi)って自分を労しないのか、実踐の最も潮流の「夢(mèng)をかきまぜる」のか？ぜいたく品グループの最高経営責(zé)任者たちは、これは「贅沢民主化」であり、贅沢品の「觸手」を可能にしていると語(yǔ)っている。

安価な労働力を搾取する。

低価格戦略は小売業(yè)者の「石を點(diǎn)して金を成す」秘訣ですが、安い価格こそが「速いファッション」の暗い面を暴露しています。

おしゃれな外見(jiàn)を支えているのは、汗まみれの肉體労働です。

不完全な統(tǒng)計(jì)によると、世界で少なくとも4000萬(wàn)人の労働者が服裝の加工に従事しています。

また、全世界では3000萬(wàn)人のアルバイトが家庭の工房で働いています。服の刺繍、縁を取ったり、飾りをつけたりします。これらの臨時(shí)労働者の大部分は女性です。

「ファストファッション」は、生存の低価格と高速の原則によって、労働者の限界に挑戦しています。

発展途上國(guó)において、服裝加工工場(chǎng)は注文を受けるごとに儲(chǔ)けられる利益は微々たるものです。

既製品の小売価格が下がるたびに、製衣所の労働者の収入に影響を與える可能性があります。

バングラデシュでは、多くの労働者は家族の唯一の収入源ですが、彼らは毎日1ポンドの収入で家族の一日の支出を維持するのには遠(yuǎn)いです。

供給サイクルを短縮し、服裝加工工場(chǎng)の圧力を強(qiáng)める。

労働者たちは退勤前に殘業(yè)すると言われました。注文を取るために十?dāng)?shù)時(shí)間連続で仕事をします。

「職人蕓」を標(biāo)榜し、高価な高級(jí)品も責(zé)任を免れることができない。

「贅沢民主化」を大々的に打ち出した際、贅沢ブランドは人件費(fèi)削減のため、主な生産段階は東歐やアジアなどの発展途上國(guó)にアウトソーシングしています。

先進(jìn)國(guó)でも、安価な労働力は伝統(tǒng)的で高価な「アトリエ」の生産方式に取って代わっています。

イタリア中部の紡績(jī)都市プラートでは、発展途上國(guó)からの服裝労働者約2.5萬(wàn)人が現(xiàn)地でぜいたく品を作っています。

イタリアのテレビドキュメンタリー映畫(huà)「贅沢の奴」によると、これらの労働者の労働環(huán)境は極めて劣悪で、賃金水準(zhǔn)はイタリアの法定最低賃金の半分にも満たない。

世界自然保護(hù)基金は社會(huì)と環(huán)境の持続可能な発展の角度から贅沢なブランドの格付けです。

多くのブランドの格付けは低すぎて、フランスのルイ?ヴィトン會(huì)社（LVMH）はC級(jí)を獲得しました。イギリスのトッド會(huì)社（Tod）はF級(jí)です。

関連リンクはファッションが安くなると消費(fèi)者はお金を節(jié)約できません。

ファッションがこんなに安くなったら、消費(fèi)者は節(jié)約するべきです。

しかし、事実は必ずしもそうではない。

データを見(jiàn)る限りでは、「ファストファッション」の年代に人々が服を買(mǎi)うために使う支出は確かに減っています。

2008年、イギリスの消費(fèi)者は毎週平均して21.6ポンドを費(fèi)やして服と靴の帽子を買(mǎi)います。毎週の予算の4.6%に相當(dāng)します。

衣料品店の廉価販売策の恩恵を受けて、イギリス人は今では17%の據(jù)え置き代で40%の洋服だんすを満たしています。

しかし、実際には、消費(fèi)者はより少ないお金を使っていますが、必要でない服を衝動(dòng)的に買(mǎi)ってしまうので、無(wú)駄が少なくないです。

イギリスの「オブザーバー」の記事では、80%の時(shí)に、人々が本當(dāng)に著ている服はすでに買(mǎi)った服の20%にすぎないと指摘しています。

低価格のプロモーションに刺激されて、イギリスはますます多くの消費(fèi)者が「癖になる」と毎週少なくとも2つの服を買(mǎi)うようになりました。

衝動(dòng)買(mǎi)いの前に、本當(dāng)に必要な服の20%をロックしたほうがいいと記事は提案しています。

そうすると、人々が毎年買(mǎi)っている服は104枚から21枚に減ります。お金も節(jié)約できますし、環(huán)境もいいです。

「ファストファッション」ブームは「早くしっかりと」を追求します。

“速くて、殘忍で、正確です”を主要な特徴の“速いファッション”にして急速に興って、全世界のファッションの潮流を動(dòng)かします。

いわゆる「ファストファッション」には、主に三つの意味が含まれています。即ち、入荷時(shí)間が速くて、平価で、ファッションの流行に追隨します。

「速い」とは速いファッションがいつまでも季節(jié)の流れに従って、新品から店に行くスピードがとても速くて、ショーウインドーの陳列の変換頻度は更に一週間に二回です。

「狠」とはブランド間の競(jìng)爭(zhēng)が激しく、消費(fèi)者の購(gòu)買(mǎi)速度もブランド競(jìng)爭(zhēng)に匹敵し、毎月「月光族」をするのが普通です。

「準(zhǔn)」は目が正しいことです。

デザイナーは最近のトレンドを予知できます。短い時(shí)間で様々な流行の服をデザインします。消費(fèi)者は商品を選ぶ時(shí)、見(jiàn)定めたら買(mǎi)います。決して迷わないです。

一般的に「ファストファッション」ブランドは國(guó)際ブランドの最新の発表會(huì)とその他のルートを通じてファッション情報(bào)を集めて設(shè)計(jì)を統(tǒng)合し、生産販売しています。最短12日間で、価格は國(guó)際ブランドの類(lèi)似のデザインの10分の1にも満たないです。

「ファストファッション」は各服の生産量が少ないです。これはシングルの陳列を減らすだけではなく、人のために作られるものが少なく、購(gòu)買(mǎi)意欲を促進(jìn)します。

また、「ファストファッション」は毎年生産されている服のデザインは一般企業(yè)の3～4倍で、製品は毎週入れ替わります。

各大きい「快ファッション」ブランドの拡張速度には舌を巻くが、繁栄の下でブランドの発展も危機(jī)が大きい。

安い路線を行くために、まず犠牲になったのは製品の品質(zhì)です。

生地が悪くて、ざらざらしていて、避けられない気まずさになります。

また、一線のブランドをコピーしたデザインは「クイックファッション」と非難される最大の問(wèn)題となっている。

オリジナルのデザインは「ファストファッション」のセールスポイントではないので、他のブランドをコピーしたデザインはすでに「ファストファッション」ブランドの「暗黙のルール」の一つとなっています。

ヨーロッパでは、Zaraは毎年トップブランドに數(shù)千萬(wàn)ユーロの罰金を払います。彼らのほとんどのデザインは全部コピーしたものです。