はい、

「山に寄り掛かる」上司がホワイトカラーを異動(dòng)し、遊休欲が高まっている。

郭さんは最近とても気がふさいでいます。あちこちを歩き回るのではなく、一人で隅に隠れてため息をついています。

彼女の親友で同僚の英さんは彼女の境遇に同情しています。郭さんは會(huì)社での生活がだいぶ悪くなりました。郭さんの主管が他の部門(mén)に異動(dòng)していない時(shí)、郭さんは主管に従って仕事をしています。仕事が楽で、同僚たちも彼女に対して恭しくしています。

その上最も重要なのは今までで、郭原の主管の位置はまだその他の人が引き継いでいないで、郭さんが今誰(shuí)もついていないで、することができないことを招いて、自分も今このような狀態(tài)がどれぐらいの時(shí)間続くかを知りません。

ある日、郭さんはまた英さんに妊娠したと言いました。どうすればいいですか？

彼女は退職したいですが、今はどうやって退職しますか？

彼女がいくら能力があっても、自分が他の會(huì)社に入ることは保証できません。

お腹の中の赤ちゃんのために、彼女は仕方なく會(huì)社の手配を待つしかないです。

実際には、多くの企業(yè)が同じような現(xiàn)象が存在していることを発見(jiàn)するのは難しくないです。つまり、いくつかの重要なポストや管理職の人員が調(diào)整したり、退職したりした後、適時(shí)に補(bǔ)充できなくなり、部下の社員が無(wú)人で監(jiān)督管理されたり、することがなく、放置されている連鎖反応、例えばアシスタント、秘書(shū)や文員などのポストの従業(yè)員が現(xiàn)れます。

特に、組織が複雑で人事部門(mén)が完全に監(jiān)視できない部門(mén)があります。

次の発展?fàn)顩rは、人事部門(mén)が社內(nèi)で新たな後継者を手配したり、外部で新入社員を募集してから、部下の仕事が監(jiān)視された狀態(tài)に回復(fù)することです。

そうでなければ、人事部門(mén)は部下の職場(chǎng)の仕事內(nèi)容を見(jiàn)直して、甚だしきに至ってはこの持ち場(chǎng)をキャンセルしたり、部下も元の持ち場(chǎng)から離れます。

もう一つのケースは、異動(dòng)された上司が元のアシスタントや秘書(shū)を信頼しているので、彼らを一緒に転勤させて、自分のそばにいます。

郭さんのような小さいアシスタントが、頼れる「後ろ盾」がなくなったら、彼女はどうすればいいですか？

職場(chǎng)を変えるには慎重でなければならない

これによって職業(yè)を見(jiàn)直す

まず、郭さんはもう一度自分の會(huì)社に対する価値を確認(rèn)し、また自分の持ち場(chǎng)の存在を考える必要がありますか？

もし答えが肯定的であれば、自分に自信を持って、會(huì)社が新しい管理者を手配して、その仕事に協(xié)力する準(zhǔn)備を根気よく待つべきです。

もし待つのに時(shí)間がかかるならば、自分を暇にしてもいけなくて、積極的に周?chē)欷瓮扭藚f(xié)力してできるだけの仕事をすることができて、このように部門(mén)の同僚の支持をも獲得することができて、もとの持ち場(chǎng)に殘して働く可能性を増加します。

また、もし転勤された主管者が郭さんに引き続き自分のアシスタントを擔(dān)當(dāng)してもらいたいなら、郭さんを育成するつもりです。この機(jī)會(huì)に、郭さんは自分のキャリア計(jì)畫(huà)を見(jiàn)直し、職場(chǎng)の調(diào)整をしてもいいです。

元の擔(dān)當(dāng)者と一緒に新しい部門(mén)に異動(dòng)することを申請(qǐng)して、自分に新しい仕事があるようにすることが考えられます。

擔(dān)當(dāng)者が新しい部門(mén)に行く時(shí)に、有能な助手が自分のために新しい仕事の局面を切り開(kāi)くように手伝うので、自然と郭委員會(huì)に対して重任を持つことができて、郭さんの能力も更に高まることができます。

最悪の場(chǎng)合、「後ろ盾」がないと郭さんは自分に自信がなくて、職場(chǎng)を変えて再スタートしたいです。

もっと慎重にします。新しい環(huán)境を変えるのはそんなに簡(jiǎn)単なことではないからです。

ですから、転職する前に転職先のメリットとデメリットを評(píng)価して、一時(shí)の衝動(dòng)や將來(lái)性に戸惑ってしまったことを後悔させるような選択をしてはいけません。

ケースの中の郭さんはもともと退職の考えが芽生えましたが、自分は妊娠しているので、しばらく會(huì)社の同僚の「冷たい暴力」に遭っても、自分を抑えるように努力します。

職場(chǎng)では、誰(shuí)もが自分を捨てることができますが、肝心な點(diǎn)は自分を捨てることはできません。特に自分にとって不利な狀況の下で、これはまさに「小さい忍びはむやみに大謀する」ということです。