私は「本の中には黃金屋がある」と知っていますが、中國(guó)人にも「本を信じるより本がない」という古い言葉があります。　　

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Joyce Boutiqueは91年に上場(chǎng)した後、香港、臺(tái)灣、タイ、韓國(guó)、フィリピンなど、ビジネスと海外の版図が拡大し続けている。規(guī)模の大きい旗艦店は間接的に開(kāi)設(shè)されており、香港が中環(huán)Galleriaと九龍彌敦道にあった2つの旗艦店だけでそれぞれ1萬(wàn)6千平方フィートと4萬(wàn)7千平方フィートを占めており、現(xiàn)在修了している臺(tái)灣Joyce Boutiqueも多く、極東ビルのショッピングモールの1階全體を占めている。當(dāng)時(shí)、Joyce Maの運(yùn)営、管理、銀行への融資を代行していたのは、イタリア航空に勤務(wù)していたが、ファッション小売や百貨店には足を踏み入れたことがなかったイタリア人Roberto Dominiciだった。彼は90代中期の2冊(cè)の経済學(xué)ベストセラー<>（ジム?ローワー著）と<>（Pasuk Phongpaichit、Pasuk、chris Baker共著）に神のように崇拝し、21世紀(jì)はアジアの天下であり、タイをはじめとすると信じ、Joyce Boutiqueのために野心的にビジネスと東南アジアの版図を拡張した。結(jié)局、97年末にアジア金融危機(jī)が発生したが、その後はどうなったのだろうか。言うまでもないが、21世紀(jì)のアジアの天下も東南アジアの小さな國(guó)の數(shù)には及ばないだろうか。しかし、Joyce Boutiqueはタイ、韓國(guó)、フィリピン市場(chǎng)から撤退すると合わせて8千萬(wàn)円をスキミングした。特にタイは致命傷で、5千萬(wàn)円をスキミングし、Joyce Boutiqueの重荷をもたらした。98年の最?lèi)櫎螘r(shí)、その損失は2億7百萬(wàn)に達(dá)し、負(fù)債比率は70%だった。

その時(shí)、マタイとのインタビューがあったので、私は彼女に頼まれた人ではないかと聞かずにはいられなかった?！弗惟`！」彼女は登った時(shí)、きっぱりと言った?！杆饯险l(shuí)にも文句を言ったことがありません。勉強(qiáng)しましょう。前は経済が繁栄していました。それらの本もそう言っていましたね。タイは將來(lái)のアジアの経済の命脈で、一気にどん底に陥るとは思いもよらなかった。一人で後悔のないことを知って、困難を挑戦と見(jiàn)なしましょう。そして當(dāng)時(shí)は他の人を恨むこともできませんでした。もしchristina Ongが私と競(jìng)爭(zhēng)していなければ、私はビジネスを拡大し続けませんでした。Armanのようにi、彼女はそれのために海外に出店し続けています。もし私が香港だけだったら市場(chǎng)あ、Armaniはいっそ香港代理権も一緒に渡すでしょう！もちろん海外市場(chǎng)を開(kāi)拓しなければなりません。當(dāng)時(shí)私がこの局面を落ち著かなければ、今では香港市場(chǎng)も失ってしまった！」

Joyce Boutiqueは1968年にマタイが一手に設(shè)立し、この80年代後半の広告ジョイスの繁栄時(shí)代の代表作であり、代理店のブランドはその年で最も人気があった。

世事無(wú)常！Joyce BoutiqueはGiorgio ArmaniとEmporio Armaniの世界三大代理店その一つとして、Joyce Boutiqueが海外市場(chǎng)を積極的に発展させなくても、Armaniは代理権を取り戻し、ブランドが直接経営することを誰(shuí)が想像するだろうか。ファッション界の女王2人は90年代に死闘を繰り広げ、christina Ongをはじめとするシンガポールのファッション小売グループClub 21はビジネス版図を広げ続け、長(zhǎng)年経営してきたドナ?カラン、DKNY、Calvin Klein、CK by Calvin Klein香港、東南アジアの代理権をマタイから奪ったが、最後はどうだったのだろうか?，F(xiàn)時(shí)點(diǎn)ではDKNY以外にも、これらの大物に代理権を取り戻される運(yùn)命を逃れられず、直接経営することはできない。一方、アジアの金融危機(jī)は雙方を戦火を鎮(zhèn)めたが、元?dú)荬瑦櫎?、雙方はジョイス?コンティク?プラダとGucci香港と東南アジアの協(xié)力経営権を売卻し、Club 21はプラダ現(xiàn)地代理権を英國(guó)Josephに販売するなど、いくつかの大物に協(xié)力経営権を売卻することに奔走している（プラダは現(xiàn)在英國(guó)で直営）。

私が不思議に思ったのは、マータイはビジネスマンではなく、獨(dú)特で優(yōu)雅なファッションセンスと蕓術(shù)的な目で呼ばれていたが、當(dāng)時(shí)取締役社長(zhǎng)だったRoberto Dominiciが2冊(cè)の參考書(shū)だけで重要なビジネス決定を下すのは不思議だった。{page_break}

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「その日、夫とAdrienneが私を引っ張ってくれたら、私はこのように盛んに拡張することはありません。私も同じようにビジネスを拡張しますが。Joyceを何年もやってもこのような狀況にはならなかったので、大丈夫です。これは天意です！」

その結(jié)果、Dominiciは自然に場(chǎng)を去り、マタイの次女である馬美儀（Adrienne）はJoyce Boutique市場(chǎng)伝送部の主管から取締役社長(zhǎng)に昇進(jìn)し、當(dāng)時(shí)33歳だった。マタイは「以前は彼女（Adrienne）を後継者に育てるとは思っていなかったが、冥冥冥の中には支配者がいた。會(huì)社が危機(jī)になると、順當(dāng)に彼女を上位に押し上げたが、また外部の人に渡すのだろうか。私には娘が2人しかいない。長(zhǎng)女は既婚者で、3人の子供の世話(huà)をしなければならない」と語(yǔ)った。Adrienneはその年、危機(jī)に瀕して命を受け、最短時(shí)間でビジネスを逆転させたいと公言していた。利益を上げ、債務(wù)を減らし、馬家Joyce Boutiqueの金漆看板を磨き直す。翌年（1999）にもグループの損失を2億余から8千8百萬(wàn)に下げたが、再起するのは容易ではない。

當(dāng)時(shí)、Joyce BoutiqueはイタリアのアパレルメーカーグループHdPに20%の株式を割り當(dāng)てており、馬家の株式保有量を59%から47%に減らしたが、HdPは今後5年間で34.99%まで株式を保有する権利もあり、全面的な買(mǎi)収に少なくとも35%の株式が必要な臨界オンラインだったが、馬太は常に不穏で、「HdPがジョイスを併呑することを心配していないよ。彼らは小売業(yè)をしていないし、極東市場(chǎng)も知らない。いつか見(jiàn)てみよう。彼らはそうしないと確信している。私たち雙方の合意は、ジョイスBoutiqueが彼らのブランドを極東市場(chǎng)に出店するのを手伝うことだ、we are their eyes！」

しかし人は天算に及ばず、2000年に呉光正をはじめとする會(huì)徳豊はJoyce Boutiqueの大株主となった。

Joyce Boutique 40周年記念でなければ、香港醫(yī)學(xué)博物館で12月末までファッション回顧展を開(kāi)催し、それから1月7日に上海展覧會(huì)に移った。最後の駅は3月のパリで、創(chuàng)業(yè)者Joyce Maの過(guò)去のことに対する思い出を呼び起こさないだろう?；仡櫿工摔媳伺碎vするものはあまりなく、まさに「三十功名塵と土」で、何も殘っていないよ！

これまで、Joyce Maは自分の卓越したセンスと目、ファッションの先鋒の精神と勇気、そしてブランドとの深い関係を誇りに思ってきたが、これはJoyce Boutiqueが過(guò)去數(shù)十年間香港に設(shè)立して國(guó)際的に有名になった元手でもある。しかし、90年代のファッション産業(yè)が大手ブランド大グループの方向に発展し始めた時(shí)、重視したのは小売業(yè)者の入出荷量で、毎シーズンシリーズの90%の商品を購(gòu)入してこそ、大手ブランドのビジネスの期待と要求に合うことができる。小売店としても個(gè)人の獨(dú)特なセンスやスタイルは言うまでもなく、七、八十年代に流行したファッションブティックや魂を必要とする人物がブティックを支えるのとは違い、誰(shuí)もいなくても大したことはないだろう。

ミレニアム前にも業(yè)界はアジア金融危機(jī)でJoyce Boutiqueが借金を抱えていると推測(cè)していたが、新たに導(dǎo)入された株主HdPグループは將來(lái)Joyce Boutiqueを併呑するのではないか。ピークはわずか1年余りで、2000年に馬家は再び株式を売卻し、買(mǎi)い手は呉光正をはじめとする會(huì)徳豊グループで、Joyce Boutiqueの大株主となり、當(dāng)時(shí)の持ち株量は51.3%で、価格は2億5百萬(wàn)だった。その後、會(huì)徳豊は所有していた株式を呉光正家族信託に譲渡し、呉家は現(xiàn)在72.9%に増加し、馬家は21.67%だった。

易主の初期に、ミラノとパリのファッションウィークでマタイに會(huì)ったのは、彼女がまだショーとブランドのモデルルームの間を走り、ショーを見(jiàn)たり、買(mǎi)い物をしたり、新しいブランドを発掘したりしていたことに少し驚いた。また、どんなブランドと商品が新しく加わったのか、喜んで教えてくれた。もちろんこの時(shí)、香港のファッション女王はすでに大きな買(mǎi)い手10人以上20人以上が彼女を取り囲んでいなかった。いつも付き添っていたのは娘のAdrienneといくつかの買(mǎi)い手だった。

「それは大丈夫！」

マタイがパリにあるアパートで、彼女は再び私と天窓を開(kāi)けて明るい話(huà)をして、彼女が一手に創(chuàng)設(shè)したJoyce Boutiqueの持ち主について。

「私はただ自分の仕事に情熱を持って、何十年もやってきただけで、お金だけではありません。會(huì)徳豊も私の代わりに誰(shuí)も探してくれなかった。私はまだJoyceの主宰者であり、彼らは株式を持つことで會(huì)社を拡張することができます。Peter（呉光正）私のことがよく見(jiàn)えて、お互いも何年も知り合いで、みんなも上海人で、値段が相談するとすぐに成約しました。私は株式売卻が悲劇だとは思いません。1年以?xún)?nèi)にあなたは私たちが良い組み合わせであることを見(jiàn)ることができます。Joyceは一代一代で伝えることができないのは重要ではなく、人が死んだらろうそくが消えるようなものだ。christian Diorのように、デザイナーが死んだ後も、ブランドは彼の子孫が持っているわけではないだろう。一人では永遠(yuǎn)に存在することはできません。將來(lái)のことは將來(lái)見(jiàn)ましょう。最も重要なのは、この時(shí)點(diǎn)でJoyceの株が回復(fù)したことで、まだ儲(chǔ)けているのではないか？」

マタイはこのように穏やかに表現(xiàn)した。窓の外は有名なPalais Royal王宮花園で、目いっぱいに花の木陰があり、靜かで落ち著いている。創(chuàng)設(shè)當(dāng)初を思えば、金持ちの若ばあさんの彩雲(yún)夢(mèng)にすぎなかったが、文華ホテル內(nèi)の小本でブティックを経営していたが、結(jié)局何事も自分で手に取って、お客さんに服を試著してもらい、ひざまずいて針を縫っても気にしなかった。ヨーロッパに行って買(mǎi)い物をしたり釘を打ったりして、有名なデザイナー夫婦は面會(huì)を拒否して、おそらく服を香港に売って盜作されたのではないかと思って、結(jié)局金持ちの若いおばあさんはまた身を置いて、店を閉めるまで人の店に頼って哀願(yuàn)しなければならなかった。最後のデザイナー夫婦はついに彼女の誠(chéng)意に心を打たれ、ブランドを彼女に任せたのは、70年代に大ヒットしたMissoniだった。そして富家の若いおばあさんはまたIssey Miyakeの傑作を?qū)毪筏啤埬瞍胜槌绷鳏巫钋熬€(xiàn)を歩いて、香港には人がいなくて、苦守大師は10年から80年代になってやっと成果を収めた。世の中は碁のようなものだが、殘念ながらパリという古都のように、千秋の功業(yè)は時(shí)間の流れの中でそびえ立って倒れず、永遠(yuǎn)に保存することができる。

當(dāng)時(shí)、會(huì)徳豊傘下だったLane Crawford（後に呉光正に私有化された）は、ミレニアム前にClub 21に続いてJoyce Boutiqueとブランドを爭(zhēng)うライバルとなっていたが、國(guó)際ファッション界での馬太とJoyce Boutiqueの人気と地位はなかなか揺るがず、ブランドは常にJoyce Boutiqueとのコラボレーションを先に探していた。買(mǎi)収されても、マタイは獨(dú)立した経営陣、市場(chǎng)の位置づけ、運(yùn)営を堅(jiān)持している。

「私たちのものは私たちのもので、Lane CrawfordはLane Crawfordです。多くのブランドも私が先に導(dǎo)入したもので、彼らは私を?qū)Wびたいだけです！」

しかし、世事はいつもあなたに任せてはいけません。まして暇つぶしとはタイミングが決まっているのではないでしょうか。2004年にLane Crawfordは呉光正の娘呉宗恩の領(lǐng)航の下で舊派百貨店の華麗でモダンな大脫皮を行い、Joyce Boutiqueのブランドも駐在し、Lane Crawford Joyceアライアンス會(huì)社を設(shè)立し、資源と2つの姉妹機(jī)関の商品を再統(tǒng)合し分配した。馬家が場(chǎng)を離れるのは遅かれ早かれで、ついに07年に起きた。

私は依然としてマタイが何度も挫折した時(shí)を覚えています。よく言われる言葉：「私は何事も気にしなければならないと思います、let it go！毎日起きてからも2時(shí)間座って瞑想して、自分と內(nèi)在する本當(dāng)の私を接觸させて、それによって自分を解放して、さもなくば私は自分が今日の困難と挑戦に直面することができないと思います。一人で心が落ち著いているときは、一歩一歩歩くことができて、衝動(dòng)的に間違った決定を下すことはありません。私は以前は性格が悪く、完璧主義だったので、今は私はlet thing goes and appreciate what it isがわかる！生命は最も重要なのは健康を持って、気持ちを穏やかに保つことです。私も引退を考えたことがありますが、私は一人がある時(shí)に自然に何かをすることができると信じています。冥冥冥の中には自分の支配者がいて、神はあなたを別の位置に配置することができるので、何をしても100分の1の誇りと光栄を感じなければなりません」

マタイのアパートには、インドのジョーダヨガの宗師グルマイ氏の寫(xiě)真が常に置かれており、素の服を著て、花をつまんで微笑んでいる。