第109回広州交易會(huì)は終わったばかりで、多くの対外貿(mào)易企業(yè)の反映があります。華瑞（南京）服裝有限公司の責(zé)任者の陳清林さんによると、會(huì)社は外國(guó)貿(mào)易をしてもう20年になりました。現(xiàn)在の綿糸、綿布などの原料コストは同期比30%から40%上昇しています。労働力コストは同10%から20%上昇しています。人民元の対ドルの持続的な上昇に加えて、利益は同20%前後減少しています。「注文書がなくて、心がどぎまぎしています。お金が儲(chǔ)からないと心配しています。一日中焦慮しています?！?/span>陳清林さんによると、現(xiàn)在の會(huì)社の対外貿(mào)易のこのブロックの利益はもうこれ以上低くないです。

また、東南アジア地區(qū)の生産メーカーは安いです。人件費(fèi)中國(guó)メーカーの「飯碗」を奪い始めた。調(diào)査によると、現(xiàn)在の長(zhǎng)江デルタ地區(qū)の服裝工場(chǎng)の普通労働者の月平均給料は500ドルで、カンボジア、バングラデシュ、ベトナムなどの國(guó)家の労働者の月給は50～80ドルで、現(xiàn)在Zara、H&M、GAPなどの國(guó)際服裝企業(yè)は技術(shù)量が低く、安い服を東南アジアに持って行って、彼らができない小ロット、デザインが複雑なのを中國(guó)に置いています。このような狀況は東南アジアの産業(yè)が発展するにつれて、3～5年後には完全にどのようなスタイルの服を作る能力があるからです。

國(guó)內(nèi)販売に転換して、オフラインを飛ばして直接ネットショップをオープンします。

輸出の道はますます狹くなりました。モデルチェンジしなければならない狀況になりました。國(guó)內(nèi)の巨大市場(chǎng)は自然に対外貿(mào)易企業(yè)の選択肢になります。

調(diào)査によると、南京墨中貿(mào)易有限公司、南京金島服裝有限公司などの服裝貿(mào)易企業(yè)は全部自分の會(huì)社を登録しました。國(guó)內(nèi)貿(mào)易のブランド地元にいくつかの専門店があります。陳清林はモデルチェンジの初めに実體店を作ることも考えましたが、やはりオンライン取引を選択しました。

「私たちの服裝はビジネスレジャーに屬しています。実體店を開くには、人気のあるビジネスエリアで店舗を借りるか、あるいは一線の大百貨店に入る必要があります。家賃も安いし、消費(fèi)者は私たちのブランドに対する認(rèn)知度が足りないので、利益を得るには長(zhǎng)い時(shí)間が必要です?！?/span>陳清林氏は、オンラインプラットフォームのメリットは店舗賃貸料、水道?電気料金が多くなく、営業(yè)員を雇わなくても、コストが大幅に下がると考えています。店舗は24時(shí)間閉店しないで、宣伝効果が驚くほど広がっています。

このように、華瑞會(huì)社はまず旗艦ネット店を開設(shè)して、自分のB 2 Cサイト「ジョンソン」のウェブサイトを建設(shè)し始めました。去年10月に正式にオンラインしました?，F(xiàn)在は毎日平均100個(gè)の注文があります。陳清林さんは言います。

対外貿(mào)易企業(yè)は電子商取引をして多くの授業(yè)を補(bǔ)います。

現(xiàn)在、本當(dāng)にネットのプラットフォームの當(dāng)?shù)丐騽?chuàng)立し始めます。外國(guó)貿(mào)易の服裝企業(yè)は多くないです。ソメイダのアパレルブランド「ETONKIDD」の子供服はネット上で旗艦店を開き、販売量は2萬(wàn)件を超えていますが、他の大部分の企業(yè)はウェブサイトを展示の場(chǎng)としています。

最初の味を味わった後、陳清林はまだ多くの宿題があることを発見しました。彼はウェブサイトの準(zhǔn)備から今までの売上高は250萬(wàn)元ぐらいで、會(huì)社の輸出収入の2%しか占めていないと言いました。「フロントエンドインターフェースの最適化、バックグランドシステム管理、支払い方式の開拓、物流配送システム全體の完備及びオンラインカスタマーサービスのトレーニング、ひいては顧客消費(fèi)心理の研究…これらは全部初めからやります?！?/span>陳清林さんによると、ウェブサイトで売られている服は海外のデザイナーが注文したスタイルをそのまま運(yùn)ぶことができず、國(guó)民のニーズに合わせて改良しなければならないという。現(xiàn)在、陳清林は12人の専門チームを作って、ウェブサイトの建設(shè)を擔(dān)當(dāng)しています。彼は言った。

去年、ある服のウェブサイトに男性用の綿布のコートがかけられました。赤い藍(lán)色のチェックのカバー面は普通のデニムのシャツと違っていません。{pageubreak}

このコートはイギリスの有名なブランドが現(xiàn)地の対外貿(mào)易企業(yè)に注文したものです。メーカーがデザインを変えた後、余分な材料を作ってウェブサイトで販売しましたが、意外にも「爆金」になりました。現(xiàn)在、対外貿(mào)易企業(yè)は輸出がますます難しくなる狀況の下で、國(guó)內(nèi)販売の道を模索し始めました。