夢(mèng)のある人生は、空も多彩で、夢(mèng)のために奮闘する人生は闘志高揚(yáng)であり、充実した楽しいものである。

人生はこのようです

服裝業(yè)界は常に人々の身の回りで最高の「體溫計(jì)」であり、人々の喜怒哀楽を「測(cè)る」ことで表しています。

急に高くなったり低くなったりする気溫のように、服裝の実業(yè)家は市場(chǎng)の変化に従って発展しています。優(yōu)勢(shì)はその半歩を速くしてこそ、市場(chǎng)の高地を占領(lǐng)する可能性があります。

2010年の車輪がうなりながら過(guò)ぎていくと、次の道には新しい曙光が輝いていますが、平坦ではありません。

企業(yè)はどうしますか？業(yè)界はどうなりますか？ブランド管理を強(qiáng)化することを目的にブランド戦略を確立する手段とする企業(yè)もあります。

実は、これらはすべて今の服裝の企業(yè)の重視する問(wèn)題になるべきです。

注意深く観察して味わって、ブランドの経営は生活の文化を基礎(chǔ)にして、服裝の設(shè)計(jì)を核心にして、そしてこれによって製品を開発して服裝の産業(yè)と関連している業(yè)界の発展を動(dòng)かしにきます。

このようにしてこそ、ブランドの経営が絶えず活気に溢れ、絶えず発展の原動(dòng)力を得ることができる。

同時(shí)に、企業(yè)は現(xiàn)実空間と仮想空間でブランドを発展させ、影響を拡大します。

EACHWAYファッショングループの周勝會(huì)長(zhǎng)が言ったように、2010年は中國(guó)のアパレル業(yè)界は中國(guó)文化が極めて盛んな年と言えます。マーケティングの重點(diǎn)はブランド文化に移り始めました。企業(yè)は文化に頼ってブランドを経営します。

「ブランドと文化の融合は、簡(jiǎn)単なことではない。

未熟な體制の下で、ブランド文化と商業(yè)の結(jié)合プロセスをより體系的に、急速に全世界に推進(jìn)するには、まだ道があります。

ブランド経営は「基礎(chǔ)」であり、どのように発展するかによって、ブランドのデザインを見るには、専門的なデザインレベルに加えて、きめ細(xì)かなサービス品質(zhì)に加えて、職業(yè)化の革新能力を加えなければならない。

高付加価値の先端設(shè)計(jì)を発展させ、製品加工だけを満足させる企業(yè)は、ファッション産業(yè)の空母になりにくい。

2010年にはアパレル企業(yè)の上場(chǎng)が「流行」になりました。

多くの企業(yè)が融資して上場(chǎng)しています。博士ガエル、新郎などです。

2011年には今回のアパレル産業(yè)の発展において、専門的な経験を持つアパレルブランドは資本の助力のもと、急激な勢(shì)いで拡大し、上場(chǎng)を完成し、國(guó)際化のプロセスを開始します。

製品：新消費(fèi)時(shí)代のストレスと動(dòng)力

ファッション産業(yè)、特にアパレル業(yè)界は新たな矛盾と衝突後の変革に直面します。それは消費(fèi)者の心理狀態(tài)とブランド価値のバランス問(wèn)題です。

福建チルブランド集団有限公司ブランド管理センターの林士祝総監(jiān)は、代表的なブランドと代表的な有名人が各業(yè)界で次々と人々の消費(fèi)に影響を與えていると指摘しています。特にファッション面では、彼らが先頭に立っている役割を果たしています。

個(gè)性化は現(xiàn)代人の服裝消費(fèi)の流行のキーワードとなります。

様々なファッションの流れに対して、人々は以前のように盲目的にファンを求めなくなりました。

特に個(gè)性的な新入生の世代は、新しいものを受け入れるのが得意で、大膽な試みが好きです。

それだけではなく、人々は服を選ぶ時(shí)に「緑色の環(huán)境保護(hù)」をもっと強(qiáng)調(diào)しています。消費(fèi)者は綿、麻、毛、糸などの天然繊維の生地の服を買うのが好きです。これも人々の審美観の進(jìn)歩の表れです。

これらは國(guó)內(nèi)のアパレル企業(yè)の発展に大きなストレスを與え、自身の活力をさらに高める動(dòng)力をもたらします。

これに対して、江蘇アジア萍グループの陸亜萍會(huì)長(zhǎng)は、企業(yè)は消費(fèi)者を中心に、消費(fèi)者のニーズに全力で応えるべきだと考えています。

消費(fèi)者心理の特徴の観察、交流、包容、研究、掌握、拡張を通して、そして企業(yè)自身とこれに適応する生産と販売の態(tài)勢(shì)を創(chuàng)立し始めて、企業(yè)はようやく消費(fèi)者に順応することを前提とする良性の循環(huán)軌道に入ることができます。

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管理：人材は企業(yè)の核心の命脈に関係します。

內(nèi)部管理を強(qiáng)化するのも企業(yè)の今年の発展の中で直面しなければならない問(wèn)題です。

いくつかの企業(yè)の內(nèi)部管理政策決定層は往々にしてブランド管理に形式に流れ、統(tǒng)一的で秩序のある科學(xué)的管理手段がなく、政策決定者の経験によって管理される。

このような管理モデルは往々にして政策決定者の好みに依存し、ブランドの開発能力は限られており、ブランドの長(zhǎng)足な発展をけん制する。

北京のチャイナドレスの王金喬會(huì)長(zhǎng)はインタビューで、2011年は人材競(jìng)爭(zhēng)の年だと語(yǔ)った。

アパレル企業(yè)の競(jìng)爭(zhēng)が激化するにつれて、企業(yè)間の人材戦略と人的資源管理能力の優(yōu)劣は直接企業(yè)の経営と発展に影響しています。

人材は、企業(yè)の核心の命脈にかかわるものであり、企業(yè)がボトルネックの発展に直面する時(shí)に解決しなければならない問(wèn)題でもある。

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ルート：「陸空軍」は火薬の味が十分である

大きな料理を一皿炒めました。消費(fèi)者に売り込む必要があります。

勘定する人がいないなら、この料理の価値は「0」に等しい。

ブランドの木の基礎(chǔ)がますます堅(jiān)固になる時(shí)、企業(yè)はマーケティングのルートの発展の情勢(shì)をよく見てそしてある程度革新しなければなりません。

ここ數(shù)年來(lái)、旗艦店のモードは服屋の“販売”の単一の機(jī)能を突破するため、ルートの更に多くのインタラクティブな作用を與えて、次第に多くの実力があるブランド企業(yè)に熱中されました。

ZARA、ユニクロが推進(jìn)している「4 S」體験館のモデルは中國(guó)市場(chǎng)で成功しました。彼らは店舗の環(huán)境とサービスの質(zhì)をもっと重視しています。

これらは中國(guó)の服裝企業(yè)が學(xué)ぶべきです。

福建東百集団投資発展部の陳継展社長(zhǎng)は、2011年の小売市場(chǎng)はより多くの資本が市場(chǎng)に進(jìn)出し、買収の拡大が商業(yè)企業(yè)の常態(tài)になると明言している。

土地活動(dòng)は持続的に加熱され、四線都市、県級(jí)市の商業(yè)不動(dòng)産開発集団の放出量は、多くの地域の小売業(yè)者が歴史的なチャンスに直面している。

中國(guó)のファッション業(yè)界のシャッフルの時(shí)代はすでに到來(lái)しています。民族服裝ブランドの発展ロジックは絶えず明確で、ユーザーがブランドを定義する市場(chǎng)駆動(dòng)が形成されています。

消費(fèi)が大きく伸びた背景において、2011年は中國(guó)服裝電子商取引の一層の向上と大爆発の年となることが定められています。

「2011年は、伝統(tǒng)的なアパレルブランドのネットタッチが常態(tài)化し、衣料品のネット販売の競(jìng)爭(zhēng)パターンもますます際立ってきます?！?/p>

ゴッホ誠(chéng)品副総裁の呉聲氏は述べた。

2011年はチャンスがあり、挑戦もあります。

阿仕頓男裝チェーンの政會(huì)長(zhǎng)の言葉通り、チャンスと危険は常に共存しています。

「チェーンで発展する一番いい機(jī)會(huì)に、私たちも冷靜な頭を持ち、常に反省し、絶えず革新し、総括の中で成長(zhǎng)します。」

アパレル産業(yè)の発展は急な需要の変化とモデルチェンジが必要で、企業(yè)も自分をはっきり認(rèn)識(shí)して、正確な位置付けを探して、しかも自分の発展パターンを作ってこそ持続的に発展できる。

バイリーグループの周志鴻執(zhí)行総裁も同様に、このような狀況の下で、ますます多くの業(yè)界関係者が共通認(rèn)識(shí)に達(dá)し、業(yè)界は団を抱いて暖を取って資源を共有する必要があり、すべての不確定要素がもたらすリスクを最小限に抑えることができると考えています。

道は私達(dá)の足元にあります。私達(dá)は気力でそれを平らに踏みます。夢(mèng)は前にあります。私達(dá)は思想ではっきりとした輪郭を描きます。

2011年、衣裝に夢(mèng)の翼を…