これまで流行に左右されず、自分なりのランヴィンを貫き、大衆(zhòng)ファッションにオリーブの枝を伸ばしてきました。

大物も生きていく。この目的を達(dá)成するために、二線ブランドを出したり、大衆(zhòng)ブランドと直接協(xié)力したりします。

2010年11月23日7時(shí)、杭州萬(wàn)象城H&M店舗に300人近くが並んでいます。彼らの中には100人以上の人が木枯らしの中に7時(shí)間以上も並んでいます。隊(duì)列が次第に膨大になるにつれて、H&Mスタッフは彼らにそれぞれ違った色のリストバンドを配って、バッチで入場(chǎng)します。

7時(shí)58分、H&M店のシャッターがゆっくりと上がり、興奮を抑えきれない客が潮のように店に殺到しました。半時(shí)間後、H&Mの棚は一つも空いていません。

いったい何が人々を狂わせるのですか？Lanvin for H&Mです。

フランスの高級(jí)ファッション業(yè)界の代表として、Lanvinは盲目的に流行していません。そのデザイナーの作品は一般的に一部のグループのニーズに合わせて、大衆(zhòng)化シリーズの服をデザインすることに抵抗があります。

Lanvin for H&Mについて、LanvinのアートディレクターであるAlber Elbazはメディアのインタビューに対し、「最初に提攜について議論したとき、H&MがLanvinの創(chuàng)造の栄光をより広い層に広めるという提案に興味を持っています。今日は豪華とは何ですか？豪華のエッセンスをどう説明すればいいですか？Lanvin for H&Mを通じて一般人のものにしたいです。ぜいたく夢(mèng)がかなう?！?/a href="http:>

同じような見方をしているのは、カルLagerfeldで、彼は毎年Chanelのために8つのシリーズの服を作って、Fendiのために5つのシリーズを作っています。彼は2004年の年率でまずH&Mと協(xié)力して、贅沢なブランドと大衆(zhòng)ブランドの協(xié)力の先を切りました。

「H&Mのためのデザインは、Chanel、Fendi、Largefeld Gallryのためのデザインと同じです。ただH&Mは安い商品を提供しているだけです。今はファッションです」カルLagerfeldは言った。

H&M中國(guó)區(qū)広報(bào)部の陳慶華経理はこう思います。ぜいたくなデザイン高価格には耐えられません。Lanvin for H&Mシリーズが一番いい選択です。同じLanvinのアートディレクターであるAlber Elbazの手によると、Lanvinのバッグの価格は普通1000-2000ドルで、Lanvin for H&Mのバッグは299-399元だけです。

庶民の価格でブランドを買い戻したのは間違いなく、ぜいたく品が手をつないで大衆(zhòng)の最大の売りだった。

LanvinがH&Mとの提攜を発表してから間もない間に、グローバル高級(jí)オーダーメイドと高級(jí)出來(lái)合い服のトップクラスの高級(jí)ブランドValentinoもGAPと連名シリーズを発売しました。両者はその後、ゴージャスなスタイルのJimmy ChooがUGGとコラボして、雪のブーツを発売しました。{pageubreak}

ルイ?ヴィトンといえば、人々はよくその鞄だと思います。実は、そのファッションも獨(dú)特です。

これは「ルイヴィトン2011秋冬トレンド発表」です。

「贅沢なブランドにとって、結(jié)婚は彼らを親民化させ、ブランドに対する認(rèn)識(shí)を新たにしました」ファッションデザイナーの郭培さんは「現(xiàn)在、人々の消費(fèi)能力や消費(fèi)習(xí)慣が薄れ、多くの人が高級(jí)ブランドを買う一方で、大衆(zhòng)ブランドも買うようになった」と話しています。

消費(fèi)者はとても賢いです。H&Mのクリエイティブコンサルタント、マルガレッタvan den Boschは「彼らはあらゆる種類の中で一番いい製品が好きで、これらのブランドが互いに協(xié)力することが好きです。これは私たちが勵(lì)ますものです。ファッションは人々に自分を表現(xiàn)する新しい方法を見つけるように助けるべきです。そして、親民の価格で。

ValentinoのクリエイティブディレクターのChiuriは、より直接的に言いました?！纲槢g品と平価ブランドの連攜は一種の傾向であり、伝統(tǒng)的なハイエンドファッションとストリートファッションを融合させ、より現(xiàn)代的な雰囲気のある服裝を創(chuàng)造したい」と述べました。

これに対して、ある業(yè)界関係者は、贅沢はいつもピラミッドの先、富豪層、上流社會(huì)と密接に関係していますが、今は経済情勢(shì)の変化、特に2008年の金融危機(jī)を経て、人々の消費(fèi)理念がより簡(jiǎn)略化され、贅沢なブランドの日は一般的に過(guò)ごしにくくなりました。

実際には、金融危機(jī)が高級(jí)ブランドに與える影響はこれ以上ない。2009年、パリの高級(jí)オーダーメイドの親方であるクリスチャン?ラウが破産を宣言し、日本のファッションマスターの山本耀司が自分の名前で創(chuàng)立したファッションブランドも厳冬に敵わず、東京地方裁判所に破産保護(hù)令を申請(qǐng)しました。

この二つのブランドの倒産はパンドラの箱を開けたようです。続いて、ドイツの高級(jí)高級(jí)ブランドEscadaグループが破産保護(hù)を申請(qǐng)し、もう一つのドイツブランドHugo Bossの損失が拡大し続けています。イタリアのファッション大手の范思哲さんは日本のいくつかの店舗を閉鎖しました。プラダ、シャネルは1割の人員削減を宣言しました。

「今の経済狀況では、ハイエンドブランド市場(chǎng)は飽和狀態(tài)になりました。新しいセールスポイントを探しています?！攻衰濠`ヨークにあるRobert Burke Asociatesコンサルティング會(huì)社の社長(zhǎng)Robert Burkeは言った。

大衆(zhòng)ブランドとの結(jié)婚は、高級(jí)ブランドの名聲と利益を同時(shí)に獲得させる。

Lanvinは2005年、2006年に連続して損失を出しました。2007年の利益も香水部門から獲得しただけです。2008年は金融津波を経験しました。しかし、2010年にLanvin for H&Mが発売されました。一人一つの商品だけを買う場(chǎng)合、消費(fèi)者はこれらの商品を全部買い占めます。Lanvin for H&Mが発売した11月にLanvinの月間売上高は8%上昇しましたが、これは一番重要ではありません。重要なのは世界中にあるH&M店を通じて、Lanvinは自分のブランドを大衆(zhòng)に押し上げました。

しかし、みんなが知っているように、贅沢品はいったん大衆(zhòng)に完全に直面すると、贅沢なブランドの意味も存在しなくなります。どうやって自分の価値を維持しながら大衆(zhòng)に歩み寄るか？手を繋ぐ大衆(zhòng)ブランドよりも、贅沢なブランドのほうが「顔を変える」ことが好きです。

アルマーニは最初にカニを食べる人です。1981年にジョージ?アルマーニが最初の二線ブランドのアンプリオ?アルマーニを創(chuàng)設(shè)しようと試みました。その後、彼のグループは相次いでアルマン?コレシオ、アルマンJeansなどいくつかの二線の服とアクセサリーブランドを開発しました。

これは多くの高級(jí)ブランドの模倣を引き起こした。デュガバンナのD&G、ダナ?ケレンのDKNY、ヴァン?システムズ、プラダのMiu Miuなど、新たな姿で大衆(zhòng)の視野に現(xiàn)れた。

メインラインのブランドと比べて、二線ブランドは往々にしてその活力、若年化の調(diào)子で主ブランドの活力の不足を補(bǔ)い、メインラインのブランドの強(qiáng)いブランドの呼びかけ力と消費(fèi)推進(jìn)力によって、更に親民の価格に加えて、二線ブランドが発売されると、巨大な活力を獲得します。

しかし、長(zhǎng)年のモデルチェンジ統(tǒng)合を経て、ブランドの影響力は急速に拡大し、さらには主客転倒の姿勢(shì)を見せている。D&Gによると、データによると、2009年3月現(xiàn)在、D&Gの業(yè)績(jī)は會(huì)社の総収入の45%に達(dá)している。

ジョージ?アルマーニは、副線のアンプリオ?アルマーニやアルマーニのデニムにも及ばないほど人気があります?！弗ⅴ螗抓辚?アルマーニで言えば、3000～4000元のシャツと3000～7000元のデニムがよく似合います。価格も受け入れられる範(fàn)囲にあります?！箛?guó)內(nèi)のビルのショッピングセンターの責(zé)任者は言います。

これに対して、世界高級(jí)品協(xié)會(huì)の中國(guó)首席運(yùn)営官の歐陽(yáng)坤氏は、「高級(jí)ブランドは副ブランドを発売して、大衆(zhòng)の高級(jí)品市場(chǎng)を占有する上で、市場(chǎng)シェアの占有率を拡大し、より多くの消費(fèi)層をカバーするために、『サービスが高級(jí)であり、大衆(zhòng)を捨てられない』という市場(chǎng)戦略を意味しているが、副ブランドがブランドの市場(chǎng)収益に脅威を與えた時(shí)、両ブランドの衝突と混同は次第に際立たれる」と分析している。

また、D嘉バーナーがD&Gをオフにするというニュースが最近報(bào)道されました。その証拠に今年の秋からD&Gは日本での投入を停止したということです。その理由は、消費(fèi)者がマスタープレートの概念とイメージを混同することを心配するからです。

また、贅沢品の自前価格は、古い顧客を失うこともあります。

鳳凰テレビの第一號(hào)「ガッチャ三人行」で、ゲストの孟広美さんが自分の贅沢な夢(mèng)について語(yǔ)っています。でも、このブランドは高いし、大人の女性をターゲットにしています。お金があったら、年齢も少し上だと思います。このカバンを必ず買います。十?dāng)?shù)年が経って、今は買えます。年齢も身分も相當(dāng)です。このブランドはもう大衆(zhòng)に投降しました。デザインもデザインも二十歳の女の子に向いています?！?/p>

手をつないで大衆(zhòng)のブランドに関わらず、それとも副線を切り開いて、1つの爭(zhēng)わない事実は、贅沢品の大きい札はすでに大衆(zhòng)に高貴な腰板をかがめて、肯定することができて、この成り行きはますます明らかになります。