一、全體の原則

1、賃金収入と支出は収支の二線の管理規(guī)定を厳格に執(zhí)行する。各部門は勝手に當(dāng)社を収受してはならない。財(cái)務(wù)部門が支払う給與、奨勵(lì)及び內(nèi)部審査する罰金以外の他のいかなる資金も、予算を超える給與性支出については特別審査されます。

2、各部門の給與分配後の資金殘高は財(cái)務(wù)課の部門別に建てられ、現(xiàn)金を保管しています。日常支出の各部門は清算と単獨(dú)で記帳し、月末に財(cái)務(wù)課と確認(rèn)した後、殘高を確認(rèn)します。その中の狹口めっき工場(chǎng)の給與殘高は狹口工場(chǎng)の財(cái)務(wù)課が保管しています。

二、権限の割り當(dāng)て及び配布

（一）、給與の分配

1、部門の主管は職位人員の給料に対して二回の分配を行う権利があり、具體的な分配と審査方案は総経理の承認(rèn)を得てから実行する。

2、各部門は具體的な奨勵(lì)実施細(xì)則を制定し、技術(shù)改革奨勵(lì)細(xì)則、合理化提案奨勵(lì)細(xì)則など、総経理の許可を得て執(zhí)行する。

3、各部門內(nèi)の給與以外の固定的な支出は、本部門が具體的な基準(zhǔn)を制定して総経理に報(bào)告して承認(rèn)した後に実行します。例えば、主催者の通信費(fèi)、班長(zhǎng)手當(dāng)など。

4、以上の分配、審査方案、奨勵(lì)細(xì)則及び固定的支出標(biāo)準(zhǔn)を財(cái)務(wù)課に報(bào)告し、給與の支給狀況を?qū)彇摔工搿?/p>

（二）、給與の支給

1、基準(zhǔn)範(fàn)囲內(nèi)の賃金支出は、部門の主管が承認(rèn)した後に支給し、超賃金標(biāo)準(zhǔn)は総経理の特別承認(rèn)を経て執(zhí)行する。

2、総経理の許可を得た奨勵(lì)細(xì)則に基づいて計(jì)算した奨勵(lì)金額は部門の主管が承認(rèn)した後に支給し、殘りの奨勵(lì)は総経理の特別承認(rèn)を経て執(zhí)行する。

（三）、その他の支出

1、各部門は給料と奨勵(lì)以外の資金の殘高は、本部門の社員の殘業(yè)食事代、主要管理者の通信費(fèi)補(bǔ)助、班長(zhǎng)手當(dāng)、內(nèi)部事務(wù)用品費(fèi)、従業(yè)員の病気見舞い費(fèi)などの費(fèi)用支出に使えます。

2、総経理に承認(rèn)された固定的な支出は部門主管に承認(rèn)された後に支給する。

3、2條以外の支出については、単筆<500元は部門の主管が承認(rèn)した後で清算し、単筆≧500元は部門の主管が審査し、総経理が承認(rèn)した後で清算する。

4、會(huì)社は各部門に対する罰金を科し、部門は分解?細(xì)分化して具體的な責(zé)任者に実行し、內(nèi)部管理を強(qiáng)化する。

三、清算証憑及び帳簿業(yè)務(wù)の処理

1、財(cái)務(wù)課は各部門の給與殘高部分の収支狀況に対して単獨(dú)で帳簿を作り、各部門の指定擔(dān)當(dāng)者は日常支出に対して適時(shí)に記帳し、月末に財(cái)務(wù)課と確認(rèn)してから帳簿殘高を確認(rèn)する。

2、各部門は本部門の內(nèi)部精算批準(zhǔn)手続きを完備し、具體的な責(zé)任者に授権する。

3、各部門のそれぞれの収支には元の、バッチ手続きの整った清算証明書を添付しなければならない。贈(zèng)答品費(fèi)には支給、署名明細(xì)書が添付され、祝祭日、年末會(huì)食及び會(huì)務(wù)費(fèi)の詳細(xì)が記載されている。

四、審査

審査許可権限を超えてプログラム審査で発生した費(fèi)用を超えた部分は部門主管が全額負(fù)擔(dān)し、部門記帳員と財(cái)務(wù)課出納者にそれぞれ當(dāng)該金額の5%の罰金を科します。

この規(guī)定はXX年2月26日から実行します。