コストの圧力が高く、注文が少ないです。外國貿(mào)易の利潤空間がますます小さくなり、下半期には國內(nèi)販売の比率を拡大します。

4月29日、青島中天ニット織物有限公司の周春社長が現(xiàn)在の狀況について文句を言いました。

外國貿(mào)易企業(yè)が集まっている即墨服裝工業(yè)園の北龍灣工業(yè)園で、複數(shù)の中小貿(mào)易企業(yè)を取材したところ、原材料価格の上昇、人民元の切り上げ、労働力コストの上昇が輸出企業(yè)に大きな圧力を與えていることが分かりました。

國內(nèi)注文をお願いします

「即墨下でニットを注文したのですか？友達がこれを作ったのです。紹介してあげましょうか？」タクシーに乗ると、運転手の劉玉春さんのなまりが熱く紹介されました。

「即墨の対外貿(mào)易企業(yè)は主にアパレル、ニットの製造、カードの生産に従事しています。私の親戚の何人かは外國貿(mào)易服飾の加工をしています。今は海外からの注文が少なくて、國內(nèi)の注文を取ってくれます?！?/p>

劉玉春は率直に言った。

即墨対外貿(mào)易市場では、販売員が自分の店の商品を親切に紹介する以外に、服飾加工の注文がありますか？

ガイド記者が自分の注文を言いましたが、服を何百枚か加工するだけで、注文が小さいという王さんの名前を販売員がためらっていました。

青島美傑児服飾有限公司は主に即墨対外貿(mào)易のニット企業(yè)のプリント工程を受けています。そのプリント工場の主任張仁氷さんはガイド記者に教えてくれました。

外國貿(mào)易のビジネスに従事して10年余りの周春の紹介によると、ここ2年の外國貿(mào)易の加工相場は楽観的ではなく、コストが上昇していますが、海外の取引先からの価格はさらに圧迫されています。

即墨で対外貿(mào)易の仲介サービスに従事している邵軍才は記者を指導して、人民元の切り上げも現(xiàn)在の対外貿(mào)易企業(yè)のコストの増加、利潤の縮小の重要な要素の一つです。

「現(xiàn)在

人民元の切り上げは中國製品の輸出時の決算価格に影響します。労働集約型の輸出型中小企業(yè)に大きな衝撃を與えました。

「現(xiàn)在の工場の粗利益は10%～15%しかなく、人民元の切り上げ幅が15%を超えると、企業(yè)は全く利益を得られなくなり、経営が成り立たない。

2008年に南方の中小企業(yè)は人民元の切り上げなどで「倒産ラッシュ」が発生しました。今は即墨で言えば、すでにこの兆しがあります。

邵軍は心配そうに言いました。

「

「降圧36計」

中小企業(yè)だけでなく、このような狀況に直面している。つまり、集団という大規(guī)模な対外貿(mào)易企業(yè)に対しても、コスト上昇の圧力を感じている。

関係者によると、綿や人力などのコスト上昇に対応するため、発団はさまざまな措置を取ってコスト圧力を解消する。

綿製品の比率を低くして、化繊製品の割合を増加させる；省エネを重視し、リサイクル率を増加させ、新科學技術を採用し、海洋生物の「甲殻素」などの新材料を利用してコストを削減する。

中小企業(yè)はコストのストレスにも頭を使っています。

人件費を下げるために、中天ニット織物有限公司は工場を河北に設置しました。

現(xiàn)在、日中は即墨で二つの工場があり、350人ぐらいの従業(yè)員がいますが、今は募集難で、企業(yè)の利益が減って、労働者を養(yǎng)えません。

工場を労働力の価格が比較的低いところに設置して、コストを下げるしかないです。

周春は言った。

國內(nèi)市場に転戦すると、ほとんど中小貿(mào)易企業(yè)の救命藁になる。

インタビューでは、多くの中小企業(yè)が経営を國內(nèi)市場に重點を置く計畫を発見した。

「現(xiàn)在の対外貿(mào)易は売上の80%を占め、國內(nèi)販売は20%を占めています。

下半期に調(diào)整します。國內(nèi)販売、外國貿(mào)易はそれぞれ50%を占めます。

周春は「最近即墨倒産した外國貿(mào)易企業(yè)が多く、利潤が低すぎて、忙しくて一年も儲からない。

企業(yè)は心理狀態(tài)を調(diào)整する必要があります。利益が少なくても、持ちこたえられます。

以前は綿糸の価格が低くて、外國貿(mào)易の商売はよくしていましたが、今はベールの価格が不安定で、注文があっても受けられません。

青島博洋服飾有限公司の王景剛総経理は10年余りの対外貿(mào)易の経験を総括しました。

景気が低迷する中、対外貿(mào)易の加工の先行きが見えない彼は、ブランド作りに踏み切った。

「自分でブランドを作って前期投入が大きく、利潤が少ないです。

自社ブランドで製品の付加価値を増やし、人民元の切り上げの影響を受けても比較的小さいです。」

彼は言った。