企業(yè)管理の「三化」と「六法」は、現(xiàn)代企業(yè)管理理論と中國(guó)企業(yè)管理の実踐を結(jié)びつけた経験総括であり、現(xiàn)代管理理論の中國(guó)現(xiàn)地化である。

三化

（一）政策決定の階層民主化

（二）管理階層制度化

技術(shù)の進(jìn)歩、科學(xué)の発展に従って、管理の方式、手段は絶えず改善して高めます。

現(xiàn)代化した管理手段は企業(yè)で使用され始め、従業(yè)員に対してより高い要求を提出しました。管理レベルの制度化は必ず行われます。つまり、企業(yè)の従業(yè)員の行為の基準(zhǔn)です。

企業(yè)の生産経営活動(dòng)とすべての管理活動(dòng)に従うべき法規(guī)です。

現(xiàn)代企業(yè)の生産経営過(guò)程は極めて複雑で、分業(yè)協(xié)力は極めて厳密で、厳格な規(guī)則制度がなく、企業(yè)の生存は保障されていません。

従って管理レベルは規(guī)則制度に従って処理し、逐次実行しなければならない。

同仁のように、章があり、章があり、必ず厳守し、違反は必ず追究します。すなわち、「なぞらえによって蘆の絵瓢」です。

規(guī)則に基づいて事を処理してこそ，政治が順調(diào)に行われることを保証することができる.

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（三）操作階層選択化

操作階層の選択化とは、

六法

（一）折矢法

「矢を折る」というのは、昔のある老人が息子たちをまとめて力をつけるように教育した話です。

一人で一束の矢を折ると折れますが、矢をばらばらにして一本ずつ折ると折れやすくなります。

日常の企業(yè)管理の中で事務(wù)的な仕事が多いです。その中で20%だけが重要です。この20%の仕事は80%の精力を使って処理します。これもいわゆるユダヤ人の「黃金の法則」です。

すべての問(wèn)題に対して、まず普遍的な問(wèn)題を解決して、更に特殊な問(wèn)題を解決します。先に今日存在する問(wèn)題を解決して、更に歴史の上で殘した問(wèn)題を解決して、その上一つずつ解決します。

機(jī)能部門ごとに、従業(yè)員一人一人が毎日一つ解決して、會(huì)社全體が多くのことを解決しました。

問(wèn)題を解決する一番いい方法は現(xiàn)場(chǎng)で仕事をすることです?，F(xiàn)場(chǎng)で仕事をするのは萬(wàn)事実行する一番いい形式です。

（二）試行法

新しい政策決定は、リスクを低減するために、小さな範(fàn)囲で試行すべきである。

まず試験的にまとめて、まず革新してから普及する。

（三）源流法

何事も要點(diǎn)をつかむ。

何かをする方法は、主要な矛盾を把握して、問(wèn)題を簡(jiǎn)潔に提出してください。

複雑な仕事に直面して、思考に沿って、重點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)し、大規(guī)模に縮小し、層ごとに皮をむく。

大と小の関係はスイカとゴマの関係です。

企業(yè)の発展の源は市場(chǎng)で、末端はその効果と利益の源であり、管理幹部の育成と鍛錬の源でもあります。

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（四）重心下移動(dòng)法

管理の重點(diǎn)は下に移動(dòng)して、実際には企業(yè)の組織構(gòu)造と管理體制の革新で、管理層が少なくて精を出す扁平的な組織構(gòu)造と科學(xué)研究、市場(chǎng)のマーケティングの両端が大きくて、中間管理層が小さいダンベル式の管理構(gòu)造を形成します。

會(huì)社のリーダー、特に高級(jí)で小さいダンベル式管理構(gòu)造。

會(huì)社の指導(dǎo)者、特に高層の指導(dǎo)者は常に末端と市場(chǎng)の一線に深く入り込み、調(diào)整器の調(diào)査研究、スズメの解剖、現(xiàn)場(chǎng)で問(wèn)題を発見し、問(wèn)題を解決しなければならない。

管理の重點(diǎn)の下に移動(dòng)しても、會(huì)社の幹部が直接管理部門または當(dāng)社のある具體的な仕事に參加して直通車を管理します。つまり、最高の意思決定層は一番下の層と直接コミュニケーションができます。

これは末端が企業(yè)の神様である消費(fèi)者と直接的に觸れ合うところであり、従業(yè)員の成長(zhǎng)の舞臺(tái)であり、発展の條件であり、従業(yè)員の経験を積む源でもあるので、企業(yè)の指導(dǎo)者は末端を重視し、特に末端に深く入り込み、実際問(wèn)題を解決しなければならない。

末端に深く入ることを平常的な仕事とし、同時(shí)に異なる時(shí)間帯によって末端の高層指導(dǎo)者をしっかりと確保しなければならない。

すべてのトップの指導(dǎo)者は具體的にある分野の仕事に責(zé)任を持つべきで、管理に利益があります。

（五）組織拡大法

會(huì)社の指導(dǎo)者として、肝心な點(diǎn)をつかんで、いつも自分で自分のことをしないでください。すべての仕事は組織を通して行います。

企業(yè)の組織は資源を配置して能力の構(gòu)造の形式を発揮するので、企業(yè)の全體の能力の統(tǒng)合の構(gòu)造の現(xiàn)代企業(yè)の全體の能力は3種類の組織の連絡(luò)の形式に依存します。

企業(yè)內(nèi)部の事務(wù)に関わる場(chǎng)合、企業(yè)のリーダーは正式な組織ルートを利用して問(wèn)題を解決することが上手でなければなりません。適切な機(jī)會(huì)と場(chǎng)所で、非公式組織メンバーの積極性と主動(dòng)性を引き出すことができます。現(xiàn)代企業(yè)は生存していくために、多くの競(jìng)爭(zhēng)者に直面します。

（六）高位接ぎ木法

企業(yè)はその発展段階によって、「持ってき主義」を?qū)g行し、巨人の肩に立ち、高位からスタートする。

技術(shù)は絶えず更新され、管理は絶えず改善され、