表現(xiàn)が際立っていても、職場(chǎng)では狼のように振舞うことができます。

「差別化」という概念は最初に中國から平安に出されました。

平安グループの

Amyは新しい會(huì)社に入社したばかりで、社長(zhǎng)からビジネス會(huì)談の手配を頼まれました。會(huì)談場(chǎng)所は會(huì)社の下の喫茶店です。

彼女は喜んで、會(huì)社に來たばかりの人がこのような重要な會(huì)談に參加できると思います。

しかし、同僚のトニー?リーは、Amyの行動(dòng)があまりにも積極的で、社長(zhǎng)から參加を求められていません。

しかし、Amyは梁レイの話を聞いていません。彼女はメールで社長(zhǎng)に今回の會(huì)議に參加できるかどうか聞いています。

大きな期待はしていませんでしたが、意外にも社長(zhǎng)が彼女を行かせました。

今回の會(huì)談に參加することによって、Amyは社長(zhǎng)に代わって多くの雑用の手配と処理をして、社長(zhǎng)を高強(qiáng)度の仕事から解放しました。

それ以來、Amyに対する社長(zhǎng)の信頼が高まり、挑戦的な仕事を任せていくようになりました。

見てください。Amyはこのように自分と他の従業(yè)員との違いを通して、社長(zhǎng)に自分を認(rèn)めさせました。

社長(zhǎng)の心の中で、Amyは他の人にはないかけがえのない性を持っています。

このことからも分かるように、実はいわゆる「差別化」は難しくなく、神秘的でもなく、細(xì)かい考え、正確な表現(xiàn)、行き屆いた協(xié)力、革新的な仕事などです。

これらの小さな點(diǎn)はあなたにもっと多くのチャンスをもたらします。意外な喜びさえもあります。

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非常に簡(jiǎn)単な例を挙げて、社長(zhǎng)はあなたに緊急の任務(wù)を派遣しました。すぐに誰かに連絡(luò)するように要求します。

でも、電話をかけたら、ずっと誰も出ませんでした。どうすればいいですか？

すぐに社長(zhǎng)に電話に出ないように伝えますか？それとも何度もかけ続けますか？

この二つは明らかに正しいやり方ではない。

差別化に執(zhí)著する社員は、すぐに他の連絡(luò)先を探して、自分が完成したことを確認(rèn)するまで、社長(zhǎng)に説明してあげるべきです。

覚えて、自分の差別化を作るのは難しくないです。違う人の仕事のスタイルが違っていますが、その成功の基本原則は似ています。これらの原則を?qū)g行すれば、あなたは差別化されています。

度を把握する。

昔の人は美人を形容して、1分多くすれば長(zhǎng)くて、1分足りないなら短くて、1分増えれば肥えて、1分減らしてやせて、これは良い“度”の原則を把握します。

例えば、話をする時(shí)は、一言で多く話してもくどいし、一つでも少ないとはっきり言えないし、すべての話は異なる見解の人に聞いても気持ちがいいし、不満を表現(xiàn)する時(shí)は自尊心が強(qiáng)くて人を傷つけないし、賛美を表現(xiàn)する時(shí)は當(dāng)事者と傍聴者は心から感動(dòng)して、偽りのきらいがあると思わない。

これを行うには、話の面で適度な節(jié)度を持つ必要があります。

他の人に楽しみと自信を持ってくることができます。

人気のある人は必ずこの品質(zhì)を持っています。

知っていて、最も強(qiáng)い勢(shì)いの最もみごとな未亡人の內(nèi)心ですとしてももろくて弱いので、彼らは知恵、日光型の人と付き合うことを願(yuàn)って、彼が絶えず自信と勇気を吸収する必要があるためです。

まして他の生き物は？

純潔で善良な心を保つ。

心の中の邪悪と醜さは體と極力を裝って隠すことができないのです。

しかし純潔で善良な人の心理狀態(tài)は穏やかで、どんな困難と不公平があっても、彼女は健康な日光を維持します。