先日、ある友達(dá)が夢バーサに行って仕入れの仕事を面接して、帰ってきて電話をかけて私に言った。彼は面接が終わった後、ネットの上層部がスーツを著ている外國人が夢バーサの上層部と一緒に會議をしているのを見て、外國人は投行しているようだ。ガラス窓を通して、友達(dá)は意外にも投影幕の上で「Share purchase」(株権買収)を見た。ネットで新しく設(shè)立されたアパレル事業(yè)部と関係があるかどうかは分からないが、夢バーサの買収を借りてアパレル通販?zhǔn)袌訾酥苯忧肖贽zみたいという話もある。

実はとっくにネットが夢のバーサを買収するつもりで、全面的に服裝のB 2 Cに入ると噂があって、同時に求人サイト女裝商品部高級総監(jiān)、男裝商品部高級総監(jiān)、靴靴商品部高級総監(jiān)、それに対応する購買、運営、招商など多くの総監(jiān)やマネージャーの管理職があふれているが、職場の要求が夢バーサの対応職とほとんど異なることに注目しなければならない。いずれにしても、このような細(xì)かく膨大な構(gòu)造體系は、ネットが服裝B 2 Cに入るのは時間の問題であることを証明している。

私たちは知っていて、人々に最もよく知られているのは図書ですが、服裝はこのように高いです。利益製品どの業(yè)者も求めているのです。4年前、當(dāng)ネットは自社ブランドの服裝業(yè)務(wù)を開拓したことがあるが、それを主な業(yè)務(wù)として運営していなかったが、今では垂直服裝ネット業(yè)者の急速な臺頭に伴い、自然にこのビジネスチャンスを占領(lǐng)しなければならない。しかし、衣料品のネット通販をするのは容易なことではなく、図書を作るのとは全く異なるモデルなので、買収の資本方式で急速に進(jìn)出するのは近道と言える。

ネット通販?zhǔn)袌訾维F(xiàn)狀を見てみると、まだ成熟していない。國內(nèi)ではアマゾンのようにハイテクの手段で新しい価値を創(chuàng)造できる電子商取引企業(yè)はまだなく、基本的には「安く買って値上げして売る」という価格差の段階にあるため、ブランドの優(yōu)位性は各企業(yè)の長年の経営蓄積の最大の資本である。夢バーサは中國の女性下著専門のB 2 C電子商取引サイトで、ブランドは一定の蓄積があり、現(xiàn)在は男性服、子供服、家紡などの製品ラインを開拓し、製品ラインは大きく拡充されている。だから、このような資本のワニが急速に服裝の細(xì)分化産業(yè)に入りたいなら、このようなブランドの蓄積、製品の蓄積がある夢バーサを買収するのは良い選択だ。

また、ネット連合の李國慶総裁がテレビで言ったことを覚えています。ネットの次の計畫は服裝を重點品類とし、全國のネット小売企業(yè)が1位になることを目標(biāo)としています。買収するかどうかはさておき、當(dāng)ネットは結(jié)局中國初の上場の本當(dāng)のB 2 Cであり、ブランドとユーザーは十?dāng)?shù)年蓄積しており、物流配送ネットワークは比較的完備しており、IPO後も資金に余裕があり、利益を維持している。夢バーサは服裝の細(xì)分化分野のブランドの優(yōu)位性が強(qiáng)く、直営ブランドの小売體験店もあり、雙方が合併すれば、ちょうどそれぞれ必要なものを取ることができ、長所を取って短所を補(bǔ)うことができ、ウィンウィンの結(jié)合であるべきだ。

以上、當(dāng)ネット買収夢バーサ噂だけでなく、両者を大きく発展させ、迅速に市場を占領(lǐng)できるウィンウィン協(xié)力は空っぽではないはずだが、消費者にとってブランドを持つと同時に、価格、サービスの面でさらに向上し、市場にとってウィンウィンの組み合わせである。