図書は人類の心の糧であり、図書館を開くことは妥當(dāng)な選択である。

項(xiàng)目一：母子書店

子供の本屋を見たことがあると思いますが、親子書店を見たとは限りません。

この本屋は地屋書店＋ネット書店＋読書クラブの三位一體の経営方式で運(yùn)営できます。

書店の経営には、書籍の小売、図書貸し出し、図書銀行、図書の委託販売など4つの方法があります。

母子書店では、幼児教育、児童文學(xué)、小學(xué)校教輔、才蕓趣味、知能訓(xùn)練、両親読み物、家庭総合などの専門書と音像製品を販売しています。

形式解読：

書籍の小売：子供向けの読み物、朝の教材、子供のレシピ、妊娠中の赤ちゃんの保健などの専門書を販売することができます。

本のレンタル：本を買うよりレンタル本を買う方がいいです。數(shù)日間の本だけを読むために數(shù)十元を払うのではなく、教育コストをすぐに10倍節(jié)約できます。

書籍銀行：休眠書はもう邪魔にならないです。書店に預(yù)けて、スペースを節(jié)約して、利息も稼ぎます。

本の委託販売：休眠している本を書店に預(yù)けて売って、寶にして、また休眠品を紙幣にします。

開店理由：

知識(shí)はすでに人々の生存、発展の最大の資本になりました。個(gè)人、家庭は學(xué)習(xí)、教育に対する投資がだんだん増えてきました。同時(shí)に経済収入の増加に伴って、家庭は子供の教育コストに対する投資もどんどん速く高まっています。

親は子供を育てる上で最も大切な教師と責(zé)任者であり、どのように正しく子供を育てるかが、新世代の親、特に母の重要な課題となり、関連の専門書を借りて教育の質(zhì)を高めることが親の選択です。

そのため、中國の図書業(yè)、特に母子書店は盛んな発展の好機(jī)を迎えて、市場(chǎng)の見通しはきっと広いです。

アイテム2：レジャーブック

図書館、本屋、喫茶店の長所を一身に集めて、人々がお茶を飲んで話をする時(shí)、ファッション雑誌や流行小説をひっくり返してもいいです。リラックスした音楽の中で、仕事の疲れや勉強(qiáng)のストレスを忘れて、リラックスして、コミュニケーションやパーティーのいいところです。

レジャーの本をオープンします。要求は高くないです。今國內(nèi)には似たような本屋がたくさんあります。経営狀況はとてもいいです。

レジャーブックを開設(shè)しましょう。あまり大きな投資が必要ではないです。外観の面積は20-40平方メートルでいいです。消費(fèi)者は學(xué)生とホワイトカラーを主とするので、サービス価格は高すぎるべきではないです。

経営パターン:

書店の個(gè)性を際立たせているところには、展覧會(huì)やテーマ展、大學(xué)院受験の現(xiàn)場(chǎng)案內(nèi)、新書ポスターなどがあります。

本バーの特色はサービスに反映されなければなりません。例えば、飲み物、果物、お菓子などの有料サービスを提供すると同時(shí)に、読者一人に10元ぐらいの費(fèi)用しか徴収できません。

読者は本をめくっている間に、必ず持ち帰って詳しく読みたいという人がいます。だから、よく見てから買います。一番満足できる本を買うことができます。彼らの支出を節(jié)約して、本のために潛在的な顧客を育成しました。

また、本バーは適時(shí)にベストセラーの情報(bào)を収集し、條件があればベストセラーのランキングを作成し、読者に情報(bào)を提供することができる。

安定した顧客グループを育成するために、読者會(huì)員カードを発行し、會(huì)員カードを持っていれば、割引が受けられます。書籍の整理を維持しながら無料で本を借りることができます。あるいは年末には相応の割引が受けられます。

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項(xiàng)目三：特売書店

普通の本は十?dāng)?shù)元、數(shù)十元が必要ですが、特売店では、1～3割で買えます。このような価格の魅力は、本を愛する人にとって魅力的で、本當(dāng)に特色を持って勝つことができます。

最も重要なのは本當(dāng)の投資が小さく、収益が高く、リスクが小さいことです。

特売の本屋にもたくさんの逸品の本とベストセラーがあります。しかもとても安いです。

ここで私たちが話している特売書は古本ではなく、各書店と同じ新書です。

わが國の出版業(yè)は題材の重複などの原因で國內(nèi)の出版社に毎年數(shù)千萬の在庫が追加されます。

出版社は回収資金を処理する時(shí)、印刷コストを低くして処理します。

また、出版社の経営がどんなによくても、在庫があります。數(shù)量が少ないだけです。これらの本は大部分がベストセラーで、いい本です。これらの本はよく元のルートでしか手に入れられません。

特売書の購入者は主に以下のような種類に分けられています。地元の知識(shí)層は公務(wù)員、教師、學(xué)者、醫(yī)者、退職幹部などです。大、中、小學(xué)生、文學(xué)愛好者です。

経営パターン:

買い付けをする。

購買は2種類の形式を使うことができます。一つは純粋な需給関係です。

注意してください。品質(zhì)は向上します。品種は多様性が必要です。

セールスをつかむ。

特売書を扱う場(chǎng)合は、小部分の新刊書も取り扱うべきで、新書は辭書類と社會(huì)ベストセラーを中心に、20%の割引で販売されています。

小売特売書は5～6割で販売し、販売員や學(xué)校には4～5割で販売しています。

レンタルもできます。毎日のレンタル料は0.50元がいいです。

管理に力を入れる。

特売の本屋をうまく経営して管理をつかむのも非常に重要です。

従業(yè)員は素質(zhì)の高い人を採用して、従業(yè)員の優(yōu)良なサービスを通じて顧客を獲得します。

次に制度を健全化し、棚卸しや各種狀況記録と宣伝広告をしっかりと行う。

また、電話や手紙などを通じて取引先や販売員との連絡(luò)を強(qiáng)化することもできます。