ヤゴールは今何をしていますか？まだ服作りに専念していますか？この民間企業(yè)のアパレル大手に対して、資本市場(chǎng)は困惑しています。先日、アゴアグループは北京ですでに醸造されているマルチブランド戦略を発表しました。YOUNGORをはじめとする6つのブランドが、全部北京服裝博覧會(huì)に登場(chǎng)しました。ヤゴール創(chuàng)業(yè)者の李如成會(huì)長(zhǎng)はブランド発表のメディア會(huì)見(jiàn)で記者の取材を受けた。記者に求められた質(zhì)問(wèn)は服裝分野に限られていたが、ヤゴールをめぐる上記の「戸惑い」については、いちいち答えてくれた。同時(shí)に彼は自身の「困惑」を表現(xiàn)しました。このような「體制特殊」な企業(yè)をどのように継承していくかということです。

服のシャツの粗利率は新しいエネルギーより高いです。

今回の服裝博覧會(huì)では、ヤゴールはすでに根回しされているマルチブランド戦略を発表しました。既存のヤングブランドのほかに、MAYOR、GY、Hart Scheffer Max、CEO、HANPなど5つのブランドが登場(chǎng)しています。

記者：ヤゴールマルチブランド戦略をどう考えて実施しますか？6つのブランドの間で、どうやって區(qū)別しますか？

李如成：2008年の金融危機(jī)後、ヤゴールは多ブランドの発展を考え始めました。ヤゴールは最初にブランドの生産から始まりました。90年代初めに自分のブランドがあります。90年代の10年間で、急速な成長(zhǎng)を遂げ、毎年の利益が倍増した。2009年にブランド価値の創(chuàng)造と向上をブランドの発展に組み入れることを提案しました。この基礎(chǔ)の上で、一連の新しいブランドを出しました。これらのブランドはそれぞれ違った位置づけがあります。例えば、MAYORは男裝がメインで、CEOはビジネス男裝がメインで、GYは若いファッション市場(chǎng)がメインです。

記者：製造業(yè)はお金を稼ぐのが比較的に大変な業(yè)界に屬しています。過(guò)去二年間で、一部の企業(yè)は製造分野からフェードアウトしました。ヤゴールはすでに投資の領(lǐng)域に入っていますが、服裝産業(yè)については、ヤゴールは相変わらずいいですか？

服裝製造業(yè)を甘く見(jiàn)ないでください。例えば、シャツを例にとると、毛利は60%を超えて、ワイシャツの一つの分野だけで、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で年間數(shù)億元の利益を上げられます。私は新しいエネルギーを作る太陽(yáng)エネルギー企業(yè)の社長(zhǎng)に聞いたことがありますが、彼らの利益率はまだ15%しかなく、政策補(bǔ)助金で利益を得ています。

去年，新エネルギー家電下郷などの補(bǔ)助政策で、一部の企業(yè)は大きな利益を得ています。しかし、財(cái)政補(bǔ)助金でお金を稼ぐというリスクが大きいと思います。

記者：服裝はやはりヤゴールの本業(yè)ですか？

李如成：中國(guó)の都市化は加速し、消費(fèi)構(gòu)造は絶えず向上しています。多くの人が3 G攜帯の投資について話したり、自動(dòng)車の製造について話したりしました。しかし、私たちの本業(yè)にはまだ大きなスペースがあると思います。自分の能力を超えて、モデルチェンジについて話します。今後20年間、私達(dá)は服裝を大きくして、不動(dòng)産を精にしたいです。もちろん投資分野にも大きなスペースがありますが、リスクのコントロールに注意しなければなりません。

不動(dòng)産の服裝と不動(dòng)産を話すのは「中核業(yè)務(wù)」です。

ヤゴールは服裝で有名だが、不動(dòng)産進(jìn)出で「まともな仕事をしていない」という疑惑を受けている。李如成氏によると、ヤゴール氏は大きな服裝と不動(dòng)産を作る方針は少なくとも20年は揺るがない。{pageubreak}

記者：アゴアを不動(dòng)産にするとどう思いますか？これは一時(shí)「まともな仕事をしない」と評(píng)価された。

李如成：「まともな仕事をしない」という報(bào)道がありました。これは誤解です。どの企業(yè)も発展しています。私たちは服裝で稼いだお金で不動(dòng)産に投資します。主業(yè)は何ですか？私はもともと農(nóng)民で、主な仕事は耕作です。主業(yè)は利潤(rùn)の多少では言えません。金融投資は現(xiàn)代経済の中核であり、ヤゴール産業(yè)構(gòu)造を向上させるためには、コアに投入しなければならないと思います。

ヤゴールは服裝から始まりました。今は服裝製造、金融投資、不動(dòng)産の三大産業(yè)があります。服裝と不動(dòng)産はいずれもヤゴールの中核業(yè)務(wù)です。大きな服裝と不動(dòng)産を続けるという方針は少なくとも20年間は揺るがない。

記者：服裝と不動(dòng)産はヤゴールの中で、同じように重要な地位にありますか？

李如成：2010年、ヤゴールの収入は335億元で、2015年までに509億元に達(dá)し、ヤゴールの服裝ブランドと外資の服裝大手との差を縮小する計(jì)畫です。不動(dòng)産については、5年後に國(guó)內(nèi)20強(qiáng)に入り、長(zhǎng)江デルタ地域の有名な不動(dòng)産開(kāi)発企業(yè)になる計(jì)畫です。

ヤゴールの伝承について「後継者問(wèn)題」を探る。

インタビューの中で、李如成は自らヤゴール體制の特殊性は國(guó)有企業(yè)ではなく、単純な民間企業(yè)でもなく、多數(shù)の公衆(zhòng)會(huì)社と違って、ヤゴールには「大株主」がなく、ヤゴールの後継者問(wèn)題がまだ模索されていると述べました。

記者：普段はいくつかの都市に行って、自分の店を視察しますか？

李如成：見(jiàn)ることができます。もちろん競(jìng)爭(zhēng)相手の店を見(jiàn)ます。しかし、具體的な管理については、他の何人かの高層が擔(dān)當(dāng)しています。私の仕事の多くは「協(xié)調(diào)」であり、どのように體制上の探索を行い、企業(yè)を次の世代に引き継いでいくかを考えています。もっと多くのことを考えるのはお金の問(wèn)題ではなく、企業(yè)の伝承の問(wèn)題です。

記者：ヤゴールの體制はどのような特殊性がありますか？

私たちは國(guó)有企業(yè)ではありません。國(guó)有企業(yè)は後継者の問(wèn)題がないので、高層はいつでも任命できます。私達(dá)も私営企業(yè)ではありません。私営企業(yè)の後継者も簡(jiǎn)単です。息子、娘、そして婿さんも全部後継できます。私たちも一般の上場(chǎng)會(huì)社と違って、大きな株主がいません。個(gè)人的には株式保有が多い小さな株主です。コア株主がいないと、企業(yè)の継承に大きな問(wèn)題があります。このような問(wèn)題は、ヤゴールだけでなく、ファーウェイのような問(wèn)題もあります。

記者：このような企業(yè)の伝承問(wèn)題をどう思いますか？

李如成：長(zhǎng)江の後波が前の波を押すのは規(guī)則です。私たちの第一世代は積極的に事業(yè)を第二世代に渡すべきです。ヤゴールは服裝の持ち株、不動(dòng)産の持ち株の2つの企業(yè)の構(gòu)造を改善する基礎(chǔ)の上で、2つの管理體制を改善して、これは未來(lái)の5年の仕事の核心です。國(guó)有企業(yè)や私営企業(yè)を超えた伝承體制を模索したい。もし探索が成功すれば、中國(guó)の類似企業(yè)に多くの參考をもたらすだろう。