「五報告」制度の実施：企業(yè)品質責任主體の強化

正確に言えば、

輸入原材料報告制度

例えば、企業(yè)が材料加工または來料加工の貿易方式を採用する場合、輸入した原材料と補助材料が包裝、數量と品質に契約書と一致しない、後の加工プロセス全體に影響がある場合、特に當該ロットの材料は安全、衛(wèi)生、環(huán)境保護に関連しており、當該ロットの材料が法定検査であるかどうかに関わらず、検査検疫部門に直ちに報告しなければならない。

製品品質事故報告制度。

輸出商品に安全、衛(wèi)生、環(huán)境問題が発生した場合、または品質問題で輸入國に悪影響を與えた場合、リコール、クレーム、返品、値引き、手直しなどの狀況が発生したら、企業(yè)はこれらの狀況または情報を直ちに報告しなければならない。

品質人員変動報告制度

企業(yè)名、法人代表、生産責任者、品質責任者が更迭され、検査検疫に関する品質監(jiān)督者、検査員が変化した場合、企業(yè)は検査検疫部門に通報しなければならない。

顧客動態(tài)報告制度。

企業(yè)の重要な取引先に大きな変化が現れました。企業(yè)は適時に検査検疫部門に通報します。

各地域のお客様の製品品質に対する要求を避けるために、検査検疫部門は狀況に応じて対応的な指導を行う。

サプライヤー動態(tài)報告制度

企業(yè)の主要原材料と補助材料のサプライヤーが変化した時、適時に検査検疫部門に報告します。

検査検疫部門が製品の源に対する監(jiān)督管理を強化するのに便利です。

「五報告制度」を通じて、輸出企業(yè)の生産狀況、管理狀況、品質狀況を明確に把握し、企業(yè)が「品質を求めます」から「品質を求めます」への転換を促進し、監(jiān)督管理部門と輸出企業(yè)の間の調和と誠実の良好な関係を構築します。

企業(yè)フィードバック

丹陽のある輸出アパレル企業(yè)が元々生産した服裝は全部日本に輸出されています。今年はアメリカに輸出された注文を受けました。

実際、両國の市場は製品の要求に対して違っています。鎮(zhèn)江局は企業(yè)の報告を受けた後、直ちに企業(yè)の生産前に指導を行い、アメリカに輸出する服裝の要求を企業(yè)に説明し、アメリカの服裝法規(guī)の編集本を贈呈し、企業(yè)に直ちに両國の標準の違いを理解させ、製品の品質管理を強化し、製品の輸出を順調にさせます。

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「五監(jiān)督管理」モードを実施する：検査監(jiān)督の効果を高める

どうやって監(jiān)督管理を有効にしますか？

鎮(zhèn)江検査検疫局は輸出服裝の実際狀況に対して日常監(jiān)督管理、集中監(jiān)督管理、特別監(jiān)督管理、特殊監(jiān)督管理及び臨時監(jiān)督の「五監(jiān)督」モードを実施し、検査監(jiān)督効果を高める。

日常の監(jiān)督?管理を強化する。

検査員は企業(yè)現場の監(jiān)督を強化し、原材料と補助材料の品質管理、肝心な過程のコントロール、製品品質検査、品質監(jiān)督管理、不合格品の管理、外注加工點のコントロール、輸出製品の品質狀況、品質ファイル管理などの方面から監(jiān)督管理を行い、監(jiān)督管理の中で問題を発見し、企業(yè)関係者に問題解決の方法を提出し、企業(yè)の品質管理水準を向上させる。

集中監(jiān)督を実施する。

同局は類似の品目を生産する検査員を集めて、ある企業(yè)に時間を統一し、同時に現場で監(jiān)督を行い、「統一的な観點」、「統一的な眼光」、「統一的な理解」、「統一的な方法」の「四つの統一」効果を達成した。

特別監(jiān)督管理を強化する。

國際貿易市場に対する輸出商品の品質要求の変化に対して、監(jiān)督管理の重點を調整する。

日本に輸出された服裝は針に対して高い要求がある時、検査員は主に日本企業(yè)向けの針に対する特別監(jiān)督管理を展開する。

アメリカに輸出された子供服はベルトの要求があります。直ちに関係者を組織してアメリカの子供服を輸出する企業(yè)に対して監(jiān)督管理を行います。

特殊な監(jiān)督管理を実施する。

異なる企業(yè)の品質管理レベルに対して、特殊企業(yè)に対して異なる処方箋を出して特殊な監(jiān)督管理を実施する。

仮監(jiān)督を実施する。

緊急監(jiān)督管理メカニズムを確立し、突然発生した品質狀況に対して積極的に反応し、関連製品に対して臨時監(jiān)督管理を行い、問題を芽生えた狀態(tài)に消滅させる。

「五監(jiān)督管理」モードを実施することによって、検査検疫人員の検査監(jiān)督能力を高め、企業(yè)の品質意識と責任意識を強化し、大量の服裝企業(yè)に関わる管理問題を解決しました。これらの問題に対して改善意見と措置を提出し、企業(yè)に管理中の弱點を探し出し、的確に管理中の問題を解決し、企業(yè)から歓迎されています。

企業(yè)フィードバック

丹陽柏茂盛服裝有限公司の社長は記者に対して、鎮(zhèn)江検査検疫局は非常に適切な管理指導を與えました。

検査検疫人員は管理指導とコンサルティングを通じて、企業(yè)にISO 9000品質管理システムを確立し、製品品質の肝心なコントロールポイントを確定し、各管理の階段を上り、製品の品質水準も絶えず上昇しています。受注能力はますます多くなり、企業(yè)の主導生産品はもとの大ロット、少品種、低要求のランニングリストから小ロット、多品種、高価格のファッションリストに変化しています。

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「五サービス」措置を推進する：サービスの発展水準を向上させる。

サービス輸出服裝企業(yè)は、地方の特色ある産業(yè)の発展を助長する。

鎮(zhèn)江検査検疫局は鎮(zhèn)江地區(qū)の服裝企業(yè)の規(guī)模を結び付けてあまり大きくないです。政策法規(guī)の需要に対して切実な狀況に対して、輸出服裝企業(yè)の政策、情報、管理、標準と法律など五つの方面のサービスを推進します。

政策サービスを強化する。

國家のマクロ管理政策と関連する優(yōu)遇政策を速やかに輸出企業(yè)に知らせる。

各種検査検疫費用の減免政策、入荷料の低減、委託加工貿易商品の検査検疫費用の低減、輸出服裝表示の検査費用のキャンセルなど。

情報サービスを強化する。

服裝輸出企業(yè)の文化素質に対しては、一般的にあまり高くないです。特に英語のレベルと能力が低いので、初めての英語の資料が読めません。國外の品質情報サイトから関連情報が得られないなどの狀況があります。鎮(zhèn)江検査検疫員は自分の優(yōu)位を利用して、品質情報サイトから、例えばアメリカのCPSC、EUのRAPEXサイトから、関連商品のリコール情報を翻訳して、會議、通知、口頭、ネットなどの形式を通じて関連企業(yè)に伝達します。

インターネット上で「輸出入服裝検査」のネット空間を開発して、企業(yè)にサービスを提供して、検証企業(yè)のインタラクティブを実現しました。8時間以外の仕事環(huán)境を開拓して、サービス空間とサービス時間を延長しました。

標準サービスを強化する。

多くの輸出アパレル企業(yè)は加工輸出を主としていますが、お客様がどのように要求したらいいですか？標準の収集を重視しないと、輸出商品を作るのに輸入國の基準がよく分かりません。

鎮(zhèn)江局は適時且つ正確な基準をアセンブルして、アセンブラで企業(yè)に配布して、企業(yè)に一目で関連規(guī)格を知らせて、企業(yè)から広く好評を受けています。

管理サービスを強化する。

ほとんどの服裝輸出企業(yè)は敷居が低いため、従業(yè)員の管理知識が不足しています。現代の管理方法をあまり把握していません。

これらの問題に対して、鎮(zhèn)江局は管理サービスを強化し、條件が成熟した場合、ISO 9000品質管理システムを普及させることによって企業(yè)管理水準を向上させ、條件が比較的悪い企業(yè)に対して、「一対一」オーダー管理を実施し、管理品質を向上させる。

法律サービスを強化する。

新規(guī)企業(yè)が多いに対して、関連の法律知識がよく分かりません。特に関連の検査検疫法律法規(guī)が完全に明らかにできない狀況に対して、鎮(zhèn)江局は法律援助プラットフォームを構築して、関連のトレーニングを通じて企業(yè)の法律水準を高めて、企業(yè)に関連の法律法規(guī)コンサルティングを提供して、自分の能力で企業(yè)が法律の困難を克服することを助けて、企業(yè)が詐欺に遭うことを避けるように助けます。

企業(yè)フィードバック

江蘇栄福栄服裝有限公司の張総坦言：彼らの企業(yè)の年間生産額は數百萬元から現在までの一億元以上で、単一のダウンジャケット加工工場から現在の多品種生産、工貿結合、內対外貿易結合服裝集団まで、鎮(zhèn)江地區(qū)の服裝リーダー企業(yè)になります。

張総経理によると、企業(yè)設立當初、鎮(zhèn)江検査検疫人員は多方面から支援し、品質管理者と検査擔當者を育成し、順調に各種検査検疫業(yè)務を展開させた。

企業(yè)の発展に伴って、各種情報の需要も日増しに増加しており、検査検疫人員は第一時間に関連情報と政策を伝達し、企業(yè)のタイムリーかつ効果的な意思決定を助ける。

生産の第一線に深く入り込んで、検査を生産過程に拡張し、製品の品質問題を早期に解決し、萌芽狀態(tài)を消滅させ、企業(yè)に品質管理システムを完備させるよう指導します。

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企業(yè)の本音

品質によって発展を求めるのは企業(yè)の核心競爭力を高める肝心な點である。

鎮(zhèn)江地區(qū)には全部で400社余りのアパレルメーカーがあります。ほとんどの企業(yè)は輸出服裝加工の生産に従事しています。

現在の規(guī)模型企業(yè)は少なく、企業(yè)人數は500人以上の十社未満で、大部分は100人ぐらいの小型企業(yè)で、典型的な多社、小型、単一服裝輸出加工基地です。

ほとんどのアパレル企業(yè)は十數年の間に工場を建てていますが、企業(yè)の管理能力、制度建設と検査手段などの方面はまだ十分に成熟していません。特に小さい規(guī)模のアパレル企業(yè)は海外の法規(guī)、標準、市場要求、販売要求などの方面に対してよく分かりません。

ある意味では、企業(yè)の発展は完全に買い手の注文にあります。

服裝の生産に従事する企業(yè)はすべて意欲があって、考えがあって、志があって企業(yè)を大きくします。

しかし、服裝の生産に従事する従業(yè)員の大多數の文化水準は低く、資金、規(guī)模の制限を受けて、企業(yè)の発展は比較的に緩慢で、生存能力を解決するしかなく、ブランドを作る能力は比較的に不足しています。

私たちは連合の道を歩み、技術革新の道を歩みたいです。

業(yè)界のリーダーシップが必要で、政策支援が必要です。

業(yè)界の発展については、多くの企業(yè)が感心しています。服裝の輸出量が大きいにもかかわらず、利潤があまり多くなく、特に2008年の金融危機以來、様々な問題が発生しました。人民元は絶えず上昇しています。綿と石油の価格は絶えず上昇しています。特にここ二年で現れた労働力の緊張の狀況は、従業(yè)員の賃金が大幅に上昇しています。の品質管理システムによって、企業(yè)の核心競爭力を高め続けています。

江蘇福栄服裝有限公司：會社の発展とお客様の要求と市場の需要に従って、製品の等級も絶えず向上しています。製品生産の品質管理システムに対する要求もますます高くなっています。

丹陽柏盛服裝有限公司：原材料のコストが上昇しているため、労働力の給料も高跳びを続けています。人民元の上昇が続いています。私達の利潤の空間はどんどん下がります。ちょっと油斷すれば赤字になります。検疫部門を検査して関連人員の育成と制度の入力を提供する必要があります。