2010年の下半期から現(xiàn)在に至るまで、物価の上昇は消費(fèi)者の最も多い話(huà)題である。

一世帯は三代を食べて、金、株、ファンドを買(mǎi)うよりは、旺鋪を買(mǎi)うほうがいいです。

店の投資はさらに熱を転じた。

商業(yè)不動(dòng)産の重要な構(gòu)成部分として、商店は更に多くの投資者の愛(ài)顧を受けます。

「狂気」の賃貸料に対して、ディーラーはどう対応すればいいですか？

専門(mén)式から店舗価値を算出する

として

第一、店舗

まずいくつかの基本概念に注意します。一つ目は客の流れです。単位時(shí)間當(dāng)たりの店舗の入り口を通る顧客の數(shù)、二つ目は入店率です。入店する顧客の數(shù)と店舗の前を通る顧客の比率、三つ目は成約率です。店の中で成約した顧客の數(shù)は入店客の數(shù)の比率を占めます。四番目は客単価です。

ディーラーが店舗と商談する時(shí)、まず7日間以上の時(shí)間があって、客の流量と入店率を統(tǒng)計(jì)して、公式（客の流れ量x入店率＝入店人數(shù)）によって入店人數(shù)を計(jì)算します。

店に入る人數(shù)xの成約率（平均値を見(jiàn)積もる）＝成約の人數(shù)で、成約率とは従業(yè)員がお客さんの手提げ袋を見(jiàn)て、最後にお客さん一人の消費(fèi)金額を計(jì)算します。この情報(bào)を使えば取引先の成約の平均値を算出できます。

もしお客さんの流量、入店率、成約率などの指標(biāo)と數(shù)字がない場(chǎng)合、レンタル店に行くと、賭けに參加したことになります。

しかし、専門(mén)技術(shù)があれば、計(jì)算式を通じて、家賃がいくら高くても貸してくれる人がいます。

ブランドとして自分の核心競(jìng)爭(zhēng)力は何ですか？

「千店の手伝い」は投資家のために、あるいは店を盲目的に借りることができますが、経営が下手なお客さんに資金や店舗を預(yù)けることができます。

郭敏氏はブランドが連攜して高い成長(zhǎng)率の市場(chǎng)を作ることができると考えています。

「千店の手伝い」は複數(shù)のアパレルブランドを連合して店を探しに來(lái)ました。仲間の間では、食うか食われるかの競(jìng)爭(zhēng)の関係ではなく、共同で商店街を作ることができます。

共同して交渉し、資金を増やしてこそ、主導(dǎo)権を有利な側(cè)に移すことができる。

店の「気が狂っている」?fàn)顩rに対しては、冷靜に対処し、問(wèn)題解決のための手順と方法を見(jiàn)つければ、理想的な結(jié)果が得られます。