市場では、四川靴企業(yè)のモデルチェンジを強(qiáng)化しています。

今月から、EUはわが國の靴企業(yè)に対して16.5%の高額アンチダンピング稅を徴収することを正式にキャンセルしました。

市場の正門は開けたように見えますが、潛在的なのは知的財産権、製品の品質(zhì)などの面でもっと厳しい審査です。

人件費が上がり、原料の価格が上がる。

川靴のコスト優(yōu)位性が著しく低下し、企業(yè)の日常経営圧力が増大した。

産業(yè)は進(jìn)級して、未來の5年の成都は生産額が10億を超えることが現(xiàn)れて、甚だしきに至っては百億の大きい靴工場で、小さい靴の工場の立場は更に困難になります。

金融危機(jī)、ロシアのチェルノブイリ市場の閉鎖騒ぎ、そして次々と続いているダンピング事件…

一回の市場での「防衛(wèi)戦」の中で、一部の成都靴工場はモデルチェンジが成功しないため歴史舞臺から退出しました。一部の靴企業(yè)はモデルチェンジのためにもっとよく生きています。

成都高趙欣民靴業(yè)有限公司の選択は多くの四川中小靴企業(yè)の苦難に満ちた転換の縮図である。

「4月2日に1期が使われ、今年の生産能力は2倍になります。」

この話をしているのは趙志虎、高趙欣民靴業(yè)有限公司の理事長、クラスタ橋雙鳳村の有名人です。

彼は有名で、企業(yè)がこの村の重點的な投資企業(yè)なだけではなくて、更に彼が“殘忍です”に足りるためです：モデルチェンジのため、去年8割の労働者を交換して、また自分の持っている會社の株を管理層に希釈します。

二度の被害を受けて重い市場を探す正門。

高趙欣民靴業(yè)は2007年に登録されました。

年の苦心経営を経て、會社の規(guī)模は200人に拡大して、手の中で注文書のロシアとEUは半分に開けます。

この時、EUの反ダンピング事件はだんだんブームになりました。

2008年、重さに耐えられない取引先は1000萬元の人民元の注文書を更に低い値段の溫州の同行に変えました。

高趙欣民靴業(yè)は小口注文だけで日をしのいでいます。

狂瀾を挽くために、趙志虎は重心をロシアに向けるつもりです。

しかし、長期的に北京、新疆などの伝統(tǒng)的な貿(mào)易港の中間商法に依存しすぎて、安定した顧客資源が不足しています。

2009年、ロシア政府は切爾基佐夫斯基の大市場の“手術(shù)”を持って、中國商人のロシアでの“灰色の清関”の道を切って、成都の女性靴の輸出が一時停滯したことをもたらして、完全に趙のロシアでの金儲けの夢をも粉砕しました。

二度にわたって痛手を受けた。

趙志虎はより成熟した歐米市場を発展させることをロックして、新たに機(jī)會の正門を探します。

転覆生産方式が変わる

2009年、趙志虎は梁定文に出會い、靴業(yè)に20年以上従事している上海人です。

二人は夜を徹して長い話をして、ポイントを見つけました。手作業(yè)で、労働者の給料は流水ラインの生産より15%-18%高いです。人工管理で、原材料の損失は3%多くなります。

総合すると、コストは溫商より20%高いです。

靴の利潤は何%しかないです。価格を抑えるだけで自分の道を探すだけです。

道は一つしかないです。生産方式がひっくり返って、やり直します。

もうすぐ手作業(yè)をライン生産に変えます。標(biāo)準(zhǔn)を制定して品質(zhì)をコントロールします。

政策決定の発表後，矛盾が生じた。

多くの古い靴を作る人は機(jī)械を使えないし、散漫な習(xí)慣もラインの作業(yè)方式に慣れないです。

昨年9月に3つのラインを?qū)毪筏酷帷?00人以上の労働者の8割が仕事を怠けていました。

勇士斷腕の勇気をもって改革を斷行する。

趙志虎は家出した労働者を引き止めていませんでした。村委員會の支援のもとで再び労働訓(xùn)練を受けました。

一ヶ月後、ラインは正常に運行されます。

注文書の飽和と科學(xué)管理に従って、新しい生産ラインは會社の生産力を解放しました。

同舟共済家族管理が會社統(tǒng)治に変わる

事業(yè)を成し遂げるには，一人の力が足りない。

2008年、株式を希釈する考えが趙志虎の心に芽生え始めた。

この考えは三年間「浮遊」しました。

家族企業(yè)の獨裁者として、このような「犠牲」は一時的には受け入れられないが、転ばぬ先の杖として、「兄弟を連れて天下を戦いたい」と願っている。

この三年間の市場が浮き沈みしている中で、多くの靴工場はモデルチェンジが成功しないため、永遠(yuǎn)に靴産業(yè)の舞臺に別れを告げます。

梁定文は彼の焦りを見抜いた。

2010年11月、再び膝を交えて話し合う。

梁一語はその急所を突いています。もし従業(yè)員が同じ船に乗って共済する意欲がないなら、事業(yè)の生命力はどれぐらい持続できますか？

趙志虎はついにこの困難な決定を作り出しました。獨享の株式を管理層に希釈し、家族管理を會社化管理に変えました。

一ヶ月後、彼の持っている株は100%から55%に下がりました。今は43%です。

2013年までに、私の株式は15%を超えないで、會社の全従業(yè)員を株主にするように努力します。

今は國內(nèi)外の同業(yè)者が安い値段で取引しています。

EUは輸入靴の検査工程に対して數(shù)十通りに達(dá)しています。高趙欣民靴業(yè)の株主達(dá)は管理に対して絶えず改善することができます。

不思議なことに、このチームの管理職の給料は同業(yè)者より低いですが、いつも一人で二人の仕事を先にすることがあります。

みんなの心の中にはみな竿ばかりがあります。會社の業(yè)績がよくなりました。個人の年末配當(dāng)も多くなります。