寧波のカジュアルな服裝の太平鳥(niǎo)の多いブランドの進(jìn)級(jí)の道
企業(yè)のブランドの歴史を開(kāi)くと、彼らはユニークなブランド文化とブランドの物語(yǔ)を持っています。
一つのブランドは無(wú)から有まで、無(wú)名から有名まで、有名になり、有名になり、有名になりました。あるのは挫折だけではなく、仕方がなくて、苦労もあります。さらに成功した後の喜び、喜び、喜びと感慨もあります。
全國(guó)知的財(cái)産権保護(hù)デーが近づいている4月26日に、寧波市の有名ブランド企業(yè)を訪問(wèn)して、獨(dú)特なブランドの話を述べました。
「紅幇の裁縫」で家を興した寧波の服裝業(yè)にとって、「太平鳥(niǎo)」の出現(xiàn)とそびえ立ちは「別種」とは言えないかもしれませんが、まさにこの「別種」です。寧波の男性的な正裝が天下を統(tǒng)一する構(gòu)造を打ち破っただけではなく、寧波城ではまだ風(fēng)が吹いています。
「ブランドを作ってから、私たちは服裝の個(gè)性を強(qiáng)調(diào)しました。だから、太平鳥(niǎo)の商標(biāo)を登録した時(shí)にファッションレジャー部門(mén)に位置づけました?!?/p>
太平鳥(niǎo)グループの張江平會(huì)長(zhǎng)は言う。
思い切って足を踏み入れる
服裝業(yè)
発展した新産業(yè)の分野で、太平鳥(niǎo)は初めて「革新」の味を味わいました。太平鳥(niǎo)の服裝が発売されると、優(yōu)勝しました。
消費(fèi)者
の認(rèn)可を受けて、太平鳥(niǎo)の競(jìng)爭(zhēng)が激しい寧波市場(chǎng)にも進(jìn)出しました。
“転位競(jìng)爭(zhēng)、革新発展”の経営理念が次第に明らかになるにつれて、太平鳥(niǎo)もブランドの離陸のために獨(dú)特な姿勢(shì)を選んだ。
実のところ
ひじょう鳥(niǎo)
ブランドの成功は最初とは違った製品位置づけのほか、その後企業(yè)が製品及び市場(chǎng)開(kāi)発において革新的なデザインとマーケティング手段と無(wú)関係ではない。
服のデザインにおいて、太平鳥(niǎo)は「食べ物の鮮度を保つ」という原則に従っています。つまり、一番目に最新の最新のファッション商品を消費(fèi)者に伝えています。
企業(yè)の拡大に伴い、服裝に対する調(diào)査、開(kāi)発、デザインも年々重視されており、去年の會(huì)社の投入は一億元近くに達(dá)し、會(huì)社の販売収入の5%を占めています。
マーケティングの上で、太平鳥(niǎo)は差異化のマーケティング戦略を堅(jiān)持して、完備、人間性、思いやりのあるサービスを提供してブランドの総合市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化します。同時(shí)に商業(yè)街の特徴を十分に利用して、ブランドの普及とマーケティングを行います。
2003年から、太平鳥(niǎo)は天一広場(chǎng)をめぐってそれぞれのスタイルの専門(mén)店を出して、太平鳥(niǎo)のファッション廊下を形成しました。
現(xiàn)在、太平鳥(niǎo)は寧波の専門(mén)店で20軒あり、全國(guó)で2200軒もあります。その獨(dú)特な経営モデルは「太平鳥(niǎo)モード」と呼ばれています。
2007年、ネットショッピングを主な業(yè)務(wù)とする新興B 2 C電子商取引會(huì)社、太平鳥(niǎo)魔法ファッション有限公司が設(shè)立され、太平鳥(niǎo)魔法ファッションネット通販コミュニティが「新ショッピング時(shí)代」を牽引し始めました。
創(chuàng)業(yè)から今まで、太平鳥(niǎo)は伝統(tǒng)を破り、革新を求めてきた間にブランド発展の突破口を探しています。
誤位経営からブランド経営、仮想ビジネスモデルまで、長(zhǎng)年の育成と発展を経て、現(xiàn)在太平鳥(niǎo)の服裝プレートは多くの會(huì)社、多ブランド、多シリーズの共同発展の経営パターンを形成しました。
特に2008~2009年には、「太平鳥(niǎo)」傘下の「ベズバーグ」、「パーガニー」、「楽町」、「魔法のファッション」、「HP」、「PEACEBIR?TRENDY」、「PEACEBIRD?COLLECTION」、「PEACEBIRD?JEANS」など多くのサブブランドが上位にランクインしており、ブランド別の位置づけで、個(gè)性的な追求とライフスタイルが異なる。
2009年、グループ全體の売上高は39.6億元に達(dá)し、2010年は53.37億元に上昇した。
今後3年間、ブランド、マルチレベルの運(yùn)営メカニズムと発展モデルを継続して推進(jìn)していきます。
太平鳥(niǎo)グループは2013年までに全體で100億の販売目標(biāo)を達(dá)成し、年間36%の成長(zhǎng)水準(zhǔn)を維持する見(jiàn)込みです。
太平鳥(niǎo)グループの劉軍副総経理は筆者に教えてくれました。
ブランドはただのシェルではなく、精神を伝えるべきです。
これは太平鳥(niǎo)のブランドに対する獨(dú)特な理解です。
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