テクニック1：積極的に報告する

話します

テクニック2：上司の質(zhì)問には必ず答えます。

上司の質(zhì)問にしどろもどろで、答えがない人がいます。

事実をないがしろにして、無稽な話と稱するのも一種の愚かな誇りであり、これは自惚れの強い人にありがちな弊害である。

——[法]モンタ

人々は自分の決定を変えることが好きではないです。強制と脅しの下で他人の観點に同意することはできません。

——[美]カーネギー

スキル3：自分を充実させて、一生懸命勉強します。

一人は指導(dǎo)者と同じ位置に立ってこそ、初めて知った。

テクニック4：批判を受けて、三回の過ちを犯さない

子曰く、「顔淵不二過」。

顔は二度も過ちを犯したことがない。

私たちは顔帰りのような偉大な方法はないですが、部下に警告してもいいです。「一人で初めてミスをしたのは知らないことです。二度目のミスは不注意です。三度目のミスはわざとしたことです?！?/p>

ですから、三回の過ちを犯しないようにします。二回のチャンスをあげます。三回目は手術(shù)します。

ある時、ヒルトンさんは日本の東京に行きました。飛行機で女性記者に會いました。

この女性記者はヒルトンに聞きました?！弗谣毳去螭丹蟆⑤xかしい成果を収めました。あなたの経営技術(shù)は何ですか？私とすべての人が知りたいです?！?/p>

ヒルトンはそれを聞いて笑ったが、まともに答えられなかった。彼は女性記者にこう言った。「あなたが東京に來てから、私のホテルに泊まります。帰る時、あなたの気に入らないところを教えてください。今度泊まりに來たら、私たちは二度と同じミスをしません。

これは私の技術(shù)かもしれません。」

テクニック5：忙しくない時は自ら進んで他の人を助けます。

隣の人があまり上手ではないか、忙しくない時は手を伸ばして助けてください。

あなたがそうすると、上司は「かわいい」と思って、彼の手の屆かないところを面倒を見てくれます。

しかし、多くの人は獨善的で、自分のことをしっかりと行いました。他の人のことは構(gòu)いません。

実は一人で忙しくない時、自発的に他の人を助けるべきで、このような良い習(xí)慣は大きい會社ですべてあります。

マクドナルドのカウンターの前に3、4チームのお客さんが並んでいます。長い列があります。他のチームは短いです。絶対ありません。

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マクドナルドには規(guī)定がありますので、忙しくない時は必ず他の人を応援します。

自分が忙しいと、自分から進んで人の手伝いをすれば、上司はきっとあなたが好きです。

テクニック6：文句なしに仕事を引き受ける

ある時、上司が急に何かを指示して、部下が口を尖らせて、死ぬほど嫌な顔をしています。

上司にあなたのことを好きになってもらいたいなら、彼の指示した仕事は文句なしに引き受けて、上司に満足させるようにします。

貨物輸送部の監(jiān)督をしていますが、切符売り場の女性社員が妊娠のために大喜びしています。支店長は私に言いました。

実は貨物輸送をしています。開票はよく分かりません。でも、彼は私が修士だと思っています。少し勉強しても大丈夫です。

空港の王主任は臺北に転勤しました。支店長はまた「空港は最近忙しくて、まだ人を派遣していません。たまには空港にチャーター便を作ってもらえますか？」と教えてくれました。大丈夫だと言って、空港に行きました。

その後、妻が子供を産んだ日にチャーター機を作っていますが、次の日に支店長にこの話をしました。支店長は「そんなことがありますか？」と聞きました。すぐに「航空一」と言いました。

その後、支店長も臺北に転勤しました。

切符も分かりますから、チャーター便も分かります。貨物も分かります。倉庫も分かります。

主管者として、部下に任務(wù)を派遣して、文句なしに受け入れて、主管者は感謝と苦痛を感じて、將來きっと彼を補償する方法を考えます。

この部下にとって、これは彼のチャンスです。

しかし、分からないのは、なぜ上の仕事が私たちに與えられた時、多くの人が死ぬのも嫌で、しかもはっきりと區(qū)別されます。

これでは大変なことになります。これからはチャンスがあります。上司もあなたにあげたくないです。

スキル7：積極的に改善して上司を向上させる

上司が進歩したのは、この部門の進歩か、あるいはこの會社の進歩です。

この部門の進歩あるいはこの會社の進歩は、一人一人が自分の仕事、自分の流れ、自分の業(yè)務(wù)に対して積極的に改善計畫の成果を提出することです。

上司が私たちを理解していないとよく言わないでください。私たちはこの資格を持っていないので、彼もあなたを理解したくないです。

以上の7つの提案は本當(dāng)にしたくないなら、この一生はどうでもいいです。栽培されたくないです。

ここから彼に至るまで、上司が私たちを理解してくれないのではなく、あなたが彼を理解させることができなかったからです。

これこそ問題の本當(dāng)の根源です。

私達はよく言っています。盲人の中で目だけが大王です。みんなは盲人です。あなたは目が一つあれば、大王です。だから成功は思ったほど難しくないです。上の7つの提案を一つずつ注意してください。上司はあなたが好きです。

最後にあなたが抜擢された時、人がどのように言うと思いますか？あら、私達の指導(dǎo)者は彼をよく知っています。

この時、あなたは彼に教えて、指導(dǎo)(者)があなたを理解するのではありませんて、あなたが指導(dǎo)(者)にあなたを知っているのです。

人はよく成功は簡単ではないと言いますが、実は、少しだけ人より良くして、少し主導(dǎo)的になれば、上司の有能な助手、サポートの対象になります。

この世界では、この言葉に従って行動できる人は多くないです。反対に非常に少ないです。だから、少しだけ上手にすれば、成功します。