一部

映畫版の《杜拉》はこのように1つのストーリを述べて、徐靜蕾の扮する

ファンネットユーザーたちはドララ昇進の「三十六計」をまとめた。

業(yè)務(wù)を含め、外資系企業(yè)であれ、國有企業(yè)であれ、どのような仕事をしていても、エッジ化されないように、職位の上昇を加速させるには、核心業(yè)務(wù)という巨木に寄り添って発展していくことが大切です。自分の位置づけと職責(zé)を明確にし、自分で何をしたいのか、上司に報告する必要があるのか？

職場の人間関係において、もしあなたの職業(yè)の將來性を賭けたくないなら、上司の決定に同意しないでください。軽率に彼を乗り越えて行動してください。すべてのことは自分で決めなければならないわけではないです。しかし、決してどんなことでも上司に聞いて、指導(dǎo)者はあなたが分擔(dān)する必要があります。

徐靜蕾本人の考えでは、杜拉には多くのこの時代の女性の影があり、主見があり、獨立を熱望し、道徳的な最低ラインの上ですべての代価を惜しまずしてやりたいことをしています。努力して、できるだけ小さい女性の心理狀態(tài)を回避して、感情に対してうとうとして、仕事に対して怠りません。

徐靜蕾は、多くの職場の女性にとって、ビル?ゲイツの成功よりも、杜拉の物語は職場の人、特に職場の女性にとって、參考と模倣の価値があると考えています。

職場の女性が杜拉を參考にしてもいいというなら、職場の男性は「三國志演義」の中の一番いい職業(yè)のマネージャー、趙雲(yún)さんを見習(xí)うことができます。

専門家は職場の人を四つのタイプに分けています。能力があり、性格があり、能力があり、性格がない、能力がない、性格がない、能力がない、性格がない、能力がない、性格がないタイプ。

この4種類のタイプの中で、最も上司の歓心を買って、昇進は最も速くて、間違いなく能力があって性質(zhì)のタイプがないので、例えば趙雲(yún)。

趙雲(yún)さんは勇敢で策略があり、能力が優(yōu)れている以外に、特に話を聞いています。指導(dǎo)の意図をよく理解して、指導(dǎo)の意思に従って仕事をしています。

彼は張飛のように怒っても、関羽のように傲慢でもない。

このような社員は社長が一番好きです。昇進はもちろん早いです。

しかし、趙雲(yún)のように青雲(yún)の上を行くことは容易ではないと思います。

まずは能力があり、実績があること。

諸葛亮の「隆中対」は天下を三分して、関雲(yún)長は五関の六將、張翼徳大は長坂坂坂、趙子龍千里は単獨で主人を救います。一人一人は卓越した功績によって、やっと職位の昇進の機會を得ます。

同様に、現(xiàn)代社會においても、企業(yè)は福祉施設(shè)ではなく営利機関であり、昇進したいならば、業(yè)績は必要である。

第二に、職場での老黃牛般勤勤勤懇、地道な仕事態(tài)度が必要ですが、魯迅が提唱しているのは「子供のために頭を下げて甘んじる」という精神が完全に適用されていません。

仕事の成績が上がったら、何とかして社長に知らせます。

「社長の目は雪あかり」という人もいるかもしれませんが、従業(yè)員一人の仕事ぶりや努力の度合いは見極められます。

しかし、忘れないでください。社長はみんな忙しいですから、何でも胸に屆くようにすることはできません。

だから、上司が自分の努力が見えないと文句を言うのではなく、職場のルールに対する理解が足りないということです。

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最後に、大膽に擔(dān)當(dāng)することをマスターしなければならなくて、支配人の最も必要とする時出現(xiàn)します。

なぜ趙雲(yún)さんはこのように劉さんの上司に認(rèn)められていますか？

當(dāng)時、周公瑾は美人で劉備を誘い、劉備が江東成親に行った時に彼を殺すつもりです。

趙雲(yún)は侍衛(wèi)隊長として、大膽に重責(zé)を擔(dān)ぎ、隠れている刀の斧を見破って、劉備を全身退かせ、美人を抱いて帰らせた。

職場の人は重い責(zé)任を負うことをマスターして、そして円満に任務(wù)を完成することを保証して、支配人の最も必要とする時の最も信頼できる従業(yè)員になります。

このように、昇進しないのも難しいです。

もちろん、時には寂しさに耐えられます。

いくつかの古い同僚が転職を選んで、次から次へと會社を離れる時、殘っている人がだんだん元の年になることを堅持して、昇進の機會は自然と大きくなります。

でも、昇進もせっかちな心理を克服します。社長も自分の考えがありますから。

だから、もう少し我慢して待ってもいいです。