伝統(tǒng)的な職業(yè)服から今のファッションカジュアルスタイルまで、男裝業(yè)界は消費(fèi)需要の変化と企業(yè)発展の過(guò)程で、天地を覆す変革を経験しました。

製造からブランドへ

1990年代末から2003年初めにかけて、寧波、溫州、石獅子などの服裝加工産業(yè)の名城が相次いで現(xiàn)れました。

ヤゴール、七匹狼、スギ、シェパードなどの規(guī)模で生産、供給、販売を開(kāi)始したアパレル企業(yè)が急速に成長(zhǎng)し、男裝市場(chǎng)の代表的ブランドとなっている。

2005年以前は、メンズの市場(chǎng)は伝統(tǒng)的な職業(yè)のスーツ、ビジネスメンズを主としていました。

その後、ヨーロッパの風(fēng)潮を受けて、中國(guó)の男裝もだんだんビジネスレジャーの方向に発展しました。

中國(guó)紡織情報(bào)センター流行トレンドセンターの首席研究員の王旭氏によると、南方企業(yè)は一定の資源優(yōu)勢(shì)を持っているため、ルート拡張は主にブランド店と加盟店を主としており、その中で加盟企業(yè)はブランド普及に非常に重要な役割を果たしている。

北方市場(chǎng)は主に直営店を主とし、加盟商を補(bǔ)助とし、ブランドの拡張速度はやや緩やかである。

2006年から2007年にかけて、男裝市場(chǎng)はファッションスタイルが流行し始めました。企業(yè)は早期に25～45歳のグループを重視して、成熟したビジネスカジュアル男裝に対して偏愛(ài)しました。

王旭はビジネスレジャーブランドが多いですが、ファッションレジャーは未來(lái)のトレンドになります。

転換は一刻も猶予できない

現(xiàn)在、國(guó)內(nèi)のメンズ市場(chǎng)は全面的なブランド競(jìng)爭(zhēng)時(shí)代に入っています。

北京順美服裝株式會(huì)社の総経理補(bǔ)佐、國(guó)內(nèi)貿(mào)易事業(yè)部総経理の司紅軍氏によると、特に金融危機(jī)とコストの上昇は対外貿(mào)易の輸出注文に影響を與え、多くの対外貿(mào)易型企業(yè)と國(guó)內(nèi)外の二つの市場(chǎng)を兼ねる服裝企業(yè)が次々と國(guó)內(nèi)の服裝市場(chǎng)に販売の重點(diǎn)を移している。

國(guó)際ブランドが大規(guī)模に中國(guó)市場(chǎng)に進(jìn)出しても、今後の男裝市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)は更に激しくなります。國(guó)內(nèi)ブランドはデザイン研究開(kāi)発とマーケティング普及の面で國(guó)際ブランドとまだ差があります。

メンズの各ブランドにとって、80後、90後の消費(fèi)者は非常に魅力的なターゲットの顧客となっています。

彼らは自主消費(fèi)の世代で、ネット時(shí)代に生活し、ファッションにもっと関心を持ち、個(gè)性の體現(xiàn)を重視しています。

浙江新聞喜鳥(niǎo)服飾株式有限公司の陸昊副総経理によると、ここ數(shù)年男裝市場(chǎng)はデザインが個(gè)性化され、市場(chǎng)が細(xì)分化され、スタイルが多様化した特徴が現(xiàn)れており、各企業(yè)のモデルチェンジが変革されるのは必然であり、最終的に男裝の新たな構(gòu)造が形成され、変革の核心は同質(zhì)化されるという。