クロスカントリー提攜は

クロスボーダー提攜は作りたてのマーケティングモデルではなく、國際マーケティング業(yè)界に先例があります。

クロスカントリー提攜による良好な効果は、業(yè)界間のクロスカントリー協(xié)力をより頻繁にします。

靴業(yè)界も負けず、1999年には、ドイツのスポーツアパレルブランド「PUMA」「target=」「プーマ」が「クロスカントリー提攜」という概念を打ち出し、ドイツの高級アパレルブランド「JilSander」と提攜してハイエンドのカジュアルシューズを発売しました。

2003年まで、プーマはBMWミニと提攜して、雙方は提攜市場の普及協(xié)定を締結しました。プーマは黒の運転用靴のミニ運動の二分靴を専門に設計しました。

これは國際的に有名なクロスボーダーマーケティングの実例で、マーケティング界の模範となります。

クロスマーケティングモデルでは、泉州の靴企業(yè)も多くの試みをした。

特に盛大オンラインゲーム會社の「龍と地下城」との提攜において、雙方は製品包裝、ポスター、広告メディア及びゲーム番組において互いに浸透しています。

ジョーダンは國內の有名なIT業(yè)界の「大戸」と提攜を連想して、雙方の市場普及の中でお互いに相手の製品と媒介などの資源を借りて、ブランド情報の伝播を促進します。

フィックキッズと小書斎の雙方が共同で「メルヘン靴オーダーメイドサービス」を創(chuàng)始し、クロスマーケティングの試みを行い、子供用品業(yè)界で初めて「メルヘン靴オーダーメイド販売」システムを運行します。

靴企業(yè)は業(yè)界をまたいで協(xié)力して、一部の特許の內容あるいは情報を共有して、一部のブランドの特徴を共有して、一部の忠実なユーザーグループを共有します。

多くのクロスカントリー協(xié)力の成功事例は多くの靴企業(yè)に自信を與えましたが、クロスカントリー協(xié)力の中で、靴企業(yè)は自身の実際に基づいて、ブランド優(yōu)勢の相補、資源の相補及びブランド理念などの重要な問題に注意しなければなりません。

クロスボーダー提攜は今の優(yōu)秀なブランド間の文化交流と商業(yè)開拓及び価値向上の重要な手段となりました。

異なる業(yè)界間のクロスボーダー協(xié)力は、クロスボーダー製品自體とクロスボーダー提攜ブランドにより豊富な內容と商業(yè)価値を與えています。

情報化時代には、市場競爭が激しくなり、人々のアイデアが活発になり、業(yè)界と業(yè)界の間の相互浸透と融合が多くなり、クロスボーダー提攜も一種のマーケティングブームになりました。

靴企業(yè)は実際にこのマーケティングモデルを活用し、クロスボーダーの協(xié)力マーケティングを製品にプラスし、ブランドに新たな価値を向上させるべきです。