私たちの世代にとって、條件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長期的な利益のバランスを取らなければならない。需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要とするよりも相手を必要とするときだけ、あなたの條件は満たされます。でもこれは難しいです。

試用期間が満了するにあたり會社「業(yè)務(wù)の素質(zhì)が要求に合わない」という理由で解雇するの若者は憤慨して4つの條件を提出した:1、2ヶ月の月給に相當(dāng)する給料を支払う;二、試用期間中に3000元の個人旅行の清算福祉を?qū)g行することを要求する。三、5日間の有給休暇を享受することを要求する。四、會社に推薦狀を書くように要求する。彼の要求はひどいと思いますか。私は最初は少しひどいと思っていました。特に第4條です。しかし、結(jié)局彼は基本的に望み通りになった。致命的な交渉の分銅を握っているからだ。彼は數(shù)ヶ月來同僚や上司との間のメールを印刷した。その中のいくつかのメールの中で、ボスは彼に「Well done.」と書いた。「Great job.」などの言葉。彼はこれが會社の彼の能力に対する肯定だと思って、そして會社が彼の“業(yè)務(wù)の素質(zhì)が要求に合わない”の証拠を出すことを望みます。明らかに會社彼の條件を満たすことと、彼がだめであることを証明する証拠を見つけることの間に、後者はコストが高く、彼の願いを果たしたと考えている。

経緯を知った後、私はこの若者があまりにもひどいとは思わず、自分の方向性を検討し始めた。若者も間違いないよ。どうして私が不合格だと言ったら不合格になるの?不合格なのにどうして私を呼んでこんなに長い間試用していたのですか。私が教育を受けた時代、ほとんど機(jī)関と板ばさみをする人はいませんでした。今、情報の透明度がますます高まっているネット社會で、條件をよく話している従業(yè)員にドアを開けたい機(jī)関はどれくらいありますか。このような環(huán)境の中で育った人は、権利擁護(hù)意識が私たちの世代よりずっと強(qiáng)い?？证椁皮郡瑜Δ胜长趣啶胜盲酷帷ⅴ岍`ルの中でリーダーの白い紙と黒い字の稱賛を得ようとするのは、ますます難しくなるだろう。

私たちの世代にとって、條件を話して、最も主要なのは思想の心配を破って、メンツがないことを恐れないでください、他の人が私たちについて話すかどうかを恐れないでください;このような束縛のない人にとっては、目の前の利益と長期的な利益のバランスを取らなければならない。かつて國有企業(yè)のエンジニアが私に言ったことがある。當(dāng)時、福祉分房がまだ終わっていないとき、自分が副総経理に昇進(jìn)する可能性があることを考慮して、大衆(zhòng)の基礎(chǔ)を固めるために、何度も分房の機(jī)會を彼より年を取ったが、職務(wù)は彼より高いエンジニアに譲った。最後に部屋を分けた時、彼はこれ以上譲歩せず、大きな不適切な副総の心理狀態(tài)で大きな家を手に入れた。今思い出すたびに、神様のご加護(hù)に感謝して、自分に正しい選択をさせました。時間によって、家の価値の比重も変化し、前の分家にとって、副社長のポストは長期的な利益であり、最後の分家にとって、家は長期的な利益になった。

需給関係を把握することも重要です。相手があなたを必要としているときよりも、あなたの條件が満たされます。でもこれは難しいです。ある科學(xué)研究所の職員は、アフリカを支援するために人を派遣すると聞いた時、優(yōu)れた経済補(bǔ)助金を考慮して、名前を報告した。指導(dǎo)者が彼に條件を提出させたとき、彼は本當(dāng)に言った。一、2年以內(nèi)に職務(wù)が半級に昇進(jìn)することを望んでいる。二、高級職昇進(jìn)の課題が通過することを望んでいる。三、帰ってから別の人気部門で働きたいです。人選が発表された後,彼は孫山に落ちた。後で知ったのですが、多くの人がこの派遣の機(jī)會を勝ち取ろうとしています。人はみな上司に贈り物をするのに忙しいのに,彼はまだ人の食欲をそそっているので,まったく情勢を間違えている。何の條件を言っているのか,まったく夢だ。