仕立屋

工場(chǎng)のコストが大幅に増加し、臺(tái)灣の衣類(lèi)リーダーの聚陽(yáng)は大陸地區(qū)の生産能力を縮小し、ベトナム、インドネシア、カンボジアなどに工場(chǎng)を設(shè)立し、コストを削減したほか、第一四半期の代替価格も1割アップしました。

仕立て物をする

設(shè)計(jì)、工程の調(diào)整を利用して、コストを下げることができます。過(guò)去の年間で綿花の価格は急騰して、大陸の給料節(jié)制の値上げに加えて、東南アジアの國(guó)々もフォローしてくれます。コストの圧力の下で、代行価格も適度に反応しなければなりません。

注文書(shū)

すでに納品を開(kāi)始しました。アジア部分には臺(tái)灣Laviv、中國(guó)大潤(rùn)発のオリジナルブランドベズカロ、中國(guó)本土のカジュアル衣料ブランドのトップミッテルスボンバー、日本の平価ファッションブランドのユニクロの注文が相次いでいます。その中でアジア地區(qū)は今年1500萬(wàn)ドルの注文があります。3年後には5000萬(wàn)ドルにジャンプし、未來(lái)の業(yè)績(jī)の主要な成長(zhǎng)運(yùn)動(dòng)エネルギーになると予想されます。