労働者募集難は雇用難で、春節(jié)後に多くの小企業(yè)を悩ます最大の難題となっている。

國(guó)內(nèi)最大のビジネス知恵共有プラットフォーム――「雲(yún)計(jì)畫(huà)」（yun.168.com）は統(tǒng)計(jì)を通じて、労働者募集の難しさに関わる問(wèn)題が何百件もあります。

アリババグループの董事局主席の馬雲(yún)さん、アリババCEOの衛(wèi)哲さんなどの創(chuàng)業(yè)指導(dǎo)者たちは次々と獻(xiàn)策して、小企業(yè)の社長(zhǎng)たちのために支持しています。

また1年の募集難の時(shí)になりました。

年に一度の春節(jié)前の「招工難」現(xiàn)象は再度現(xiàn)れて、今年はますます激しくなる勢(shì)いがあるようで、特に中小企業(yè)とサービス業(yè)は衝撃を受けて更に大きいです。

諺によると、「巧婦は米なしの炊けない」と言われていますが、今の小企業(yè)は米の注文があります。

最新の報(bào)道によると、春節(jié)が過(guò)ぎたばかりで、全國(guó)の何大労働力輸出大手の出稼ぎ労働者が競(jìng)って外出するアルバイトブームが今年は寒くなりました。

中國(guó)社會(huì)科學(xué)院の人口と労働経済研究所の張翼研究員は、2011年の募集難は、これまでのどの時(shí)期よりも深刻になると語(yǔ)っています。

最近、人材資源と社會(huì)保障部の調(diào)査によると、調(diào)査された企業(yè)の70%以上が今年の募集には「困難がある」あるいは「ある程度困難がある」と予想している。

最新のモニタリング情報(bào)によると、東部沿海一帯の各省の浙江、山東、広東などの省では、今年の勉強(qiáng)不足は100萬(wàn)元を超えている。

代表的な問(wèn)題の1：仕事をする人がいないので、労働力に頼って生きている建材工場(chǎng)は倒産に直面しています。

cahutitie（ID）はまず質(zhì)問(wèn)します。一人で建材工場(chǎng)を経営しています。主にプレハブを生産しています。ここ數(shù)年の商売は悪くないです。従業(yè)員が十人以上います。従業(yè)員の年俸も年々増えています。

しかし、最近何人かの従業(yè)員が來(lái)年會(huì)社を辭めると言いました。

彼は悩んでいます。もしこの數(shù)名の従業(yè)員がいなくなったら、今の新入社員は見(jiàn)つけにくいです。このままでは工場(chǎng)は倒産に直面すると思います。

「生産拠點(diǎn)を移転し、物流コストを増やし、労働力のコストを低減し、労働力のコストが比較的低いところを見(jiàn)つけ、貧困地域のために就業(yè)機(jī)會(huì)を創(chuàng)造するのは仕方がない」

アリババCEOの衛(wèi)哲さんは、従業(yè)員を現(xiàn)地に招き入れないでくださいと言いました。環(huán)境がこれらを招いた人はすぐに他の業(yè)界に跳びます。

「天下ネットビジネス」誌も建設(shè)的な意見(jiàn)を示しました。このように労働力を重視する企業(yè)は、

問(wèn)題二：従業(yè)員を留め置くために工夫を凝らしましたが、人はやはりそのまま行きます。

浙江省の義務(wù)小型バッグ加工工場(chǎng)の社長(zhǎng)からも悩みました。彼は従業(yè)員の福利厚生がとても豊富で、例えば、最低限の値段を保証します。勤続賞、勤続賞、老人は新人賞を紹介します。

工場(chǎng)ではビリヤード室を設(shè)け、プロジェクターを購(gòu)入して定期的に映畫(huà)やテレビを放送する。従業(yè)員の余暇生活を豊かにするためだ。

しかし、自分の工場(chǎng)の従業(yè)員は90人以上からずっと歩いてきました。今までは10人しか殘っていません。しかも新人は一時(shí)的に増えていません。

注文がありますが、人員が少なくて、人が來(lái)ません。原材料はまだ膨張しています。企業(yè)は前に進(jìn)みにくいです。

従業(yè)員の幸福感を創(chuàng)造することを自分の務(wù)めとしてきたアリババグループ取締役會(huì)の馬雲(yún)主席は、「自分が社員に対してしているとは思わない」という答えを出しました。

社員が會(huì)社に來(lái)てビリヤードをするのではなく、映畫(huà)を見(jiàn)てテレビを見(jiàn)るのでもありません。社長(zhǎng)は自分が座って従業(yè)員の歩く本當(dāng)の原因を聞きたいです。彼らはどこに行きましたか？それとも彼らが行った會(huì)社のビリヤード臺(tái)はもっと大きくて、映畫(huà)がもっと多いです。

ビリヤードのテーブルを壊したら、従業(yè)員の給料を上げたらどうなりますか？社長(zhǎng)と社員が會(huì)社の將來(lái)を分かち合えばどうなりますか？

従業(yè)員はあやすことができないので、雙方は恩に感じる気持ちがあって、支配人は良い従業(yè)員がいて、従業(yè)員に対して恩に感じる気持ちがあって、従業(yè)員は良い仕事があって、支配人に対して恩に感じる気持ちがあります。

馬雲(yún)さんはビリヤード臺(tái)、映畫(huà)を置くのは人を殘す問(wèn)題を解決したのではないと思っています。何とか人を留め置くには、お金で縛ってはいけません。従業(yè)員がここで楽しく仕事できるようにします。

問(wèn)題3：労働力の密集している企業(yè)は300人を募集したいですが、3人の従業(yè)員だけを募集します。

商人の「懿斐」の企業(yè)は労働力集約型企業(yè)で、去年の下半期から現(xiàn)在に至るまで、彼の企業(yè)の募集狀況はさらに厳しくなりました。

金融危機(jī)は企業(yè)にあまり影響しませんが、労働力危機(jī)は彼らの最大の心の病です。

注文がどんどん入ってきますが、従業(yè)員の不足が日に日に少なくなっています。

企業(yè)はまたもっぱら雲(yún)南に來(lái)て労働者を募集して、結(jié)果はとても理想的ではありません：300人の従業(yè)員を募集するつもりで、しかし最後にただ3名まで招きました。

「懿斐」は現(xiàn)在多くの中小企業(yè)が共に直面している困難を「企業(yè)にとって一番つらいのは、注文があって、誰(shuí)もやっていないことだ」と語(yǔ)っています。

もし300人が3人しか招けないなら、これはあなたのパートナーの問(wèn)題です。

馬雲(yún)さんによると、まず自分の募集したところと方向の違いを反省します。

300人は3人しか採(cǎi)用できません。あまりにもかけ離れています。きっと求人ミスです。労働市場(chǎng)が悪いのではないです。

自分の募集基準(zhǔn)が間違っていますか？方法が違っています。雲(yún)南に行って労働者を募集します。給料は安くないです。

注文が多くなったら、募集を始めます。もちろん間に合わないです。

社長(zhǎng)が社員に投資していないので、優(yōu)秀な社員はいつまでも自分で育てられます。

自分のために働く従業(yè)員を募集できないので、反省して、自分の問(wèn)題を検査して、適當(dāng)な従業(yè)員の同業(yè)が自分の問(wèn)題を招くことができます。