2010年は、中國(guó)のB 2 Cに過ぎたばかりです。

この熱い勢(shì)いの中で、一つの事実は、圧倒的多數(shù)の國(guó)內(nèi)の実體百貨店は電子商取引に対して依然として一種の傍観、ひいては抵觸狀態(tài)にある。

それらは小売市場(chǎng)で長(zhǎng)年の

事物の発展の動(dòng)きはこれまで人々の主観的意志によって移動(dòng)したことがない。

Facebookが世界で最もホットなビジネスモデルになった時(shí)、4 G時(shí)代にはもう炒め始めました。攜帯電話のモバイル消費(fèi)はますますファッションになりました。いくつかの百貨店の社長(zhǎng)は自分も新浪微博で活躍する人物になりました。

すべてのことは、21世紀(jì)はすでに10年のこの時(shí)代を経て、小売業(yè)の生態(tài)環(huán)境はすでに多すぎる改観が発生しており、オンライン取引の急騰は止まらないことを示しています。

実は、アメリカや韓國(guó)のような電子商取引先進(jìn)國(guó)の電子商取引市場(chǎng)の発展過程から見て、服裝系サイトのトップ10は伝統(tǒng)小売商と百貨店を主體とする電気商會(huì)社で、例えばアメリカのメッシ百貨、チェルシー百貨、韓國(guó)のロッテ百貨などです。

信號(hào)がますます強(qiáng)くなります。

將來(lái)、大手百貨店の小売グループがオンラインに足を踏み入れ、オフラインの下での相互作用を形成し、「虛実結(jié)合」に足を踏み入れる経営の道はすでに大勢(shì)の赴くところである。

幸い、実體百貨店は全體的に路線がからみ合っている狀態(tài)で、ひっそりと氷を砕いています。

大商網(wǎng)は數(shù)年の間にテスト運(yùn)営から正式オンラインにかけて、銀泰集団が高調(diào)で作った銀泰網(wǎng)オンラインは82日間で注文しました。

前向きの兆しが見え始めた。