毛主席に招商を習(xí)う
最近毛主席の語録を読んでいます。 毛沢東 実は同じです マーケティング 奇才、いわゆる「二流企業(yè)は製品を売って、一流企業(yè)は思想を売ります」、マーケティング企畫と政治運動は多くの共通點があります。 実は しょうたい募集 過程の中で、多くの論斷も私達の招商行為を指導(dǎo)しています。例えば、毛沢東思想の中で招商結(jié)合に関する観點もたくさんあります。
第一:「星の火は野原を焼き盡くすことができる。」
——井岡山岡が最も困難な時期に、親しい戦友を裏切って「赤旗はどれぐらい支えられているのか?」
中國企業(yè)は地域ブランドから全國的なブランドに発展し、単一ブランドから多ブランド戦略に発展するために、企業(yè)は壯大なビジョンと必勝の意志を持っています。
第二に、「誰が私たちの友達で、誰が私たちの敵ですか?これは革命の最も重要な問題です?!?/p>
——すべての人があなたのブランドに參加するという幻想を持たないでください。目的の顧客を見つけてこそ、開拓が成功します。
第三:「調(diào)査がないと発言権がない?!?/p>
——最近は千店の協(xié)力の調(diào)査活動をしていますが、多くのブランドにとってなぜ同じ地域で多くの店を開くことができるのか、私たち30人以上が店舗に行って10日間の深さを調(diào)べました。
第四:「実踐の中から実踐の中に行く」
——企業(yè)は誤り訂正の仕組みが必要で、市場はマーケティングを検証する唯一の基準(zhǔn)です。
第五:「農(nóng)村は都市を包囲する?!?/p>
——國內(nèi)ブランドと國際ブランドが中國市場を開拓する方式はとても違っています。當(dāng)時のソビエト連邦と中國の狀況に似ています。國外ブランドは高い場所を通じて市場を占拠しています。國內(nèi)の一部のブランドは大部分が二、三線都市を占領(lǐng)しています。これは市場のマーケティングが「位置を挿入する」に優(yōu)れていて、差別化を創(chuàng)造し、競爭相手の最も弱い部分で攻撃を開始します。
第六:「すべての反動派は張り子の虎である?!?/p>
——どんな強い競爭相手でも弱點があり、成熟した市場には隙間があります。戦略的にライバルを軽視してこそ、戦術(shù)的に相手を打ち負かすことができます。
第七:「形式主義は人を殺す?!?/p>
——ブランドは営業(yè)管理に対して會議を開くだけではなく、スローガンを叫んで、形式に流れてはいけません。
第八「雷鋒同志に學(xué)ぶ?!?/p>
——モデルの力は無限であり、モデル市場が最も説得力があります。
第九:「人民に奉仕する?!?/p>
——ここの人民は會社の従業(yè)員と消費者を指しています。消費者と従業(yè)員を神様として見てこそ、消費者と従業(yè)員は「雷打不動」のブランド忠誠を生みます。
第十:「いいことをするのは難しくないです。難しいのは一生いいことをして、悪いことをしないことです?!?/p>
——ブランド作りは続けるだけでなく、寂しさにも耐えられる。
第十一:「文化のない軍隊は愚かな軍隊であり、愚かな軍隊は敵に勝てない?!?/p>
——軍隊の決定要因は人で、マーケティングの決定要因は人もチームで、強いチームのブランドがなく、利益は一時的です。
第十二:「戦略思想は長くなり、戦術(shù)思想は常に変化しなければならない?!?/p>
これはもっと今のファッションマーケティング市場に合うかもしれません?!蕞`ケティング戦略は根本的で、マーケティング戦術(shù)は動的に調(diào)整する必要があります。
第13:“兵士達は空腹の時、きっと彼らを腹いっぱい食べさせて、腹を満たす時、彼らに空腹感を生ませます?!?/p>
——総代にとっては危機意識を持たせ、主観能動性を十分に発揮させる必要がある。
第十四:「根拠地がないのは侵略者です?!?/p>
ブランド企業(yè)は大規(guī)模な拡張を行う時、根拠地があるだけではなくて、その上また精を盡くして精巧に行うことができます。
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