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服裝民営経済のモデルチェンジ&アップグレード&Nbsp;品質(zhì)がなければ、金メダルは何ですか？

2011/1/24 18:21:00 110

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服裝民営経済の転換とアップグレード

我が國の輸出服の平均価格で計(jì)算して、60件の服を加工するごとに利益を得て、ようやく1件のボスブランドのTシャツを交換することができます。

簡単から

だいこう製造

設(shè)計(jì)製造に進(jìn)み、ブランド製造に至るまで、江蘇省の民営企業(yè)が歩んできたブランドの道である。

品質(zhì)がないのに、どうして金メダルを獲得しますか？

どんなブランドですか？どんなブランドでも、まず品質(zhì)で勝負(fù)します。常熟スイッチ工場の社長の王春華さんの話は意味深長です。

昨年10月、南京聖と薬業(yè)集団は自主的に自分の倉庫に存在する600萬元の薬品を廃棄しました。これらの薬品は賞味期限が過ぎていません。

期限が切れていないのに、なぜ廃棄しますか？會(huì)長の王勇氏によると、今回は

薬品

の有効期限は18ヶ月で、會(huì)社の規(guī)定により、生産後3ヶ月以內(nèi)に出荷し、6ヶ月以內(nèi)に使い切るべきです。特殊な狀況では、それぞれ3ヶ月延長できますが、この薬は當(dāng)時(shí)すでに倉庫に保管されていました。販売は法律規(guī)定に違反しません。

私たちは少しずつの品質(zhì)を保証して、消費(fèi)者の製品に対する永久的な信頼を確立して、ブランド形成の底力を強(qiáng)化します。

「鳥の巣」、國家大劇場、人民大會(huì)堂江蘇庁、萬博アフリカ館などの建物は、期せずして「金カマキリ」を選んだ。

「金カマキリ」企畫部の汪元元主管によると、肝心な點(diǎn)は品質(zhì)が市場を獲得したことです。

“金カマキリ”は何度も建築界の最高の栄譽(yù)の“魯班賞”を獲得します。

汪元は品質(zhì)を確保し、一つ一つの細(xì)部に反映されると言いました。

彼女は例を挙げて、工事の品質(zhì)を保証するために、“金カマキリ”は全國十あまりの都市で設(shè)立された支社で、全部本部の“元クラスの人馬”を使って、いかなる施工チームの依頼を根絶して、“新疆まで工事しますとしてもこのようで、これは普通の會(huì)社で考えられないことです”。

同種の製品の驚くべき値幅を縮小する。

「

ボストン

國際市場に進(jìn)出した當(dāng)初、グループ會(huì)長の高徳康氏は、いかによく作っても「NORTHFACE」の価格にはかなわないと発見しました。これはブランドの差です。

現(xiàn)在、波司登羽毛ジャケットの価格はすでに同じ種類の製品より高いです。そして「中國世界ブランド商品」になります。

市場の強(qiáng)いブランドとなった波司登さんは、フランスとイタリアのアパレルブランド、フランスの婦人服ブランドと內(nèi)陸の子供服業(yè)務(wù)を買収して、波司登の「ブランド空母」を作っています。

自主ブランドについて言及して、小豆グループの周海江総裁は多くの感慨を抱いています。

海外ブランドは私達(dá)の資源と労働力を消耗して、気軽に高い利潤を儲けて、ブランドの損失の痛み、小豆に強(qiáng)い自主ブランドを作るように注意します。

考察を経て、周海江は服裝について言えば、パリ、イタリアは全世界で公認(rèn)されている世界ファッションの都であり、そこから出てきたファッションブランドは全世界で普遍的に支持され、全體的な文化効果は明らかであり、「ブランド文化間の格差は中國の服裝ブランドが世界のボトルネックの一つに向かっている」と発見しました。

このため、彼は「小豆」のブランドを創(chuàng)立し、思い合い、吉祥を象徴しています。外國商人もその代表的な東洋文化の魅力を非常に鑑賞しています。

小豆の男裝だけで、ブランド価値が上がるにつれて、この二年間で全體の利益水準(zhǔn)は20%ぐらい上がりました。

省の関連部門の統(tǒng)計(jì)によると、現(xiàn)在、わが省の2つの中國の世界ブランド商品は全部民営企業(yè)から來ています。全省200余りの中國ブランドの中で、民営企業(yè)は90%以上を占めています。1731の江蘇ブランドの中で、民営企業(yè)は1587個(gè)を持っています。91.7%を占めています。

江蘇省南部において、常熟の県級市は世界ブランド1つ、22つの中國ブランド、115の江蘇ブランドを持っています?，F(xiàn)在、全市の省級以上のブランド商品企業(yè)の売上収入、利稅総額はそれぞれ全市規(guī)模工業(yè)の32.5%、38.3%を占めています。貢獻(xiàn)率はそれぞれ32.3%、62%に達(dá)しています。ブランド経済の貢獻(xiàn)シェアは日増しに増加しています。

ブランド経営「座ってその利益を収める」

世界各地で支店を開くと、マクドナルドは25萬ドルの特別料金を獲得できます。全國の90%の海瀾の専門店は毎年海瀾グループに一定の加盟費(fèi)を納めます。

二つの産業(yè)は全然違っている集団ですが、ブランド経営においては同じ仕事の妙味があります。

製品経営からチェーンブランド経営までのすばらしい転向について、會(huì)社の責(zé)任者によると、「海瀾の家」は全委託管理のフランチャイズモデルを採用しています。加盟店の販売、管理はすべて海瀾之家専門の管理チームが擔(dān)當(dāng)しています。その全行程の「ワンストップ」の消費(fèi)モデル式はすでに全國1300あまりの専門店に展開されています。

良いブランドはより多くの社會(huì)貯蓄資産と社會(huì)資源を凝集し、ブランドに付加価値空間をもたらす。

省経信委の陳震寧主任によると、ウォルマートのスーパーでは、いくつかのブランドがウォルマート傘下の自社ブランドであり、ウォルマートブランドの総合効果がよりよく現(xiàn)れ、江蘇ブランドは啓発されるべきだという。

例えば、蘇寧電器はオーダーメイド、獨(dú)占代理、段階的な買い取りなどを一手に販売して、自社ブランドの製品を開拓し、蘇寧ブランドの総合効果を発揮することができます。

経済學(xué)では、省クラス以上のブランド品の販売収入が工業(yè)販売収入に占める割合を「ブランド経済」と呼び、地域の製品競爭力を測る重要な指標(biāo)である。

「全體として見れば、わが省の製造業(yè)の品質(zhì)競爭力指數(shù)は4年連続で全國トップに立っていますが、『ブランド経済』の比重は27.5%しかなく、現(xiàn)在のブランドが伝統(tǒng)業(yè)界に集中していることに加え、新興産業(yè)ブランドは少なく、ブランドを作るには依然として道が遠(yuǎn)いです」。

陳震寧氏によると、「第12次5カ年」の間、江蘇省の「ブランド経済」の比重は毎年1ポイント前後の向上を目指す。