過(guò)去五年間は中國(guó)です。服裝業(yè)発展環(huán)境が最も複雑な五年間は、問(wèn)題と困難が最も多い五年間でもあります。しかし、この五年間は業(yè)界の発展が一番早い五年間で、更に中國(guó)の服裝ブランドの成長(zhǎng)が一番早い五年間です。この五年間、産業(yè)価値観が日増しに明確になり、業(yè)界全體の素質(zhì)が明らかになり、産業(yè)のグレードアップのペースが大幅に加速し、中國(guó)アパレル業(yè)界はこれによって新たな局面を迎える。2011年に、私たちは新たな10年をスタートします。中國(guó)の服裝強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)の新たなスタートを切ります。コスト競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)へと、中國(guó)アパレル業(yè)の歴史的新たな使命となる。産業(yè)構(gòu)造を調(diào)整し、産業(yè)形態(tài)を変え、新型工業(yè)化の道を歩み、実現(xiàn)する。ブランド価値創(chuàng)造は、中國(guó)服裝業(yè)が新たな戦略チャンス期を迎えるための基本的な方法論となる。

　変數(shù)と鍛練された成長(zhǎng)

服裝産業(yè)は民生産業(yè)だけではなく、更にファッション産業(yè)、文化創(chuàng)造産業(yè)、現(xiàn)代都市産業(yè)とハイテク応用産業(yè)。

「十一五」の五年間で、中國(guó)の服裝業(yè)界は改革開(kāi)放以來(lái)30年間の最大の挑戦に遭遇しました。この5年間は変數(shù)と試練に満ちています。

改革開(kāi)放30年來(lái)、私達(dá)の業(yè)界発展は総じて一馬平川と言えます。しかし、2005年の世界貿(mào)易一體化後の貿(mào)易摩擦から、2008年の金融危機(jī)の激動(dòng)に至るまで、中國(guó)の経済政策、特に為替レートの不斷の調(diào)整から、基礎(chǔ)資源、原料コスト、労働コストの不斷の上昇まで、私達(dá)の産業(yè)は前例のない試練に耐えられました。中國(guó)服裝協(xié)會(huì)の陳大鵬常務(wù)副會(huì)長(zhǎng)は、過(guò)去5年間は業(yè)界全體の発展が最も困難で、最も多く挑戦した5年間だったと告白しました。

しかし、「第11次5か年」期間の業(yè)界の発展の軌跡を整理した後、複雑な発展環(huán)境に直面しているが、服裝業(yè)界はこの5年間で良性持続的な発展態(tài)勢(shì)を?qū)g現(xiàn)し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力と持続可能な発展の能力は絶えず増強(qiáng)され、産業(yè)の素質(zhì)は絶えず向上している。

金融危機(jī)後、複數(shù)の産業(yè)振興計(jì)畫(huà)が登場(chǎng)し、紡績(jī)服裝業(yè)は我が國(guó)の國(guó)民経済の伝統(tǒng)的支柱産業(yè)と重要な民生産業(yè)と位置づけられ、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が著しい産業(yè)でもある。

今、「ポスト危機(jī)時(shí)代」はすでに「熱い言葉」になっています。世界経済、特に先進(jìn)國(guó)に対する経済危機(jī)の影響は急速には消えず、十年にわたる緩やかな回復(fù)の過(guò)程になるとの見(jiàn)方があります。

過(guò)去2年間で、中國(guó)のアパレル業(yè)界の輸出額は増加率が鈍化し、さらに同時(shí)期に減少したにもかかわらず、実際には、中國(guó)の輸出のアパレル製品は國(guó)際市場(chǎng)で依然として相當(dāng)なシェアを維持しています。これは中國(guó)の服裝業(yè)の國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力が依然として存在していることを物語(yǔ)っています。

稅関総署の発表したデータによると、2010年1～12月の中國(guó)紡績(jī)品服裝の累計(jì)輸出は2065.30億ドルで、同23.5%伸びた。そのうち、服裝及び付屬品の輸出は1294.78億ドルで、同20.88%伸びた。

広大な國(guó)際、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に直面して、自身の巨大なサプライチェーン體系に直面して、中國(guó)服裝業(yè)は使命感を持って、大きな戦略的チャンス期と貴重な歴史的チャンス期を迎えます。

一つの産業(yè)は転換し、進(jìn)級(jí)すれば必ず陣痛の過(guò)程を経験する。中國(guó)の服裝業(yè)は現(xiàn)在の問(wèn)題のために、むやみに卑屈になる必要はありません。いくつかの現(xiàn)象と問(wèn)題の出現(xiàn)は、業(yè)界の競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)位が失われているのではなく、ちょうど後発優(yōu)勢(shì)と比較優(yōu)位がまだ強(qiáng)く発揮されていません。

陳大鵬は、私たちが直面しているのは急速な変化の時(shí)代であり、新技術(shù)、新文化、新マーケティングの時(shí)代であり、生産方式、交換方式、消費(fèi)方式は常に深刻な変化が発生していることをはっきりと見(jiàn)なければならないと考えています。このような時(shí)代において、我々は絶えず時(shí)代と共に前進(jìn)し、一刻を爭(zhēng)う緊迫感で産業(yè)のグレードアップを図る必要がある。このような時(shí)代において、服裝産業(yè)は民生産業(yè)だけでなく、ファッション産業(yè)、文化創(chuàng)意産業(yè)、現(xiàn)代都市産業(yè)及びハイテク応用産業(yè)でもあります。このような時(shí)代において、中國(guó)の服裝人は産業(yè)の発展方式をコスト優(yōu)勢(shì)駆動(dòng)から価値革新駆動(dòng)に変えることを十分に認(rèn)識(shí)すべきです。{pageubreak}
 

　　モデルチェンジアップの三重門(mén)

「大から強(qiáng)く」の転換とアップグレードの道は、三重の調(diào)整に直面する必要がある。産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、製品構(gòu)造の調(diào)整、地域構(gòu)造の調(diào)整。

2010年にすでに歩いたことがあります。「十一五」から「十二五」への転換だけでなく、過(guò)去の低付加価値の初級(jí)競(jìng)爭(zhēng)段階がすでに終りました。

2011年に來(lái)て、中國(guó)の服裝強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)の新たなスタートを切った。コスト競(jìng)爭(zhēng)から価値競(jìng)爭(zhēng)へと、中國(guó)アパレル業(yè)の歴史的新たな使命となる。

陳大鵬は、中國(guó)のアパレル産業(yè)の「大から強(qiáng)く」の転換とアップグレードの道で、三重の調(diào)整、産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、製品構(gòu)造の調(diào)整、地域構(gòu)造の調(diào)整に直面する必要があると述べました。

まず産業(yè)構(gòu)造の調(diào)整、すなわち産業(yè)多元化の概念です。アパレル業(yè)界は多元化の業(yè)界で、ブランドの革新は販売端末だけではなく、価値チェーンの各一環(huán)はブランドを達(dá)成する一番の世界です。産業(yè)チェーンの中で、位置ごとに、市場(chǎng)ごとに細(xì)分化されています。集中、専門(mén)によって、優(yōu)れたブランドが形成されます。

全産業(yè)チェーンのアパレルグループ會(huì)社に大きくて、小から大眾の群體のきわめて狹いファッションブランドまで、すべての存在はすべてその理由と価値があります。異なった企業(yè)、最も核心の問(wèn)題はすでに規(guī)模と數(shù)量ではなくて、どのように精をして、続いてハイエンドの問(wèn)題に向かうのです。どのようにしてもっと専門(mén)的で、もっと精密で、これは私達(dá)の企業(yè)が本當(dāng)に海外の優(yōu)秀な企業(yè)に行って勉強(qiáng)する必要があります。

第二は製品構(gòu)造の調(diào)整であり、製品の需要は絶えず差異化されることを意味する。そのため、製品構(gòu)造の調(diào)整は設(shè)計(jì)研究開(kāi)発の重要性を體現(xiàn)しています。地域に分布が非常に広い中國(guó)市場(chǎng)では、消費(fèi)者集団の差異化が非常に大きい?，F(xiàn)在、中國(guó)のアパレル企業(yè)の製品開(kāi)発と設(shè)計(jì)の能力はまだ日進(jìn)月歩の消費(fèi)需要の変化を満たすに足りないです。

第三は地域構(gòu)造の調(diào)整であり、産業(yè)移転の過(guò)程に現(xiàn)れている。この傾向は2010年にはっきりと現(xiàn)れています。沿海省のアパレル産業(yè)の生産量は全國(guó)の生産量の80%を占めていますが、將來(lái)的には、このような産業(yè)形態(tài)はきっと変化します。アパレル業(yè)界は十分に競(jìng)爭(zhēng)している業(yè)界で、産業(yè)資源は必ず最適な配置の地域に流動(dòng)します。そのため、生産加工段階は必ず中西部地區(qū)に移り、他の國(guó)にも移ります。

グローバル化の視點(diǎn)から見(jiàn)ると、イタリア、スペインなど先進(jìn)國(guó)のアパレル産業(yè)は、いずれも強(qiáng)い研究開(kāi)発力、強(qiáng)い価値創(chuàng)造力によって産業(yè)優(yōu)位を形成するものではない。彼らが歩んできた道は私たちの産業(yè)の歩みに大きな啓発を與えてくれます。多様化、製品化、構(gòu)造化は中國(guó)の服裝業(yè)の構(gòu)造調(diào)整、モデルチェンジアップのルートになります。{pageubreak}
 

　　価値連鎖の上のブランドの行列

産業(yè)のグレードアップの道で、すべての企業(yè)が「終端ブランド」という丸木橋に乗り上げるとは限りません。

ブランドはアパレル業(yè)界の価値創(chuàng)造の核心であり、アパレル業(yè)界そのものの特徴であり、産業(yè)転換とアップグレードの核心戦略はブランド戦略であると決めました。陳大鵬は、ブランド戦略は今後5～10年間の業(yè)界発展の中で重要なものになると考えています。ブランドは端末ブランドに限らず、地域ブランド、サプライヤーブランド、販売代理店ブランドなども含まれています。

金融危機(jī)以來(lái)、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)はブランドを作成し、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に転換しました。管理コンサルティング會(huì)社に與えられたブランド計(jì)畫(huà)に対して、複雑な市場(chǎng)ルートと消費(fèi)需要に直面して、多くの外國(guó)貿(mào)易企業(yè)は茫然としています。産業(yè)のグレードアップの道で、すべての企業(yè)が「終端ブランド」という丸木橋に乗り上げるとは限りません。

多くはすでにOEMからODMに転換しました。優(yōu)れた研究開(kāi)発能力と高速で効果的な加工管理反応システムを持っています。彼らは完全に國(guó)內(nèi)のアパレルブランドのハイエンドのサプライヤーに任に堪えることができます。

イタリアでは、このような「サプライヤーブランド」が多すぎて、彼らの価値の核心はきわめて強(qiáng)い研究開(kāi)発実力であり、ブランド企業(yè)のニーズに合った、細(xì)分化された、高付加価値の製品を作り出すことができます。

世界のブランドを作る夢(mèng)に対して、文化の言語(yǔ)権に関する自分の弱さを自覚しなければならない?？陀Q的に言えば、世界中のどの市場(chǎng)に行っても、東京、ミラノ、パリ、ニューヨーク、ロンドン…それらが金字塔の先端に立つことができる高級(jí)ブランド、高級(jí)ブランドはこれまでずっとあれだけの數(shù)十個(gè)です。

ピラミッドの臺(tái)形の位置の中で、まだ多くの品質(zhì)があまりにも硬くて、文化の內(nèi)包が豊かで、消費(fèi)者の認(rèn)可を深く受けられたブランドがあって、彼らのレベルはあれらのトップブランドに負(fù)けません。中國(guó)の服裝のブランドに対して、私達(dá)のしたいのは金の字の塔の先端のブランドに挑戦するのではありませんて、臺(tái)形の位置の中で、あれらの高い水準(zhǔn)の國(guó)際ブランドと引き分けして座ることができます。

陳大鵬によると、中國(guó)の服裝ブランドの成長(zhǎng)経路は、まず省域內(nèi)で鳴り響くブランドになり、徐々に南または北の有名ブランドに発展し、全國(guó)的なブランドになり、最後に世界的なブランドになります。

注意すべきなのは、海外ブランドが中國(guó)に來(lái)て、このような広い市場(chǎng)に直面する時(shí)、彼らはまさに1つの省の市場(chǎng)をヨーロッパの1つの國(guó)家として戦略を制定するのです。これは中國(guó)の服裝ブランドの反省を引き起こしないわけにはいかない。{pageubreak}
 

　　科學(xué)技術(shù)と文化はブランドの高地を架けます。

科學(xué)技術(shù)は服裝業(yè)の基礎(chǔ)であり、文化は支えであり、ブランドは価値表現(xiàn)である。

「十一五」期間中、中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)會(huì)長(zhǎng)の杜耀洲は非常にはっきりした「四位一體」のブランド価値観を抽出しました。つまり品質(zhì)、革新、快速反応、社會(huì)責(zé)任です。陳大鵬はこのブランドの価値観を?qū)g踐すると同時(shí)に、服裝業(yè)は二つの基本點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)していると考えています?？茖W(xué)技術(shù)の進(jìn)歩と文化の創(chuàng)造。

科學(xué)技術(shù)は服裝業(yè)の基礎(chǔ)であり、文化は支えであり、ブランドは価値表現(xiàn)である。

端末ブランドであれ、サプライヤーブランドであれ、この二つの面からブランド価値を高める必要があります。情報(bào)技術(shù)と工業(yè)技術(shù)の融合は、産業(yè)形態(tài)とブランドモデルの革新をより広い範(fàn)囲と程度で行っている。

文化創(chuàng)造力の構(gòu)築は私たちがより緊急かつ困難な任務(wù)である。文化創(chuàng)造力の応用を重視しないと、中國(guó)の服裝業(yè)は依然として伝統(tǒng)産業(yè)である。今のファッション業(yè)界は文化に溶け込んでこそ、だんだんモデルチェンジの道に進(jìn)むことができます。実際には、國(guó)際先進(jìn)技術(shù)を?qū)Wぶこと自體は難しいことではないが、本當(dāng)に革新的な文化體系を?qū)Wぶのは容易ではない。

過(guò)去5年間で、中國(guó)のブランドがたくさん成長(zhǎng)しました。どのようにブランドの木をより高い空間に向かわせるか、彼らが注目すべきのは文化創(chuàng)造である。文化はブランドの精神と魂として、目標(biāo)の消費(fèi)者に対して深い洞察から來(lái)て、消費(fèi)に対して進(jìn)級(jí)して変化する絶えず適応して、多元の文化の審美の體験に対する追求の絶えない満足。文化の創(chuàng)造は、企業(yè)とブランド全體の運(yùn)営システムの中に溶け込み、製品の中に物化され、消費(fèi)者が実感できるようになります。

　ソフトパワーで強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)を築く

ソフトパワーの測(cè)定基準(zhǔn)は、中國(guó)の服裝ブランドイメージが國(guó)際と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で質(zhì)の飛躍を生むかどうかです。

中國(guó)紡織工業(yè)協(xié)會(huì)は、2020年前後に中國(guó)が紡績(jī)大國(guó)から紡績(jī)強(qiáng)國(guó)への転換を?qū)g現(xiàn)し、世界紡織科學(xué)技術(shù)強(qiáng)國(guó)、紡織服裝ブランド強(qiáng)國(guó)、紡織服裝人材強(qiáng)國(guó)、紡織服裝持続可能な発展強(qiáng)國(guó)を建設(shè)することを目標(biāo)に掲げています?？茖W(xué)技術(shù)、ブランド、人材、持続可能な発展は中國(guó)の紡織強(qiáng)國(guó)実現(xiàn)の四つの要素です。

陳大鵬は、中國(guó)のアパレル産業(yè)は「大から強(qiáng)くなる」ことを?qū)g現(xiàn)するために、まずやり遂げなければならないのは、人々が中國(guó)のブランドに言及する時(shí)、まず連想したのはファッション度があり、文化があり、価値があるということです。ブランドの連想が強(qiáng)くなるには、自己認(rèn)識(shí)ではなく、全世界からの承認(rèn)が必要です。

強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)の途中で、中國(guó)の服裝業(yè)はハードパワーだけでなく、ソフトパワーを作りたいです。今、中國(guó)のアパレル産業(yè)と中國(guó)のアパレルブランドの総合的なソフトパワーは絶えず向上していますが、ソフトパワーの測(cè)定基準(zhǔn)は：中國(guó)の服裝ブランドイメージは國(guó)際と國(guó)內(nèi)市場(chǎng)で質(zhì)の飛躍を生むことができるかどうかです。服裝ブランドの建設(shè)、特に文化建設(shè)は國(guó)家級(jí)の文化戦略に立つ必要があります。ファッションの発展水準(zhǔn)は実は國(guó)家の文化実力の屈折です。

もちろん、ブランド文化の蓄積には時(shí)間がかかります。アパレル産業(yè)は「十二五」の5年間でブランド文化の蓄積を続けます。

強(qiáng)國(guó)の夢(mèng)は私達(dá)が全面的にブランドの革新體系を作る必要があります。このシステムの構(gòu)築の鍵は資源の統(tǒng)合であり、これは國(guó)際と國(guó)內(nèi)資源の統(tǒng)合、および業(yè)界內(nèi)外のクロスボーダー資源の統(tǒng)合を含む。私たちはチャンスを摑んで、グローバルな視野と思惟及び絶えずに革新する精神で、資本、人材、商業(yè)などの資源を整合する能力を全面的に高めて、広いグローバルな視野と開(kāi)放的な革新の思想で、全力を盡くして完璧なブランドの革新體系を作り上げる。

　　結(jié)び目

今後5年乃至10年の間に、産業(yè)の現(xiàn)在の発展レベルはまだ自身のコストの日増しに高まっており、國(guó)際産業(yè)のサプライチェーンの高いところを爭(zhēng)奪する客観的な要求に適応できないことをはっきりと見(jiàn)なければならない。

今後五年から十年の間に、ブランドの旗を高く掲げ、ブランド戦略を重視し、価値革新をめぐって産業(yè)チェーンの各部門(mén)のブランドを絶えず形成していきます。ブランド発展の新しい道を積極的に探し、新たな四つのブランド価値観を確立し、服裝業(yè)界の「科學(xué)技術(shù)進(jìn)歩と文化創(chuàng)造」という二つの基本點(diǎn)を強(qiáng)調(diào)します。

今後5年乃至10年の間に、中國(guó)服裝協(xié)會(huì)は新しい情勢(shì)と新しい需要に直面し、新しい機(jī)能を?qū)g現(xiàn)することに対応し、サービス體系の建設(shè)をさらに充実させ、チームと文化の建設(shè)を強(qiáng)化し、観念、考え方と仕事內(nèi)容と仕事方法の革新をもって、サービスを向上させ、業(yè)界の健全な発展をよりよく推進(jìn)する。