外資系企業(yè)の職場に入ると、どのような振る舞いや言動にも巧みで透徹したルールがあり、往々にして一挙手一投足で、自分の印象や自分の職場先行きに微妙な影響が出ている。

今回、上海HR連盟の創(chuàng)始者の一人であるガボ氏（GaborNagy）は、自ら職場の外資系企業(yè)のためにホワイトカラー彼らは外のことを話す

企業(yè)生存のわずかな法則。ハンガリー出身のベテラン人的資源専門家は2002年に上海にHRO社（為替ヨーロッパエンタープライズ管理コンサルティング有限會社）、そして國際的なコンサルタントチームを設(shè)立し、心理學、ビジネス管理と人的資源管理を人材評価と訓練に応用し、HROテスト製品と訓練課程を自主開発し、そして製品の知的財産権を持って、それによって中國の企業(yè)に専門化人材評価サービスを提供することに力を入れた。

外資系企業(yè)家の四大通弊

　　在外企工作，有四大方面比其它企業(yè)職員更求更高。

第一に、質(zhì)の高さを追求する。多くの人は、自分の仕事の狀況に満足しやすく、仕事に「いい加減にしろ」と思って、磨きをかけることはありません。高品質(zhì)を求める心理がなければ、もちろん高品質(zhì)な仕事はできません。

第二に、自分の本當の考えをあえて言うこと。これは多くの企業(yè)のホワイトカラーたちが抱えている問題で、會議中に誰も言わない限り、自分も出しゃばるべきではないと考えている。あるいは、自分の提案が幼稚で実行性がなく、他の人に否決されるのではないかと心配しています。トラブルを恐れ、自信がないような心理からこそ、多くの優(yōu)れたアイデアがフラッシュバックし、他人に知られていない。

第三に、もっと歩くのが上手だ。多くの人は自分が手元にあるこれらの仕事があれば十分だと思っていて、これ以上面倒をかけたり、自分で悩んだりするべきではありません。他們往往做好了自己的分內(nèi)事情就再也不會去思考什么，不會去發(fā)揮主動性尋找一些新的事情、發(fā)現(xiàn)新的問題。

第四に、共有する知識、経験を保持しない。多くの人が、自分で仕事のスキルを身につけているのに、他の同僚と共有しようとしないことが多い。自分のものだと思う利己的な考えがあるかもしれませんが、新しい同僚に対しても、保留中の教えがあります。

これらの職場での通弊は、優(yōu)秀な従業(yè)員の価値基準に反する。通常、良い従業(yè)員は、良好なコミュニケーション能力を備え、単刀直入で情報面が広く情報量が多いことを表現(xiàn)しなければならない。性格は情熱的で積極的で、自分を十分に理解し、自信を持っています。