2010年、中國(guó)のアパレル産業(yè)は全體的に構(gòu)造調(diào)整とモデルチェンジを経験しており、輸出情勢(shì)が良くなり、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)が激しくなり、発展の重點(diǎn)となります。

全體のアパレル産業(yè)は日増しに成熟し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力は労働力のコスト優(yōu)勢(shì)から製品開(kāi)発の優(yōu)位性、製品品質(zhì)の優(yōu)位性、ブランドの革新の優(yōu)位性、文化の革新の優(yōu)位性の高いレベルに転換し始めています。

中國(guó)のアパレル産業(yè)は國(guó)際ブランドの加速に対応し、中國(guó)市場(chǎng)の配置、外國(guó)貿(mào)易加工競(jìng)爭(zhēng)國(guó)の急速な上昇、國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)の激化などの変化に対応しました。

では、2011年の中國(guó)アパレル産業(yè)はどのような狀況になりますか？

原材料コストと労働力コストの上昇を受けて、

産業(yè)背景と市場(chǎng)環(huán)境の変化につれて、男性は

紳士服の生産加工は東南沿海から中西部への移転を加速させ、中西部地區(qū)の男裝産業(yè)の発展は加速された。

2009年に、中國(guó)の男裝生産前の5大省の生産量は増加幅が安定しており、中部地區(qū)の生産量の伸びが著しく、內(nèi)陸省はアパレル企業(yè)の投資が活発な地區(qū)となっています。

同時(shí)に、移動(dòng)方式と経路も多様化しています。

紡織服裝産業(yè)チェーンの上流企業(yè)は下流に伸び、男裝ブランド市場(chǎng)を開(kāi)拓する。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のブランド集中度がさらに高まり、既存のメンズブランドの発展に一定の圧力をかけている。

ブランドルートが沈下し、二、三線市場(chǎng)が國(guó)內(nèi)外の男裝企業(yè)の爭(zhēng)奪重點(diǎn)となっている。

衣料品の國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の持続的な上昇に伴い、國(guó)內(nèi)外のブランドの中國(guó)市場(chǎng)での競(jìng)爭(zhēng)が激化しています。

服裝上場(chǎng)企業(yè)陣営には男裝ブランド企業(yè)が加入したり加入したりしています。

これは資本が王になる時(shí)代が來(lái)たと説明しています。男裝業(yè)界で鳴り響くのはブランド戦ではなく、価格戦ではなく、チャネル戦ではなく、資本戦です。

紳士服ブランドは國(guó)際市場(chǎng)への進(jìn)出を加速し、全面的に參與する。