CEO

丁世忠さんは泉州企業(yè)革新大會(huì)で表彰の言葉を発表しました。

ブランドの革新は企業(yè)の発展に重要である。

ブランドの革新はスポーツ用品企業(yè)にとって重要で、ブランドの知名度と名譽(yù)度は企業(yè)の規(guī)模と核心競(jìng)爭(zhēng)力を決定していると言えます。

90年代末期に、安踏は孔令輝と契約し、イメージキャラクターとして「私は好きなブランドを選ぶ」というスローガンを発表し、國(guó)內(nèi)で率先して「スポーツスター＋中央テレビ」のマーケティングモデルを創(chuàng)始した。

ブランドの向上は販売の強(qiáng)力な成長(zhǎng)を牽引し、売上高は急速に2千萬(wàn)元以上から2億元を突破した。

新世紀(jì)の初期に、安踏はスポーツ資源體系を構(gòu)築し、ブランドの全面建設(shè)を行いました。

中國(guó)卓球のプロリーグ、バレーボールのプロリーグに続々と賛助し、CBAプロリーグのスポンサーであり、メディアに「中國(guó)リーグのエンジン」と稱されています。

これらは、ブランドの認(rèn)知度だけでなく、ブランドの名聲度を絶えず新たな高さに押し上げている。

安踏ブランドの名譽(yù)と影響力が高まるにつれて、安踏の渇望はより大きな飛躍を遂げました。

2009年、自身の総合実力と長(zhǎng)期にわたる中國(guó)スポーツへの支持によって、中國(guó)オリンピック委員會(huì)の契約パートナーとなり、2009-2012年のオリンピック期間中に、冬季五輪、アジア大會(huì)、オリンピックを含む多くの國(guó)際大會(huì)において、中國(guó)體育代表団の裝備助成権を獲得しました。

これは、ブランドの露出率を大幅に高めるだけでなく、中國(guó)を代表するスポーツのイメージを徐々に確立することが重要です。

安踏はずっと科學(xué)技術(shù)の実力を企業(yè)の核心競(jìng)爭(zhēng)力と見(jiàn)なしています?？茖W(xué)技術(shù)革新は企業(yè)の持続可能な発展能力を決定しました。

2005年に3000萬(wàn)元以上の資金を調(diào)達(dá)し、率先して國(guó)內(nèi)に第一のスポーツ科學(xué)実験室を設(shè)立し、選手の體データに基づいてスポーツ科學(xué)技術(shù)と機(jī)能設(shè)計(jì)の開(kāi)発を行った。

これまでサポートしてきたCBAリーグの選手は、安踏製品に対する満足度が70%を超えず、97%にまで向上しました。

2009年12月、國(guó)家発展と改革委員會(huì)によって「國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)センター」と認(rèn)定されました。これは中國(guó)スポーツ用品業(yè)界の第一號(hào)であり、これまで唯一の國(guó)の認(rèn)定を受けた國(guó)際企業(yè)技術(shù)センターです。

今日に至るまで、実験室は40以上の國(guó)家級(jí)特許技術(shù)に貢獻(xiàn)しました。

長(zhǎng)年來(lái)、安踏はずっと研究開(kāi)発における投入を重視しています。

管理革新は企業(yè)自身の実力を高める。

內(nèi)部の管理革新能力は企業(yè)自身の運(yùn)営レベルと総合実力を決定しました。

安踏20年の発展過(guò)程において、管理革新の面では4つのマッチングとして體現(xiàn)されています。チームのマッチング、サプライヤーのマッチング、ディーラーのマッチングとパートナーのマッチングです。

まず企業(yè)が発展するには、まずチームが先行して、チームの職業(yè)化管理システム化を?qū)g現(xiàn)しなければならないので、チームマッチングはずっと安踏管理建設(shè)の最も重要な方面であり、次はサプライヤーのマッチングであり、これはサプライチェーン管理の最も重要な一環(huán)であり、サプライヤの発展レベルとブランドのマッチングのために、各レベルのサプライヤーに対応する評(píng)価基準(zhǔn)と発展計(jì)畫(huà)があります。

ディーラーの能力の整合とチャネルの革新能力は企業(yè)の発展規(guī)模を決定しました。まず國(guó)內(nèi)にスポーツ用品専門システムを作り、ディーラーと會(huì)社の業(yè)務(wù)の整合度を向上させました。

最後にパートナーを選ぶことです。20年間の発展の歴史証明で、一流のパートナー會(huì)社を採(cǎi)用して協(xié)力することを重視しています。企業(yè)の総合的な核心競(jìng)爭(zhēng)力を作るには積極的な役割と持続的な影響があります。

思惟の革新は企業(yè)の基幹業(yè)の長(zhǎng)青{pageubreak}を使用します。

一つの企業(yè)の基礎(chǔ)産業(yè)は常に青で、企業(yè)の管理者が持続的に経営思想、企業(yè)経営哲學(xué)の面で絶えず革新を行うことが必要で、企業(yè)の長(zhǎng)期的な活力を保証することができます。

丁世忠は常に自分のチームに対して、企業(yè)経営をビジネスとしてではなく、事業(yè)として経営していくべきだと言います。

企業(yè)は利益だけを追求してはいけないので、長(zhǎng)期的、持続可能な発展能力の構(gòu)築をもっと重視しなければなりません。

20年の長(zhǎng)い旅程を振り返ってみると、絶えない思想革新によって、安踏は自身の特色に富んだ発展の道を踏み出しました。

2009年5月9日溫家寶首相が視察した安踏氏が述べたように、「安踏は労働集約型企業(yè)から技術(shù)集約型企業(yè)に転換することに成功した」として、「中國(guó)製造」に「中國(guó)創(chuàng)造」への道を模索した。

未來(lái)を展望して、安踏はきっとすでに獲得した業(yè)績(jī)に満足することはできません。

丁世忠はかつて言ったことがあって、現(xiàn)在の世界のブランドの百?gòu)?qiáng)の中で、まだ中國(guó)企業(yè)の影がありません。

私達(dá)の民族と産業(yè)のテークオフに従って、安踏有志は中國(guó)企業(yè)を代表して世界最強(qiáng)ブランドの陣営に入ります。