コスト管理の概要

コスト管理とは、企業(yè)の生産経営過程における各種原価計(jì)算、コスト分析、コスト決定とコストコントロールなどの一連のことである。科學(xué)管理行為の総稱。コスト管理は一般的にコスト予測、コスト決定、コスト計(jì)算、コストコントロール、コスト分析、コスト審査などの機(jī)能を含みます。

コスト管理の目的

企業(yè)全體の人員を十分に動(dòng)員し、組織し、製品の品質(zhì)を保証する前提で、企業(yè)の生産経営過程の各段階を科學(xué)的かつ合理的に管理し、最小生産費(fèi)で最大の生産成果を上げるように努めます。

コスト管理の役割

コスト管理は企業(yè)管理の重要な構(gòu)成部分です。促進(jìn)する増産支出を減らし、経済計(jì)算を強(qiáng)化し、企業(yè)管理を改善し、企業(yè)全體のコスト管理水準(zhǔn)を高めることは重大な意義がある。

コスト管理プロセス

コスト管理をよくし、コスト管理水準(zhǔn)を向上させるためには、まずコスト予測業(yè)務(wù)を真剣に展開し、一定期間のコスト水準(zhǔn)とコスト目標(biāo)を計(jì)畫し、比較分析コスト目標(biāo)を?qū)g現(xiàn)する各方案は、最も有効なコスト決定を行う。そして、コスト決定の具體的な內(nèi)容に基づいて、コスト計(jì)畫を作成し、それをコストコントロールの根拠として、日常のコスト審査監(jiān)督を強(qiáng)化し、いつでも生産過程における損失浪費(fèi)狀況を発見し克服し、平素からコスト計(jì)算業(yè)務(wù)を真剣に組織し、健全コスト計(jì)算制度と各基本業(yè)務(wù)を確立し、コスト支出範(fàn)囲を厳格に実行し、適切なコスト計(jì)算方法を採用し、製品コストを正確に計(jì)算する。同時(shí)にコストの審査と分析の仕事を手配して、各部門のコスト管理の業(yè)績を正しく評(píng)価して、企業(yè)が絶えずコスト管理の措置を改善することを促進(jìn)して、企業(yè)のコスト管理のレベルを高めます。定期的に積極的にコスト分析を展開し、コスト上昇変動(dòng)の原因を探し出し、生産費(fèi)の低減とコスト削減の潛在力を掘り起こす。

コスト管理を行うには、指標(biāo)分解を?qū)g行し、各コスト指標(biāo)を段階的に実施し、段階的に管理と審査を行い、コスト削減の任務(wù)を組織から保証し、企業(yè)と部門の経済責(zé)任制と結(jié)び付けるべきである。

コストは企業(yè)の生産経営管理水準(zhǔn)の高低を示す総合指標(biāo)である。

　　そのため、コスト管理は生産消耗活動(dòng)に限定されず、製品の設(shè)計(jì)、工程配置、設(shè)備利用、原材料の調(diào)達(dá)、人員配分などの製品生産、技術(shù)、販売、備蓄と経営などの各分野に拡大しなければならない。コスト管理に參與する人員も専任のコスト管理人員だけではなく、各部門の生産と経営管理人員を含み、そして広範(fàn)な従業(yè)員大衆(zhòng)を動(dòng)員して、全體の従業(yè)員の積極性を調(diào)整し、全面的なコスト管理を?qū)g行しなければならない。