12月22日ニュース21世紀(jì)初頭といえば中國(guó)。靴業(yè)ブランドの「外に出る」は「商品」にとどまっていますが、今はこれらの勇敢な中國(guó)人の健児たちが目を遠(yuǎn)くに向けて、「商品」にしようとしています。ブランド世界の舞臺(tái)で聲威をつくり、誇りを持つ。

　　內(nèi)外の環(huán)境

このすべては間違いなく先の世界的な経済危機(jī)と関係があります。去年、「國(guó)際化」はほとんど市場(chǎng)に出る」、「洋退民進(jìn)」のほかに、中國(guó)の運(yùn)動(dòng)靴業(yè)界で一番輝いている言葉です。ピッカーグループの取締役會(huì)の許景南主席は一回だけでなく、「世界的な金融津波は中國(guó)に自分の國(guó)際的地位を高める機(jī)會(huì)を與えました。中國(guó)の企業(yè)はこの機(jī)會(huì)に國(guó)際市場(chǎng)、特にブランドの進(jìn)出を打てます?！工长挝C(jī)の中で、中國(guó)の靴企業(yè)は肝っ玉を固めても自信があって、足どりはまっすぐに健やかです。

しかし、中國(guó)の靴企業(yè)の勇敢な表現(xiàn)を環(huán)境のせいにすると、明らかに不公平です。中國(guó)市場(chǎng)はすでに國(guó)際的な市場(chǎng)であり、國(guó)際ブランドとの対決と代理ブランドの運(yùn)営の中で、本土の靴業(yè)ブランドの成長(zhǎng)は迅速で、次第に経験と資金を蓄積してきました。第二に、中國(guó)の靴企業(yè)は國(guó)內(nèi)での大規(guī)模な拡大の段階ですでに終わりました。これからは改善、向上と強(qiáng)化が必要です。適時(shí)に國(guó)際拡張の段階に入ることができます。一方、中國(guó)の靴企業(yè)はコストの製造優(yōu)勢(shì)によって形成されたブランドの位置づけ、製品、定価の柔軟性は戦場(chǎng)の移転によって失われず、有名ブランドのカバーの下で依然として自分の空を持つことができる。第四に、中國(guó)の靴企業(yè)はすでに國(guó)際市場(chǎng)でかなりのシェアを占めています。多くの靴企業(yè)はすでに全世界の購(gòu)買(mǎi)及び全世界の販売能力を備えています。

　　真実の原因

もちろん、もっと直接的な原因は中國(guó)市場(chǎng)の圧力と國(guó)際市場(chǎng)のトップの誘惑から來(lái)ます。國(guó)際化は実際には多くの企業(yè)が市場(chǎng)拡大のためのしようがない選択です。例えば、04年のピケ戦略です。ここでは李寧だけを例とします。李寧は業(yè)界內(nèi)で「サンドイッチ」と呼ばれています。ナイキ、アディダスなどの國(guó)際ブランドとアン踏、361°などの本土ブランドに直面して、一線(xiàn)の市場(chǎng)は上がらないです。このような気まずい現(xiàn)実の下で、海外に行かなければならない。國(guó)際的な影響力と専門(mén)性の向上を通じて、海外市場(chǎng)を開(kāi)拓すると同時(shí)に、現(xiàn)地市場(chǎng)を強(qiáng)化する。同時(shí)に、率先して海外市場(chǎng)に進(jìn)出するスポーツブランドは間違いなく先駆的な地位を占めています。安踏グループの董事局の丁志忠主席はかつて言いました?！傅诙螒閳?chǎng)」を開(kāi)拓し、國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力を飛躍的に高めることができないと、中國(guó)市場(chǎng)さえ守れなくなります。

これは業(yè)界のアナリストの見(jiàn)方をひそかに合わせている。彼らは、國(guó)際化戦爭(zhēng)において、中國(guó)の靴企業(yè)が「兵馬未動(dòng)、ブランド先行」の「兵法」を採(cǎi)用したのは、主にその「処心積」が國(guó)際化ブランドの影響力を作るという二重の目的から來(lái)ていると考えています。ブランドの國(guó)際化活動(dòng)を國(guó)內(nèi)市場(chǎng)のPR企畫(huà)のセールスポイントとして、國(guó)內(nèi)メディアの注目を集め、一連の國(guó)內(nèi)PR企畫(huà)活動(dòng)を形成し、これらの活動(dòng)を通じて、ある時(shí)期のメディアのホットスポットを形成し、國(guó)內(nèi)ブランドの宣伝の目的に達(dá)します。ブランドの國(guó)際化活動(dòng)を通じて、企業(yè)の國(guó)內(nèi)広告企畫(huà)のソースとします。第二に、ブランドの國(guó)際化を最終的な追求として、國(guó)際的な知名度の構(gòu)築によって海外市場(chǎng)業(yè)務(wù)を開(kāi)拓したいです。ブランドの知名度である種類(lèi)の製品の競(jìng)爭(zhēng)力を強(qiáng)化し、販売を促進(jìn)し、海外の販売代理店を誘致し、市場(chǎng)に自信を與えます。

　懐疑論

華僑大學(xué)工商管理學(xué)院の曽路副院長(zhǎng)はかつて「ずばりと急所を突く」という言論を発表しました。いくつかの泉州運(yùn)動(dòng)ブランドがNBAの資源を掘り起こしているのは、本質(zhì)的に中國(guó)市場(chǎng)に対する恩返しにあります。また、泉州スポーツブランドはこの時(shí)に國(guó)際市場(chǎng)に進(jìn)出するべきではないと述べ、「1、國(guó)內(nèi)市場(chǎng)の空間がまだ大きい。2、本土ブランドは海外市場(chǎng)についてあまり知らない。3、海外市場(chǎng)の消費(fèi)者はわが國(guó)ブランドに対する理解と認(rèn)識(shí)の過(guò)程が一時(shí)的なものではない。4、國(guó)際市場(chǎng)の開(kāi)拓は製品開(kāi)発、市場(chǎng)情報(bào)収集などに対する要求が高い。{pageubreak}

　中國(guó)の靴ブランドの國(guó)際化に対する懸念と同じです。

また、いくつかの重要な要素が中國(guó)の靴業(yè)ブランドの國(guó)際化にも影響します。その中で、ブランドの國(guó)際化戦略の全體計(jì)畫(huà)を制定し、力強(qiáng)く実行する人材チームが欠けていることが一番の要因です。現(xiàn)在は企業(yè)ブランドの國(guó)際化を擔(dān)當(dāng)している主管者が機(jī)械的に國(guó)內(nèi)ブランドの運(yùn)営パターンと運(yùn)営経験をブランドの國(guó)際化に簡(jiǎn)単に當(dāng)てはめています。ブランドの運(yùn)営が海外市場(chǎng)のニーズに適応しにくい狀況を招いています。あるいはブランド運(yùn)営の具體的な戦略が革新に欠けています。その次に、多すぎて國(guó)外の代理店に頼って、企業(yè)の海外のブランドの宣伝の全體の計(jì)畫(huà)にも影響しました。代理店と販売地域の影響を受けて、ブランドの宣伝は整合力に欠けています。第三に、ブランドの國(guó)際化業(yè)務(wù)の組織機(jī)能の整合性が不足しており、ブランドの國(guó)際化戦略に適応しにくい。ブランドの國(guó)際化戦略を?qū)g行する組織は機(jī)能型と製品型に集中して體現(xiàn)しています。一部の企業(yè)の內(nèi)部にはブランドの國(guó)際化業(yè)務(wù)に関わる機(jī)能があり、國(guó)內(nèi)の業(yè)務(wù)管理部門(mén)に分散しています。

　必要な作品

現(xiàn)在の大手靴企業(yè)のブランドの國(guó)際化の効果から見(jiàn)ても、ブランドの國(guó)際化はまだ企業(yè)利益の増加點(diǎn)になっていません。數(shù)年後、中國(guó)の靴業(yè)は産業(yè)移転に直面しますが、靴産業(yè)の移転後も中國(guó)の靴業(yè)のいくつかの優(yōu)位性を維持するにはどうすればいいですか？イタリアを師として、韓國(guó)を鑑としてください。産業(yè)移転の中で、イタリア製靴業(yè)は産業(yè)のレベルアップとブランドの建立を続けています?，F(xiàn)在、イタリアの靴業(yè)は數(shù)の優(yōu)位を占めていませんが、靴の製造技術(shù)と靴のブランドは依然として高級(jí)靴の代名詞です。韓國(guó)はOEM加工に満足しています。産業(yè)優(yōu)勢(shì)が失われた時(shí)、まだ國(guó)際的に鳴るブランドは創(chuàng)立されていません。

このような様々な経験を通じて、中國(guó)の靴業(yè)界は國(guó)內(nèi)市場(chǎng)に立腳し、産業(yè)の生存と発展を確保し、グローバル化のブランドとルートを発展させ、長(zhǎng)袖善舞の優(yōu)勢(shì)で國(guó)際市場(chǎng)空間を占拠し、靴製造業(yè)の持続可能な発展を?qū)g現(xiàn)しなければならない?，F(xiàn)在のこのような集団的な探索はまさに王道であり、國(guó)內(nèi)販売市場(chǎng)の競(jìng)爭(zhēng)衝突をある程度緩和できるだけでなく、海外展開(kāi)の道においても相互に影響と學(xué)習(xí)促進(jìn)の群體効果をより大きな発揮させることができる。