多くのディーラーが百貨店にどうやって入るか悩んでいる時(shí)、何忠旭は一ヶ月以內(nèi)にブランドを選ぶからデパートに入るまでの全ての過程を完成できます。デパートの競(jìng)爭(zhēng)が最も激しい北京市場(chǎng)で、複數(shù)のデパートの店舗が続々とオープンします。

多くのディーラーが端末人員のために流失した時(shí)、何忠旭傘下の従業(yè)員は何年か転職してから再びファッションサークルに入ることができます。

織物の経営から服裝に足を踏み入れるまで、何忠旭は自分の“経営”哲學(xué)で北京市場(chǎng)で織物の分野の経営奇跡を創(chuàng)造しました。彼女は全國十大服裝販売店の一つで、お客さんの目の中で一番信頼できる友達(dá)です。

何忠旭の代理の「エッグ」ブランドは會(huì)社で5年連続で華北地區(qū)の販売量の第一を創(chuàng)造しました。シングルショップの販売は華北地區(qū)の多くのレジャーマーケットと店舗でいつもトップにランクしています。

パイオニア理念の導(dǎo)入は北京紡績(jī)市場(chǎng)をリードする。

何忠旭は四川省で生まれました。子供の時(shí)から「商業(yè)」の雰囲気の薫陶を受けて、子供の時(shí)から従商の素質(zhì)を示しています。

年代半ばに入り、「商売」の風(fēng)が祖國の大地を吹き渡った。

當(dāng)時(shí)10代の何忠旭さんは、頭いっぱいの「商売経」を持って中國の大半を駆け巡った。

彼女は前後して南京、西安、太原、山西などの都市に行ったことがあります。

また、陝西省で露店を開き、江蘇省南通市で織物売り場(chǎng)を開き、小さな事業(yè)を成し遂げました。

もっと大きなビジネスチャンスを探すために、1988年に何忠旭が北京に來ました。

當(dāng)時(shí)の北京の経済発展は遠(yuǎn)く及ばなかったです。情報(bào)の流通は緩やかで、百貨店の経営モデルはまだメーカーの販売代理店、デパートの自営段階にあります。

何忠旭と愛人は北京に來てから、前期も百貨店の代理販売段階を経験しました。

狀況を転換するために、南方の先進(jìn)理念を北京に転嫁することができるかどうか、つまりメーカーはデパートに入って自分で専門店を経営して、デパートは一定の最低限の費(fèi)用を徴収します。

この考えを?qū)g現(xiàn)するために、彼らは相次いで各デパートの責(zé)任者を誘って、浙江省軽紡城柯橋の工場(chǎng)に視察に行きました。

この年、北京初の織物小売専門店が北京長(zhǎng)安百貨店に開業(yè)し、北京織物市場(chǎng)の「引工場(chǎng)入店」経営モデルの先駆けとなった。

「工場(chǎng)を誘致して店に入る」という経営パターンがデパートにもたらす利益も次第に現(xiàn)実的になってきました。

デパートの専門売り場(chǎng)も前の一家から後の數(shù)十社に変えました。同時(shí)に、彼女は北京市場(chǎng)で一番先に月給を取っています。従業(yè)員の給料制度を引き上げた社長(zhǎng)の一人です。これはきっと従業(yè)員にもっと大きな仕事意欲を與えました。その段階で、何忠旭の織物売り場(chǎng)は北京の各デパートに広がっています。業(yè)界で絶対的な強(qiáng)い力を形成しました。

ショッピングモールのルート優(yōu)勢(shì)は重點(diǎn)區(qū)域の代理を獲得しました。

紡績(jī)品百貨店の十年間の経営によって、何忠旭は多くの北京地區(qū)のデパートの責(zé)任者と知り合いになりました。

多くのデパートの専門店のメーカーの中で、何忠旭はいつまでもその完成任務(wù)量が一番速く、従業(yè)員が一番積極的で、サービス態(tài)度が一番いいです。

みんなの長(zhǎng)期的な協(xié)力の中で、川妹の率直で率直な性質(zhì)の何忠旭と多くの商店人員を受け継いで最初の協(xié)力関係から生活の中のとても良い友達(dá)になりました。

旅行に行っても、薬を作っても、みんなよく集まって話をしたり、お茶を飲んだりします。

2003年、経験しました。

2003年に服博會(huì)が「エッグ」のブランドを選んだ時(shí)、エッグ會(huì)社は何忠旭の豊富なルート優(yōu)勢(shì)のために最も重要な北京市場(chǎng)を彼女に渡しました。わずか一ヶ月で、何忠旭の百貨店が続々とオープンしました。

服の分野に足を踏み入れた後、多くの元を離れていたベテラン社員が彼女の服裝経営を知り、協(xié)力を求めました。

何忠旭は會(huì)社の中には十年以上一緒に協(xié)力している社員がいます。六、七年間の従業(yè)員が多數(shù)を占めています。

SARSに遭遇した店舗の流失率はゼロです。

何忠旭の初服裝経営は順調(diào)ではありません。

2003年、デパートで5、6店舗を開店したばかりの彼女は、100年に一度の災(zāi)難に遭った。

北京は全國の核心の発病地區(qū)になって、しばらく、全市は封鎖して、大量の會(huì)社、高校は休みになって、街の人の流れはまばらで、端末の商店は客流のしようがない局面に直面します。

突然の新型肺炎に直面して、いつ終わるか予測(cè)することができる人がいません。

當(dāng)時(shí)、何忠旭の新店は開業(yè)して一ヶ月も経っていませんでした。デパートの減點(diǎn)も高くて、店に客が來ませんでした。

従業(yè)員の大量流失は當(dāng)時(shí)多くの端末店が直面していた核心問題で、何忠旭は當(dāng)時(shí)自分の考えは一つしかないと言いました。

そのため、彼女は従業(yè)員の給料を再計(jì)畫し、勤務(wù)時(shí)間を調(diào)整し始めた。

SARSの時(shí)期にみんながパニックになっていることを考えて、何忠旭は従業(yè)員に倍の給料を払って、新たに新しい出勤當(dāng)番表を制定します。

同時(shí)に、経営の積極性を確保するために、彼女は各端末員と連絡(luò)を取り合い、社員は毎日時(shí)間通りに當(dāng)日の販売狀況を報(bào)告しています。

多くの場(chǎng)合店舗の売り上げはゼロになりますが、たとえ當(dāng)日の販売実績(jī)が何十元であっても、何忠旭は従業(yè)員を勵(lì)まします。

SARSの発展の進(jìn)捗狀況をいつでも知るために、彼女は毎日大量の新聞を買って、テレビのニュースを見て最新の発展?fàn)顩rを理解します。

2003年7月に新型肺炎が全面解禁されました。

このごく短い3ヶ月の間に、北京では多くのブランドが倒れています。従業(yè)員の大量流出に直面している店舗も多いです。再募集の困惑に直面して、何忠旭の端末店舗の流失率はほとんどゼロです。

解禁された日、會(huì)社と端末従業(yè)員が一緒にお祝いしました。何忠旭さんによると、式典期間中の多くの収穫は従業(yè)員と會(huì)社の船と一緒にやってきたということです。

解禁と同時(shí)に、彼女の経営も新たな軌道に乗り始めた。

次の3年間で、「エグ」ブランドは北京エリアの店舗數(shù)が急速に30店舗以上に増え、華北エリアには100店舗余りが展開されています。

店は閉鎖に瀕しています。

服裝経営は、誰でも困難な時(shí)期に直面します。

2006年中旬、何忠旭は福建のスポーツレジャーブランドを代理しました。

これは一つのグループ會(huì)社です。服のブランド業(yè)界に參入したばかりで、2006年秋冬の商品會(huì)社の方面はまだ出荷が遅れています。

何忠旭は直ちに會(huì)社の責(zé)任者を見つけて、會(huì)社側(cè)は直ちに解決すると表しています。

2007年春夏まで待って、商品は再度同じ狀況が現(xiàn)れます。

當(dāng)時(shí)、何忠旭はすでに北京、天津などに10以上の規(guī)模の端末店を開設(shè)していましたが、資金投入量も多く、どうやって不利な局面を転換しますか？損失を挽回するために、何忠旭はその中の一部の店舗を転換して、同時(shí)に店舗従業(yè)員を會(huì)社の傘下ブランド「E古」の店舗に移して、準(zhǔn)備をして、積極的に新しいブランドを探しています。

2007年下半期、何忠旭はルートの優(yōu)勢(shì)で國際ブランドのディズニーランドの北京、河北地區(qū)の代理権を獲得しました。店舗の內(nèi)裝が完成した後、何忠旭はもともと「E古代」の店舗の中で備蓄の従業(yè)員として新店に転入しました。

何忠旭のディズニーランドの店舗ネットワークは北京、河北地區(qū)で急速に発展し、2008年までに30店舗以上に達(dá)しました。

お客様のサポートがディーラーの信頼を勝ち取りました。

お客様の管理に対して、何忠旭は更に保護(hù)者のようで、直ちにディーラーの出現(xiàn)の経営問題を助けて、彼らが経営困難に直面する時(shí)また自発的に援助の手を伸ばします。

彼女はかつてお客様の新店オープンをサポートするために、新しいマーケットによる様々なリスクを負(fù)擔(dān)していましたが、今まで助けてくれたこの店の売り上げはすでに好調(diào)です。彼女もかつてお客様の注文量があまりにも大きい未果の狀況を解決するために、この取引先が資金繰りの困難に直面した時(shí)に、商品回転資金を提供することになりました。

どんなに規(guī)模の大きい取引先を経営するのに関わらず、いったん経営の問題が現(xiàn)れたら、何忠旭はいずれも全力を盡くして問題に対応して方法を考えて取引先に解決するように手伝います。

「私も端末からやってきたので、挫折もたくさんありました。困難に直面した時(shí)の無力さを?qū)g感できます。みんな同じブランドを選んだ以上、総代理としてみんなを引っ張ってお金持ちになるべきです」。

誠実なお支払いは必ず相応の見返りを得ます。

2008年、金融危機(jī)により、多くの代理店が加盟商の注文によってもたらされた商品の滯積に困惑しています。何忠旭の傘下の加盟商は自信満々で、総代理店と共同で直面しています。周りの多くの代理店から苦情を言われると、何忠旭のこの一年間の販売実績(jī)はかえって安定しています。

富の何忠旭に対して、これまでどんな目標(biāo)を決めたいと思ったことがないと言っています。選択したことがあれば、真剣にやりました。いくら困難があっても勇敢に直面し、最後まで頑張ります。

何事もできるだけ良くしたいです。人に対しても、事に対しても。

もちろん一番重要なのはあなたの仕事の態(tài)度です。これが一番重要です。