はい、

ここ數(shù)年

Aブランドは中級ビジネスカジュアル服を経営する閩派メンズ企業(yè)で、本社→省級代理→二級加盟店の代理制専売形式で全國に普及しています。

この企業(yè)は十?dāng)?shù)年運営していますが、全國でまだ半分の空白の省があり、ブランドと代理店の群體は弱い立場にあります。そのため、急速に販売ネットワークを開拓し、実力のある代理店を誘致することがブランドの上昇の鍵です。

CHICに參加する目的はとても明確で、それは招商です。2006 CHICでは、二、三線の地位にあるAブランドを奇跡的に作って、一気に六つの省級代理に署名しました。その省級ネットワークはほぼ全國をカバーしています。

この六つの新しい省クラスの代理店は2006年下半期だけで累計で130店を超え、A企業(yè)は黒字になった。

その展覧會の招商の道は參考に値する。

位置決めロックターゲットを探しています。

私たちはよく企業(yè)主から苦情を聞きました。募集の季節(jié)には、私たちの人も數(shù)回出かけました。出張旅費は多くかかりました。本當(dāng)に契約したお客さんは少ないです。

いったいどこで問題が起きていますか？十?dāng)?shù)個の中型企業(yè)の募集の難局を連続的に診斷したところ、核心問題は整合性にあります。つまり、これらの従業(yè)員が探しに行くのは目標(biāo)の顧客群ではなく、多くの無駄をしました。

適切な代理店を見つけるには、まず自分の位置を明確にし、自分がどの市場に屬しているかを明確にします。一、二線都市ですか？それとも三、四線都市ですか？

Aブランドを例にとって、このブランドはビジネスカジュアルです。製品はジャケット、洋服を中心に、ジャケットの単価は300元から700元の間で、ターゲットの人たちはサラリーマンを中心にしています。

この位置づけは明らかに三、四線都市（地級市から県城まで）の専門店、中級デパートに向いています。

これらの店主やサプライヤーの多くは地域の衣料品の集散地で商品を受け取ります。

以上の分析を通じて、目標(biāo)顧客群の主要な出所ルートは地域服飾集散センター（服裝城、靴城など）、各級商會、各ブランド代理店です。

特に二つのグループに注目してください。一つは溫州人（浙江人）、二つは閩南人です。

全國の紡織服裝のほとんどの流通ルートは彼らの手に握られていますが、これらの人たちはほとんど地元の各級商會に加入しています。

したがって、地元の浙江商會、溫州商會、福建商會などが主攻目標(biāo)です。

事実によると、Aブランドは06年春夏に募集した各級代理店の中で、50%を超えて以上の商會グループから來ています。

転ばぬ先の杖が巣を作って鳳凰を?qū)Г?/p>

ある意味では、投資者は活発なブランドイメージの代弁者であり、そのイメージ、気質(zhì)、言動はいずれもお客様のブランド感知になります。彼はこのブランドに対する認(rèn)知システムに入ります。だから、高素質(zhì)の人材の導(dǎo)入は成功と失敗の重要な一環(huán)です。だから、競爭力のある報酬體系を制定して優(yōu)秀な人材を?qū)毪筏蓼埂?/p>

Aブランドを例にとって、今の段階で必要なのは開拓型の人材で、通俗的な點は市場を走ることができて、しかも春節(jié)前に人員配置を完成しなければならなくて、春節(jié)後に全力を盡くして招商活動の中に入ることができます。

Aブランドのマンパワー企畫は、3月～7月の期間に多くの開拓者が參加し、「人海戦術(shù)」でカーペット型の投資を行う必要があります。

これらの人員は必ずしも強(qiáng)い専門知識が必要ではなく、業(yè)界にまたがっても考えることができます。しかし、開拓経験があり、イメージと弁舌が上手でなければなりません。彼らは出張の目的はお客さんを誘って、販売管理ではありません。8月から営業(yè)ピークに入ります。

このために、私達(dá)は専門的に「基本給＋ボーナス」（口銭拡張＋販売控除）の給與體系を設(shè)計しました。

この給料制度によって、各大區(qū)は1500萬以上の業(yè)績を達(dá)成すれば、十萬元ぐらいの給料が得られます。

そこでAブランドは「10萬年の年収＋単獨住宅」という優(yōu)遇條件で大區(qū)のマネージャーを募集しています。