＜p＞小売店として、會(huì)社のために利益を創(chuàng)造する會(huì)社です。支店長(zhǎng)は非常に重要な役割を果たしています。仕事責(zé)任感、管理方法、経営思惟などの重要性があります。主な仕事はデパート全體の運(yùn)営を擔(dān)當(dāng)し、デパートの正常な運(yùn)営を保証し、會(huì)社から與えられた経営管理任務(wù)を完成し、そして「會(huì)社の利益がすべてより高い」という使命感があります。

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＜p＞＜strong＞1、商品＜a href=“http:/www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞基礎(chǔ)管理＜a＞：陳列、導(dǎo)入、定価、欠品、短納期、高在庫(kù)、滯貨、返品、廃棄、破損、淘汰。

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＜p＞売場(chǎng)商品管理の善し悪しは業(yè)績(jī)に反映される重要な組織部分であり、商品の導(dǎo)入、淘汰、日常の細(xì)部管理に重點(diǎn)を置いていますので、この11項(xiàng)目の商品管理の基準(zhǔn)を身につけなければなりません。仕事には標(biāo)準(zhǔn)があり、構(gòu)想があってこそ、有効な方法を採(cǎi)用して仕事の基準(zhǔn)に達(dá)することができます。

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＜p＞＜strong＞2、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”＞現(xiàn)場(chǎng)管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞現(xiàn)場(chǎng)管理とは、売場(chǎng)の基礎(chǔ)管理を強(qiáng)化し、環(huán)境衛(wèi)生及び買い物環(huán)境を徹底させ、お客様の気持ちを楽にし、お客様の購(gòu)買力を高め、商品、衛(wèi)生、通路、配置全體に存在する各問(wèn)題を解決し、従業(yè)員の管理知識(shí)を強(qiáng)化し、それによって自分の仕事能力を向上させ、売場(chǎng)の細(xì)部管理仕事を階段を上げて、デパートのイメージを向上させることです。

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＜p＞＜strong＞3、＜a href=“//www.pmae.cn/news/indexuc.asp”安全管理＜a＞＜strong＞＜p＞

＜p＞企業(yè)の安全要求としては、非常に重要なことである。まずスーパーで火災(zāi)救助と避難対応策を制定し、改善し、突発事故などの予案を処理し、定期的に訓(xùn)練と演習(xí)を行い、不合格の従業(yè)員に対しては絶対に持ち場(chǎng)に上がることができず、全従業(yè)員は安全教育の訓(xùn)練を行い、安全意識(shí)を高め、スーパーの電気、防火に対する重要な管理管理を行い、安全事件が発生しないようにする。

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＜p＞また、商品損失はデパートの利益に影響する部分であり、自然損失、人的損失を含めて、人為的な損失のコントロールが重要であり、外部の盜難、人為的な損傷、內(nèi)部の盜難、盜食、盜撮などは重點(diǎn)的に管理する必要があります。

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＜p＞その次に、支店設(shè)備の管理については、使用、メンテナンス、保守などの面から工夫を凝らして私達(dá)だけの仕事ができたら、事故、故障の発生などを減らすことができます。日常の安全生産活動(dòng)に影響がないと同時(shí)に、會(huì)社の費(fèi)用の増加現(xiàn)象も減少しました。

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