社長が人材の流出を一番心配している時に、彼に提出します。

根拠がある

上司を説得してあなたに給料を上げるのは確かに簡単なことではありません。もしうまく操作できないなら、自分の上司の心の中の良好なイメージを破壊し、今後の仕事に影響を與えるかもしれません。

ですから、社長にお金を要求する時は、まず會話を作ったほうがいいです。

有度を求める

人的資源の専門家は研究の中で、人々が提出した高い給料の要求は多くの時に実際に達成できる高い給料の程度とは大きな隔たりがあることを発見しました。

そのため、賃上げの要求を出す前に、必ず業(yè)界の関連する職位の給料の大體の數を研究して、大膽に要求して、このように成功する確率はもっと大きいです。

口調がちょうどよい

あなたはきっと上司が心を穏やかにして給料を上げる理由を聞いてほしいです。逆に彼が理由を述べたら、あなたも心を平靜にして聞いてください。そして突破口を探して、調和が取れています。

急がないように、通牒、恐喝、他の強制方法で相手を服従させると、逆効果になります。

目的の所在を明らかにする

昇給は唯一問題を解決する方法ではないかもしれません。他の方法でも目標を達成できますか？実は、配當、ストックオプション、ボーナス、昇進、長期休暇、フレキシブルな勤務時間など、目標を達成する方法はまだたくさんあります。

もしかしたらこの他の選択は昇給よりもっとお得だと思います。

社長の趣向を探る

あなたはあなたの要求と目標を持っています。あなたの上司も自分の要求と関心を持っています。

彼と話をする時、興味のあるところに興味を持って話をしたらどうですか？目的が達成されるかもしれません。

同業(yè)者にならう

もし社長があなたの昇給要求が出任せではないと思ったら、彼はもっと受け入れやすいかもしれません。

多くの関連データを集めて説得します。例えば、他の會社の同じ職位の人が持っている給料の大體の金額とか、あなたが知っている當社の関連職の給料のレベルとか、これでは彼は同意しないといけないと思います。

逃げ道をよく考える

萬が一あなたが社長にお願いしたらどうしますか？そのためには、事前に対策を考えて退路を選んでください。

行くかどうか、どうやって行けばいいですか？どうやって殘したらいいですか？よく考えてください。

準備が十分だ

慎重に交渉の準備をしてください。これはあなたがコントロールできる唯一のものです。

この點は非常に肝心です。

準備だけは十分にしますが、時間と労力がかかりますよ。

経験を総括して適時にまた戦う。

交渉の経験は毎回総括してこそ，質の飛躍に達することができる.

だから、交渉が終わった後で、成敗に関わらず、すべて真剣に総括をしっかりと行って、閃光點を並べて、足りないところをも探し出して、失敗の中からみごとなスポットライトを探し當てることをマスターします。